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摘要：随着生活水平的提高，人们对房屋的质量要求越来越高。建筑行业不仅要满足用户的要求，还要在保证房屋质量的基础上节约成本。所以，本文对如何加强建筑工程管理进行探讨。
关键词：施工管理；建筑质量；教育培训
一、提高建筑工程管理水平的重要作用
1、有效提高建筑工程质量
建筑工程质量的高低直接绝对了整个工程的好坏，较高的建筑工程管理水平对于建筑工程的质量有着良好的提升作用。较高的管理水平就要求拥有较高的质量控制和监督管理体系，在整个施工过程中很多细节和操作问题都会影响到施工质量，拥有全面的施工操作规定，将会降低失误的出现，同时对质量的监管同样十分重要，对于每一个环节中施工结束后都要进行质量的检测监督，有效避免出现质量问题，发现问题能够及时解决问题，这都是提高建筑工程质量的有效方式，由此可见提高建筑工程管理水平对建筑工程的质量有着明显的提升作用。
2、加快建筑工程施工进度，提高施工效率
对于建筑工程企业来说，施工效率十分重要，每一个工程的施工效率越快就意味着工期越短，越早的能够投入到下一个工程的施工之中。施工效率受到多方面的影响，但是无论是什么情况之下，一个混乱的施工场地、无序的施工秩序都将会严重阻碍施工的进行，降低施工效率。如果具有较高的施工管理水平，对每一位施工人员的行为、工作进行管理约束，分工明确，管理与操作分离开来，这将有效的提高每一名人员的工作效率。
3、防止安全事故的发生
提高建筑工程的管理水平，能够加强对于建筑工程中的人员对于安全的注意，完善操作人员对于施工机械的操作过程，尽量防止因为操作上、机械上、安全措施上的缺失而导致安全事故的发生。加强建筑工程管理水平不仅仅是为了建筑工程质量和效率的提升，更是为了每一名施工人员的生命安全着想。
二、建筑工程管理水平现状
1、管理方面
建筑工程管理水平目前来说是建筑工程之中十分重要的部分，但是很多老牌建筑工程公司并没有意识到这个情况，大部分老牌建筑公司还停留在老旧的管理模式之中，其认为施工技术与施工操作远远比施工管理重要，而这些老牌建筑公司的建筑经验丰富，施工机械先进，这就出现了一个十分凸显的矛盾，既管理水平无法跟上施工技术水平，缺乏一个完善的建筑管理体系，每一个建筑流程之中都没明确哪些应当又统一协调来进行管理，导致整体工程施工秩序发生混乱，尤其是在大型复杂建筑工程之中。管理方面的问题集中凸显在施工设计这一环节，对于施工设计来说是整个工程施工的核心部分，如果施工设计出现问题，往往会导致整个施工中错误频出，而因为大部分建筑工程企业对于施工设计的重视程度不足，往往导致了这一环节的管理缺失，尤其是对于施工设计前的数据勘验，为了节省成本，采用粗糙的方式进行地形地质的勘验，导致勘验所得数据不够准确，严重影响了施工设计的规划，对于整个建筑工程的规划设计同样要进行管理，这是建筑工程管理水平的重要体现，因为管理是要求贯穿于整个工程的始终，而不是只对部分环节进行管理。
2、人员方面
谈论建筑工程管理最终还是要落实在人员身上，尤其是谈到相关的建筑工程管理规定，这是需要又专业人员根据不同建筑企业和施工项目的具体情况进行起草的，这要求相关的人员必须要具有相当高的专业技术水平，如果技术水平不到位，将会导致相关规定中存在漏洞，或者要求过于严格，会发生反作用，引起施工的混乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对建筑工程管理的落实，实际上需要每一名基层管理人员的参与，很多管理事项都要灵活应对，往往发生的问题都是具有突发性和特殊性的，纸面上的解决方式往往无法应对一切的情况，这时就需要管理人员发挥主观能动性，针对当时的具体情况和问题的具体特征依照管理规定进行处理，这需要管理人员具备一定的管理经验，但是目前我国很多建筑工程企业，资金缺乏，因此对于人员的要求门槛往往较低，这导致了大部分在职的管理人员可能是专业知识或者是管理经验存在不足，最后导致管理效果不佳。
3、监管方面
建筑工程整体管理体系中十分重要的部分就是监管部分，监管不仅仅要对施工质量进行监督，对施工材料进行检测，同样需要对整个施工过程中每一名施工人员的操作和施工过程进行监督管理，对于管理人员所面对不同情况问题下的处理方式进行监督与管理。这一个方面是目前我国建筑工程领域最为缺乏的，因为很多施工单位在施工中存在着一定的偷工减料心态，希望不存在监督与监管方对其工作与施工进行检查监督，这是一种不健康的心态。这就如同赛跑，如果只有一个人跑步那么他的潜力不能被完全挖掘出来，但是如果后面跟着一个则会激发前一个人的潜力，建筑工程也是一样的，如果存在监督与监管的一方，那么施工方也会尽力提高施工的质量和效率，防止工程出现问题。
三、提高建筑工程管理水平的措施
1、建立合理的管理体系
建筑工程公司的管理者应当在宏观的角度上建立一个合理的管理制度，对建筑工程进行全局性的管理，而每一个基层的管理人员也应该建立一套基层的管理方法，这个宏观的管理制度与微观的管理方法结合就能形成一套合理的管理体系。这就要求者建筑公司的高层管理人员要根据本公司的现状制定合理具体的管理制度，这个制度的设立应当是由具有专门技术与知识的管理人员进行制定，其中要涉及到工程施工的各个方面，更要注意安全、财务等相关问题与施工管理的对接，确保管理制度的全面。基层管理人员要及时根据公司内的管理制度，结合不同施工场地的情况进行管理方法的制定。
2、提高管理人员素质水平
管理人员是整个管理体系中的重点，管理人员的专业技术水平和管理经验对于实际建筑工程的施工具有重要作用。对于很多缺乏管理技术的人员，建筑公司应当组织专门的管理技术知识教育培训，这个培训应当由具有较高水平的管理学者或者管理人员主持。同时在管理人员的招聘上要提高进入的门槛，需要招聘科班出身、专业对口的管理人员，提高管理人员的综合素质水平。
3、加强质量监管力度
前文已经提及监管制度是整个管理制度中十分重要的部分，建筑工程中的管理人员不能仅仅在办公室内进行管理指挥，其也需要到施工现场对施工人员进行严格的监督管理，如果发现问题，能够现场解决要及时解决，不能解决要进行相应的记录，并向上一级汇报。在施工问题发生后要对所有施工以及管理技术人员召开讨论大会，论述问题发生的原因，集思广益，找出避免问题再次发生的解决方案。
结束语
建筑工程管理水平的提高对整个建筑工程的建筑质量提高、提高效率提升、安全问题防治都存在着重要的作用，尽管目前我国建筑行业的管理水平仍然处于较低的程度，在具体问题的管理上还存在着漏洞和不足，但是这正是我们建筑行业从业人员应该努力研究和解决的方向，相信在不远的将来我国建筑工程管理水平能够整体迈上一个新的台阶。
参考文献
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[2]黄和民.论如何提高建筑工程管理水平[J].江西建材.2017
[3]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材.2015
论文作者:陈浩1,吴敏彦2
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/25
标签：建筑工程论文; 管理人员论文; 管理水平论文; 建筑论文; 质量论文; 较高论文; 发生论文; 《基层建设》2017年4期论文;