摘要：当前我国建筑工程企业发展空间较大，因此许多企业都开始注重建筑工程这一块的工作内容，而随着建筑工程企业数量上的增加，建筑工程企业的发展面临着更大的竞争压力。而要在激烈的竞争环境中生存，企业就必须要不断提高自身的建筑工程施工技术以及相应的施工管理措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
一、关于施工技术和管理的重大作用
首先在建筑工程项目施工之前，要根据企业自身的条件来进行相关的投入和管理，对于成本的投入要有一个预算，然后有计划的进行调整。对于施工技术方面要非常的重视并且合理的实施，因为扎实的技术功底是做建筑的根本，在掌握好扎实的技术能力之后再进行较为合理的方案。对于现场管理必须给予好的方案，好的方案就如同一个大的方向，方向不能走错，一旦方向错了，技术再好也是徒劳。要合理使用现场的施工设备来提高工程质量。并且还能够实现工程目标，保障工程，这对于建筑工程预期目标的实现非常有帮助。其次执行的过程当中一定要保证每个环节都有非常专业的技术管理，尽可能的避免由于技术因素而给施工工程带来的巨大损失，达到高效益的建筑施工。工程施工管理包括对工程项目资金的控制，当购买材料的时候，一定要保所需施工材料的采购量和材料的使用量，还要加强施工技术的管理和进度，必须让整个施工能够正常运作，且保质保量，这样做的好处可以非常有效的减少建筑企业施工的一个成本预算，并且让建筑企业的经济利润大大的提高。
二、建筑工程施工的技术
1、土石方施工方面
对于土石方的施工技术问题，一般是指对基坑的开挖土方现场作出有效地勘测与鉴定，从而进行支护等工作。还要对防排水的系统仔细地巡查，确保不出现任何漏洞或问题。注意鉴定开挖的土方要完全与施工设计的方案相符合：基坑作业完工时，应当对开挖面具体的暴晒时间作出有效地控制，使得暴晒时间符合工程施工的标准，并依据工程的技术要求，在底部正确地铺设垫层。
2、钢筋施工方面
在建筑工程实际施工过程中，钢筋是应用的主要材料之一。所以，相关的施工单位对钢筋质量方面务必要严格检测，确保其材质在施工中不出现问题。具体是查看相应的生产合格证，并要对其抽样进行检验，若是检验结果没有达标，应当对钢筋作出处理或放弃投入应用。同时，也要对钢筋施工进行不断地检查，完全遵守企业的设计方案展开作业，并认真记录检查的结果。
3、梁板柱施工方面
在梁板柱的施工过程中，应当特别把好构件模板的质量关，确保其达到一定标准，在实际使用前，要展开有效地检查，若存在模板的形状发生变化或者受到损伤等，一定要停止投入使用；此外，对拼装的混凝土其构件模板也应当作出仔细地检查，若是有封闭不够严格，或者支架没有搭牢的现象，务要对其调整与处理，在混凝土浇注以前，应当全面清理模板，浇注结束以后，对梁板柱的定位标高与轴线也要仔细检查，并依据规定进行拆模，其中尽可能确保混凝土的成型构件趋于完整。
4、其他施工方面
工程图纸的设计是工程施工过程中最关键的工作，经过相关人员的反复审查、斟酌、讨论、研究基础上，尽量确保设计图纸的合理性，进而使得设计图纸具有良好的协调性与可操作性。第一，电气接地过程中，因为建筑施工的电气接地和生活、生产关系密切，所以，应当务要确保接地施工的适当性与科学性，以使得电气处于通路状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着近年来我国加快城乡基础设施的改造程度的加深，建筑工程不断增加，因此，应当特别注意接地质量，确保施工的安全性能。此外，对室内电路和管道也应当列为重点项目来规划、施工，以提升应用的年限与安全指数，工程的电气接地施工合理，可以使得建筑物具有较强的抗雷击性能。第二，防水工程的施工中，如浴室、卫生间、厨房等建设时，应当选择具有极强防水性的原料，最大程度地控制渗漏现象。而且在具体的施工现场也应当积极应用防水技术，如处理房屋的拐角、墙角、底部等部位。总之，提升房屋建筑施工的质量与防水性能，一定要事先对原料和技术有效地把关，并对施工现场进行合理监管。
三、当前我国建筑工程现场的施工管理策略
1、健全规范施工现场管理的监管制度
无规矩不成方圆，建筑企业一定要制定合理规范的制度，建筑工程现场施工的监督管理制度是不可缺少的。监管制度必须权责分明，责任到位，建立科学规范的建筑施工现场管理制度。使建筑施工工程中的每个环节都有相关的负责人进行监督和管理。建筑施工是一项需要投入大量人力、物力和财力的复杂工程，如果建筑企业不能对施工现场进行科学有效的管理，就会造成巨大的浪费和损失。为了提高建筑企业的施工效率和建筑质量，健全和规范建筑施工现场的管理制度是必不可少的。只有把健全规范的现场施工管理制度和严格的现场施工监管制度有效结合并加以利用，提高建筑工程施工现场的管理水平，从根源上解决建筑工程施工现场在管理过程中出现的问题。
2、合理规划现场施工计划
为了提高建筑工程现场施工的管理水平，最重要的是要合理规划现场施工计划，在建筑工程开始实施之前，要进行全方面的勘察研究，再根据国家相关法律、承包合同要求、建筑施工图纸以及行业标准制定施工现场计划。使复杂，繁琐的建筑现场施工环节在有秩序、有计划的前提下实施。只有这样做，才能在建筑工程施工过程中遇到问题有章可循，有法可依。
3、建筑企业内部实施激励制度，提高人员综合素质
建筑施工现场管理制度是否能有效的执行，离不开企业内部激励制度的支持。其中还包括责任落实到人的政策，责任到人就要求建筑企业结合责任制度制定合理的考核标准，如果工作人员达不到考核标准也会实施相关的惩罚制度。通过企业内部的激励制度和责任制度，提高员工工作的主动性和积极性。从而缩短工期，增加建筑企业的经济利润。另一方面，建筑工程现场施工管理离不开工作人员的参与，所以，提高工作人员的综合素质有利于建筑工程的顺利实施。只有提高现场施工管理人员的专业技能和安全意识，才能提高建筑工程现场施工的管理水平。
结束语
建筑工程的建设中只有不断的加强建筑技术、健全建筑的施工现场管理机制，以及将建筑工程科学化、标准化，才能有效的保证建筑工程的健康发展。此外，还应当依据现代化科技的需求不断的发展，不断的创新工程技术，以确保高质量的完成建筑工程。
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论文作者:何曦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/20
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