摘要：我国经济的快速发展使得我国建筑工程行业也迎来了历史性的发展机遇，近些年来我国的土木工程行业发展十分迅速，无论是在新型施工材料的应用方面还是在新型土工工程施工技术的研发与应用方面，我国的土木工程行业都已经处在了世界前列，但是我国的土木工程行业的发展偏重于对施工技术以及施工材料的应用，却忽略了对于土木工程而言极为重要的施工管理，施工管理在欧美国家是被充分重视的，通过施工管理一方面可以提高施工质量，另一方面也可以降低施工成本与安全风险。我国对于施工管理的重视程度却偏低，这就导致了我国的土木工程建筑虽然应用了高新技术，却始终存在施工效率低下，并且施工成本偏高和安全事故频发，对周围环境也存在一定得破坏现象。在这样的情况下对我国土木工程施工管理进行有效分析并提出相应的有效策略就变得极为必要。本文下面将详细阐述关于土木工程施工管理问题及有效策略。
关键词：土木工程；施工管理；问题；控制措施
前言
土木工程是一项涉及材料丰富、施工环节繁琐、施工技术多样、资金投入较大的系统化工程，其施工管理的质量直接影响着工程的质量，完善的管理机制能够在一定程度上加快工程的施工进度，同时对于施工质量的提升有着重要的作用。因此，要提高土木工程的质量，首先要分析出当前施工管理中存在的各种问题，以及造成这些问题的因素，并通过实践来积累经验和进行改善，寻找解决问题的措施，制定出更加完善的管理制度，保证工程的施工质量。
1 土木工程施工管理的概述
土木工程施工管理的对象是施工中的技术环节、施工标准、施工质量以及施工流程，通俗的来说土木工程施工管理是在工程承包合同的基础上，按着施工流程进行系统管理的整个过程，其需要参考工程的实际特点和施工环境，并对施工资源进行合理配置及优化，实现土木工程最大的投资效益和社会效益。
我国建筑工程中土木工程项目是一个重要的分支，在土木工程项目中施工管理工作有着较强的协调作用。因为土木工程的复杂程度和系统性都比较强，所以，为了可以更好的推进土木工程项目的进步，施工管理同样起到了协调管理的重要作用。
2 土木工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏施工管理意识
土木工程施工管理是土木工程施工中对施工生产进行监督和管理，保证土木工程施工的顺利开展。目前，土木工程施工管理中存在着太多问题，必须及时解决，才能更好有效的保证土木工程的施工质量和施工进度。现如今，建筑企业的数量越来越多，社会竞争的日趋激烈，建筑业为了在激烈的社会竞争中生存发展，忽略了施工管理的必要性，过于追求经济效益。目很多土木工程的施工管理比较混乱，施工管理职责不明确，而且建筑企业缺乏健全的土木工程施工管理制度，管理体系不够完善，这导致土木工程的施工质量和施工进度得不到保障。建筑企业管理人员未认识到土木工程施工管理的重要性，缺乏土木工程施工管理意识。
2.2土木工程质量管理漏洞多
建筑企业过于追求经济效益，偷工减料，很多不合格材料进入施工现场，影响土木工程的施工质量。除此之外，建筑企业也未认识到土木工程施工安全管理的重要性。如今，人们对土木工程施工安全问题的关注程度逐渐提高，土木工程施工安全不仅关系到施工人员的人身安全，也关系到建筑行业的发展和社会稳定。但是绝大部分施工人员出入施工现场既不佩戴安全帽，施工现场也没设立安全警示牌等，建筑施工企业存在侥幸心理。建筑业为了降低土木工程施工成本，雇佣农民工作为施工人员，增加了土木工程施工的安全隐患。建筑企业也未在企业内部设置专门的安全管理部门，安全管理的责任往往会落在施工技术人员身上，可是施工技术人员身兼多职，根本无法把全部的精力投入到土木工程施工安全管理中，土木工程施工安全管理过于形式化，起不到实质性的作用。
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2.3土木工程施工技术存在问题
从土木工程施工设计阶段到竣工阶段，施工技术管理都是建筑企业管理工作的重中之重，施工技术对土木工程施工方案的设计也有很大影响。施工技术应用的合理性对土木工程施工质量有很大影响。虽然国家对土木工程施工技术的应用进行了规范，但是建筑企业在土木工程施工中没有按照国家施工技术指标展开工程施工，无法保证施工技术应用的合理性。
3 土木工程施工管理问题的控制措施
3.1建立更加完善的施工管理制度
由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在实行起来有一定的难度，或是某些管理人员根本没有按照制度来进行管理，因此在管理上出现了一些混乱的现象。对此，土木工程在施工之前需要有专业的管理人员对施工管理做好相应的预算，进行工程管理的规划，对工程各方面进行分层管理。尤其是基层管理，需要合理的分配施工人员等，做到分工明确，使其各司其职，以免出现混乱。在这个过程中，一定要完善相关的管理制度，并且严格的执行这些制度，形成一套较为完善的施工管理体系，提高施工管理质量。
3.2完善监管体系
土木工程的施工质量是关键因素，所以在施工中要建立并完善质量监管体系，把施工质量管理落实到位，笔者认为应从施工流程和施工工序出发，细化土木工程的施工流程、施工标准、施工技术，并明确工程各专业、各工种、各部位的质量验收标准，同时严格保证原材料的质量，以满足工程整体施工质量的要求。另外，在施工中还要注意质量监管体系对隐蔽工程的监督管理，如需要进行隐蔽验收的部分，应及时有效的开展质量验收工作，并做好相应验收质量的记录，以掌握整个隐蔽工程的动态情况。
3.3选用先进的施工技术
土木工程施工中科学合理的选用先进的施工技术非常必要，其不仅可以提高整体工程的施工质量，同时对节约材料成本支出，减少人力参与具有良好的效果。在选用先进的施工技术后，要强化施工人员对技术规范和施工标准的管理，并且根据工程自身的情况，合理的安排施工工序，以保证新的施工技术满足施工要求。
3.4加强人员培训
土木工程施工项目依靠先进的技术人员和管理人员，因此在施工前要对技术人员和管理人员进行培训，培训内容应涵盖：安全知识、专业技能知识、专业操作流程手册、施工工序流程、施工技术质量要求、材料报验、隐蔽工程技术、现场管理措施、文明施工标准等，要以理论与实践相结合的方式进行培训，提高技术人员和管理人员的技术水平和综合素质，并根据个人特点对人员进行合理分工，发挥施工人员的技术才能，确保施工工序、施工质量、施工周期的正常进行。另外，要加强施工人员的激励措施，在施工中对工程有巨大贡献的技术人员要进行物质奖励，这不仅可以带动技术人员和管理人员的工作热情，对技术革新和管理创新也有着积极的促进作用。
结语
综上所述，土木工程的施工管理是土木施工项目的重要组成部分，为了保证施工质量和施工周期，施工中必须对管理过程中产生的问题进行归纳和总结，以确保工程的整体质量，并促进土木工程的科学化管理和可持续化发展。
参考文献
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论文作者:韦藩阳,周俊波
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/14
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