【摘 要】经济的发展离不开公路等基础设施的支撑，国家历来重视公路的建设，而公路工程要想实现预期的质量、进度、成本等目标就离不开各类机械设备，因此对于公路机械设备的管理历来是重中之重。通过对机械设备进行科学的管理，使机械设备始终处于最佳的工作状况，并通过对机械设备的优化配置来促进施工任务更快更好地完成，这是公路机械设备管理的首要任务。面对当前公路机械设备管理中存在的问题，文章提出公路机械设备现代化管理的措施。
【关键词】公路机械设备；现代化；管理措施
1导言
公路施工中机械设备由于工作负荷大，很容易出现磨损、变形、老化现象，如果管理保养不及时会出现故障使机械设备动力不足、经济性变差、利用率降低。面对日益复杂的工程机械设备，加强公路施工机械设备管理保养，不断提高设备管理人员自身的管理能力。使各类机械设备得到合理有效的配置，做到定期保养使机械达到无故障，并发现解决问题保证施工顺利进行，才能从根本上保证有效提高公路工程施工经济效益。
2公路施工机械设备管理保养的重要性
在公路交通事业的发展下，公路施工机械设备水平也得到了迅速的发展，随着新技术以及新型设备的广泛使用，对公路施工机械设备管理工作提出了更高的要求，提高公路机械设备方面的有效管理是公路事业发展的关键。公路建设发展必须提高工程机械设备的现代化水平，通过技术管理措施来规范机械设备的使用，提高施工质量保证施工人员的安全，提高施工企业的经济效益。机械设备的管理工作具有较强的系统性，要求进行合理有效的管理即施工部门之间相互协作，对机械设备进行检查、保养工作，及时解决检查出来的问题，保证机械设备在施工过程中能够正常运转，保证工程的施工速度和施工质量。因此，只有将科学技术与管理理论进行全面的结合，通过对机械设备使用、保养情况的分析，制定出公路机械设备管理规程，制定出严格、合理、科学的机械设备使用计划以及施工方案，才能够充分发挥出公路施工机械设备的性能。
3公路机械设备管理中存在的问题
3.1对公路机械设备管理的重视程度不够
由于市场竞争日趋激烈，在我国的公路工程项目管理中，工程的进度、成本和质量目标的实现就显得格外重要，而机械设备在工程施工过程中所发挥的作用是不言而喻的，因此为数众多的施工单位都极为重视引进先进的机械设备，以提高生产力水平，然而却普遍上对机械设备管理不够重视，这主要是由于很多企业没有用发展的眼光看待问题，只考虑到眼前的利益而忽略了长远利益，再加上组织结构不够科学，相对独立的工程指挥部可以自行使用和处理机械设备而不会受到监管，因此在很大程度上架空了机械设备管理。
3.2管理方法较落后
目前公路机械设备管理的方法还主要是以人工管理为主的传统管理，在工作中受到人为因素影响较大，一旦工作人员责任心缺失或工作水平低下就会影响机械设备的管理效果，再加上设备管理工作量和工作难度较大，靠人工管理很难达到预期效果。
3.3机械设备管理方式不科学
公路工程机械设备的配置缺乏科学的依据，同时机械设备更新换代较为盲目，一些部门和单位取法机械设备管理的相关知识，为了追求工程进度而盲目引进机械设备，并未充分考虑工程实际的需要，这就导致一些本来还可以继续使用的设备被淘汰下来，造成了极大的浪费。另外，过分重视机械设备本身而忽略设备的日常保养、维护和维修，并未设置专门用于设备管理的专项资金，因此很多机械设备都是带故障工作，不但降低了生产效率，没有发挥出机械设备应有的性能，而且还会极大缩短机械设备的生命周期，导致机械设备过早报废，而在设备资金尚未落实的情况下，就有可能造成设备真空，影响正常生产。
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3.4机械设备利用率不高
公路工程的规模一般都较大，各施工单位的目标都是完成各自的施工任务，因此处于一种各自为政的状态，作为施工总承包单位，对于机械设备的统一调配和管理不到位就会导致各施工队伍之间的机械设备无法合作使用，即一方面某些施工队伍缺少机械设备进行施工作业，而另一方面一些机械设备处于闲置状态不能得到充分利用，不但造成资源的浪费，而且在施工繁忙的阶段还会影响后续工程的施工。
4公路机械设备的现代化管理手段
随着施工作业机械化步伐的加快，施工单位对机械设备的依赖程度也不断加深，与此同时机械设备本身的造价也越来越高，因此如果管理不到位就会给企业带来较大的经济损失，同时也不利于项目管理目标的实现，可见粗放型的管理方式对于公路机械设备来说是远远不够的，必须采取现代化管理手段，主要有：
4.1建立计算机系统用于机械设备管理
鉴于公路机械设备管理工作的复杂性特点，可通过建立计算机管理系统来满足当前公路机械设备管理的要求。用计算机系统来部分替代人的工作，这样一方面可以大幅降低工作人员的工作强度，有利于降低机械设备管理方面的人力资源成本；另一方面通过计算机系统对当前公路机械设备工作状况进行数据采集和统计，利用预先建立的统计工作制度将每一天机械设备保养情况统计出来，同时数据处理程序将机械设备的实际工作情况实时反映出来，然后通过对机械设备的经济技术指标分析后可以得出机械设备是否应当进行维修的结论，对于需要维修的机械设备可通过报警系统进行报警，提醒机械设备管理人员及时处理。
4.2实行公路机械设备管理的目标控制
将公路机械设备管理纳入到项目管理的范畴之内，对机械设备实行目标控制，即在实际工作中对机械设备管理制定完备的计划和目标，使机械设备管理工作有章可循，将计划目标作为机械设备管理的依据。在不同工序之间对机械设备的交接要实行过程控制，通过科学的监督和检查实际情况与目标值之间的偏离情况可以及时发现问题，然后分析存在的问题和导致问题存在的原因，并及时采取措施进行“纠偏”，控制好每一个过程，使阶段性目标得以实现，从而实现机械设备管理的总目标。在实际工作中，各部门要密切配合，相互协调，只有这样才能使机械设备管理的措施更顺利地实施。
4.3充分发挥人的主观能动性
管理是人的管理，人在公路机械设备管理中始终处于核心的地位，再智能化、自动化的管理设备在很多情况下仍然无法取代人的思想，同时也只有人赋予设备或系统以工作程序和设定目标值才能使设备发挥出应有的效能，因此要想最大化地提升公路机械设备管理的效率，就需要充分发挥人的主观能动性。为此，公路机械设备管理人员必须具备应有的素质，包括知识水平和责任心，以便在实际工作中能够应对各种突发状况，并以最佳的工作状态投入到机械设备管理中。
结论
随着公路工程建设和科学技术的发展，公路施工机械化越来越成为一种发展趋势。施工机械作为公路建设的生产要素之一，必须对机械设备进行科学合理的管理，只有有效的科学管理才能最大化地发挥机械设备的作用。为了促进公路施工机械化更好的开展，必须重视施工机械的合理配置，制定相应的机械现代化管理措施，同时要加强对管理人员与施工人员的培训工作。重视施工机械现代化管理，使设备运行在最佳状态，保障施工任务的顺利完成。
参考文献
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[2]邓承志.浅谈公路施工机械设备的管理[J].江西建材，2015，18：141.
[3]李洪强.刍议公路机械管理的现代化发展[J].黑龙江交通科技，2012，09：146.
论文作者:陈现波
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/18
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