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摘 要：建筑成本的控制就是对建筑工程中所发生的各种消耗通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标并对其尽可能地降低成本的费用采取一定的科学的管理措施。但目前我国的建筑成本的控制仍处于一个比较低的层次，建筑行业中对建筑成本的控制仍然存在一系列问题，导致建筑工程的费用浪费，严重影响建筑行业的进一步发展。本文主要对建筑工程成本控制中存在的问题进行了探析并提出一些相关的对策。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；对策
1建筑工程成本控制中存在的问题
建筑工程是指那些通过建筑各类房屋，建造房屋附属设备，并为它们安装配套的管道、设备、线路而形成的工程实体。建筑工程的成本管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，主要包括“成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等”。然而，现今的建筑工程成本管理仍存在很多问题，建筑工作者应该充分发挥自身的专业优势寻找一条适合企业发展的成本管理新路。
1.1缺乏成本管理意识
在建筑工程中，建筑工程的成本管理是一种意识的体现，若对成本的控制缺乏有意识的管理，工程的费用就不会得到最大限度的节约，因此，要有意识地进行成本的管理。目前，我国建筑工程的管理者以及各施工人员对意识的认知相对薄弱，在日常的施工过程中，也对建筑工程的成本缺乏有意识的管理，从而导致了在建筑工程的施工过程中缺乏行之有效的成本计划、成本控制以及成本分析。所谓成本计划，就是指在建筑工程的施工过程中，结合市场行情和企业自身的施工技术条件等，并根据中标合同价对其做出成本的目标值。成本计划是成本控制的目标，若在施工中缺乏成本计划，成本控制就会没有目标，也就会变成盲目的控制。所谓的成本分析，就是指“在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本之间的差异及其原因汇总并进行分析”。成本需要以成本分析为基拙，才能得到更好的使用，才能更好地对成本的使用情况进行有效地分析，从而尽可能地节约成本的支出。建筑工程忽视成本管理的又一个重要的原因是对成本管理错误的理解。部分建筑企业认为成本管理仅仅是企业的主管部门或者是企业的财务部门的职责，这一错误地理解在一定程度上导致了企业成本管理的范围缩小。对企业成本管理的正确的理解应该是对一个工程项目从招投标就开始一直到项目工程交付使用的全过程的管理，其中也包括对企业员工的管理。在对企业的成本进行管理时，应该落实到每一个环节。一个工程项目的任何一项收入以及支出的费用都应归于成本的管理之下，企业的全体员工只有正确的认识企业的成本管理，对成本进行有意识的管理，才能真正地发挥出建筑工程的成本的作用。
1.2成本控制体制不严密，未形成合理的成本控制体系
在建筑工程项目中，要想收到预期的效果，并实现对目标成本的有效控制，就必须做好责、权、利相互结合的成本控制。但是，目前的建筑工程的成本控制体系中，并没有很好地将责、权、利三者结合起来，仅仅依靠项目经理以及财务管理人员对成本进行控制，其他员工缺乏项目成本的控制意识和责任，往往把责任归咎于个人，因此使建筑工程成本控制体制的不严密。倘若某建筑工程出现了质量或者其他方面的问题造成了一定的经济损失，但往往因为成本控制体制的不严密，职责分工不明确，致使找不到直接的责任负责人。其实，成本控制本身对每个员工来说既是一种权力也是一种义务，在成本控制过程中，各个部门领导和员工都应认真履行自己所承担的责任。
1.3设计阶段缺乏对成本的有效控制
建筑工程项目的关键和重点就是设计阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽管设计阶段产生的成本费用仅仅为整个建筑工程中成本费用的一小部分，但其对建筑工程的工程造价的影响是非常大的，尤其是扩初设计阶段的影响。因此，整个建筑工程成本管理中非常重要的部分就是对设计阶段的投资管理。建筑工程的费用以及建设工期的长短直接受设计质量的影响，它也直接影响着建筑工程施工时投入的人力、物力以及财力。但目前，我国的建筑工程成本控制中普遍存在因设计质量差、设计深度不深而增加了成本的不确定性等问题。
2建筑工程施工项目成本控制对策分析
在探究了建筑工程成本管理的各种问题之后，工程项目的管理者应该充分地发挥自身的优势，从而为企业的发展寻找一条合适的路径。建筑工程项目的成本控制主要可以从加强团队合作、发挥整体优势、建立健全成本控制体系、制定成套系统的定额管理工作等方面进行。
2.1加强团队合作发挥整体优势
由于建筑工程的成本管理涉及到的方面繁多，贯穿整个工程的施工过程，这就要求每个建筑工程企业加强团队合作发挥整体的优势。在此过程中，可以汲取国外先进的管理经验，建立并健全成本管理中的奖惩分明的制度，对用人机制实行弹性的管理方法，从而充分地发挥企业员工的聪明才智，更大程度地提高企业员工的工作积极性，提高工作效率，进而节约了建筑工程成本费用的支出。除此之外，还要加强与其他部分之间的团结合作，及时地与各部门进行沟通，这样既能在一定程度上提高工作的效率，也能保证各部门成本管理的良好运行。加强团队合作，既能够充分地发挥企业员工的积极性，使其积极地为企业的发展而努力奋斗，也能够在一定程度上避免出现成本浪费的现象，保证建筑工程在良好的环境下进行。
2.2建立健全成本控制体系
目前，我国的建筑工程的成本控制体系不严密，尚未形成合理的成本控制体系，因此应该建立健全建筑工程的成本控制体系，将权、责、利三者有机地结合起来，提高企业管理人员以及员工的责任意识，加强成本控制意识的培训。同时，对建筑工程的项目成本发生偏差的原因进行分析，并总结各方面的经验和教训，促使企业管理者做出正确的成本决策，建立健全建筑工程项目成本控制的分析以及评价的制度、预算以及超预算审批制度，从而有效地加强对成本的控制。
2.3制定成套系统的定额管理工作
建筑工程成本控制基础工作的核心就是定额管理。定额就是指在建筑工程项目的实施过程中，在一定的生产技术水平下，对人力、物力以及财力的消耗应该达到的数量额度。但是，目前在工程的施工过程中，部分管理人员以及员工缺乏对定额管理的认识，忽视定额管理的重要性，从而严重影响了成本控制的目标。因此，在日常的工作中，制定成套系统的定额管理工作对建筑工程成本的控制是非常重要的。
3结语
总而言之，加强对建筑工程项目的成本管理是施工企业获得更大的经济效益的必由之路。在建筑工程的施工过程中，影响成本的不确定因素有很多，任何一方面的问题都会造成建筑企业成本的增加。因此，在建筑工程项目的施工过程中，只有明确成本控制中存在的问题，有针对性地做好对成本控制工作，并采取科学有效的措施解决问题，才能最大限度地节约成本，提高经济效益。
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论文作者:潘辰
论文发表刊物:《基层建设》2015年14期
论文发表时间:2015/11/18
标签：建筑工程论文; 成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 建筑论文; 企业论文; 工程项目论文; 《基层建设》2015年14期论文;