摘要：改革开放四十余年，我国在经济建设、民生发展、文化繁荣、扶贫工作上取得的一切另其他国家称道赞叹的成绩都离不开电力产业的不断发展，电力资源可以说是我国发展的前提与保障。而在电力产业的发展之中电力生产、运输与攻击都离不开我国各地的电力工程建设。但是目前我国的电力工程建设管理中还存在着诸多问题，需要更加精细化的建设管理来不断的提升电力工程项目的建设质量，为我国电力事业的发展提供后续的力量。本文即在分析我国电力工程建设管理中存在的问题的基础之上，有针对性的探索我国电力工程建设项目精细化管理的策略。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；
电力工程项目的质量与电力工程项目的建设管理水平有着密切的联系，因此，各个电力工程建设公司改善电力工程项目的建设管理方式，提高电力工程项目建设的管理质量就显得极为重要。然而，虽然随着上世纪八十年代起我国就开始了市场经济的建设，电力工程建设的市场也越来越开放，我国的电力工程建设公司却依旧未能在激烈的市场竞争和多年的电力工程项目建设中建立起健全的电力工程项目管理体系，以至于我国的电力工程项目的建设管理至今还比较低粗放，缺乏更加科学，更加精细化的管理，不利于我国电力工程项目的质量的提高，严重影响了新时期我国电力产业的持续深入的发展。为此，各电力工程建设公司必须推进电力工程项目建设管理方式的变革，运用工程项目精细化的建设管理来不断的提高我国电力工程项目的建设质量。
1.我国电力工程建设管理中存在的问题
1.1我国电力工程建设管理未能建立起健全的管理体系
电力工程建设是一项投资金额多、建设规模大，涉及到多个工种的非常复杂的工程，也正是由于工程规模大，以至于我国电力工程建设的管理比较的粗放，一直未能建立起健全的电力工程建设管理体系。这主要表现在我国的电力工程建设管理缺乏整体与系统化管理的理念，经常出现材料的遗失与资金的调配问题。其次，缺乏良好的电力工程建设的进度管理也是我国电力工程建设管理中亟待解决的一个问题，以至于电力工程建设公司在电力工程的建设中为了经济效益盲目的加快工程建设的速度，忽略电力工程建设的质量，且在这个过程中经常出现材料的运输与管理问题，即经常出现因为材料问题而导致的停工现象，也有因为盲目的补充材料而导致的材料浪费情况。最后，电力工程建设管理中还忽略了信息化平台的搭建，不利于电力工程建设的负责人向建设者传达施工意见，严重影响到整个电力工程项目建设过程中建设各方的沟通交流。
1.2我国电力工程建设管理执行力差
我国电力工程建设管理中的人员分配存在严重的问题，未能明确每个电力工程建设管理与施工人员的任务，因此导致我国电力工程建设之中项目责任的分配与建设工作难以得到落实，加上电力工程建设的施工与管理人员综合素质较低，导致我国电力工程建设管理与施工的执行力都很差。在具体的电力工程建设施工之中，部分管理与施工人员缺乏责任意识，且大量的施工人员为电力工程项目附近的农名工，缺乏电力工程建设项目建设所需的相关电力知识、应对突发事故的自我保护能力，以及在电力工程项目建设中的协作能力与团队精神，因此，执行力比较差，严重影响了电力工程项目建设管理的效率与质量。除此之外，电力工程建设管理项目缺乏对管理与施工人员的监管体系，不能够对管理与施工人员的工作进行合理的监督，以至于部分管理人员与施工人员毫无顾忌的消极怠工却没有得到应有的惩罚，久而久之，群起效仿，最终就会致使整个电力工程建设的执行力越来越差。
2.电力工程建设项目精细化管理的策略
2.1将精细化管理落实到工程质量管理工作中
电力工程建设的工程质量决定着我国电力生产、运输的质量，是提高我国电力生产与运输水平有着重要的意义，因此必须将精细化管理落实到工程质量管理工作中。首先，电力工程建设公司必须对工程设计的质量进行精细化的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程设计是工厂建设中的重要依据和工程质量的重要保障，他在一定程度上决定着电力工程建设的质量，因此在工程设计时就必须坚持精细化的理念，必须对电力工程建设中的人力情况、技术水平、天气因素、地质条件等有可能影响到电力工程建设的各种因素进行全方位的思考，确保设计出的方案能够和工程建设的环境相适应。其次，还必须对施工材料的质量进行精细化的管理，电力工程建设公司要对施工的材料进行检查，确保材料符合电力工程项目施工的要求，避免因为材料问题影响到项目过程最终的质量。最后，在工程质量管理工作中还必须加强对于管理与施工人员的监督，建立起一套精细化的监督与管理体系，从而实现对于施工管理人员的工作情况与项目工程建设质量的监督，确保电力工程建设项目质量达标。
2.2将精细化管理落实到工程进度管理工作中
电力工程项目的建设与国计民生有着密切的关系，因此电力工程建设项目在保证工程质量的基础上还必须保证按时完工。因此将精细化管理落实到工程进度管理工作中就非常的重要。首先，精细化的管理落实到工程进度管理之中就必须对工程项目的总体工期与各个分项工程任务的工期都做出详细的规定。这就要求工程项目负责人在设置工期时充分考虑到影响工程建设进度的人力因素，资金与材料因素、气候因素以及可能会出现的地质因素，要确保电力工程项目的资金周转正常，保证施工材料的正常补给，避免因为材料因素影响工程的正常进行。另一方面，由于电力工程项目建设确实存有不可控的因素，无法完全按照工程预期进行各个工程项目单元、各个工种的建设，因此电力企业必须根据实际情况及时的对于电力工程项目的工期规划进行调整，一旦因为天气或其他不可控原因影响了工程建设的进度，就要再后续的工程建设中适当补充建设人员，加快工程建设的进度，确保电力工程项目建设按时完工。
2.3将精细化管理落实到施工安全与施工成本的管理工作中
电力工程建设项目精细化管理不仅要落实到工程质量与工程进度之中，还必须在施工安全与施工成本中做好精细化管理工作。一方面，要保证施工安全就必须提高电力工程项目建设相关人员的安全意识与自我保护能力，并规范建设施工人员的建设行为，避免因为人为的失误造成安全问题。初次之外要做到安全施工就必须建立精细化的安全管理制度，对于可能造成安全问题的因素一一考虑防范，并奖励奖惩机制，通过奖励激励施工人员都自觉的维护施工安全，而惩罚则可以督促施工人员按照正确的施工方法进行施工，避免施工人员因为消极怠工，工作不认真而意外造成安全事故。另一方面，还必须加强对施工成本的精细化管理，对电力工程建设项目的招投标、合同以及施工费用进行严格的管控，确保电力工程建设项目的每一笔费用到用到了项目施工之中。
3.结束语
总而言之，电力工程建设项目是一项关系着国计民生的复杂工程，对于我国电力事业的发展具有重要的作用，而我国的电力工程建设项目管理中还存在着很多影响电力工程质量的问题，因此，电力工程建设公司必须不断的提高电力工程建设项目精细化管理的水平，将精细化管理落实到工程质量、工程进度、施工安全以及施工成本管理工作之中。
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论文作者:胡伟毅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
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