关键词：公路工程；施工管理；施工现场；精细化
引言
在公路工程的建设过程,对项目实施科学的管理可以有效地提高公路工程的施工质量和施工安全。所以,为了使公路工程的施工质量得到进一步保障,施工企业应该实现公路工程施工全过程的精细化管理。当前,精细化管理的主要特点有管理方式灵活多变、科学严谨、重视过程和细节等,这些特点可以实现工程资源的全面整合和分类,及时发现工程中的问题和风险,监督和检查施工的各个环节。
1公路施工精细化管理的作用
精细化管理是随着社会分工与服务精细化而出现的管理理念，应用该理念指导公路施工日常管理活动，有利于最大限度调动管理人员工作主动性，减少管理过程中对资源的占用，从而实现节约成本、提升管理水平的目的。在公路施工管理中，为提升管理工作水平，落实精细化管理理念是必要的，其重要作用表现在以下几点。第一，预防安全事故发生。如果施工管理不到位，不仅难以有效约束公路工程现场施工人员，还可能引发安全事故，给公路工程建设带来不必要的损失。作为施工人员，在公路工程建设中通过落实精细化管理理念，制定健全的安全管理制度，严格落实安全管理规章制度，及时发现并排除可能出现的安全事故。进而有利于更好管理施工人员各项活动，防止安全事故发生，避免出现不必要损失。第二，确保公路工程质量。提升公路工程质量是施工单位的重要目标和追求。传统质量管理主要依照规章制度进行，加强原材料质量控制与重视施工全过程质量管理，虽然具有一定效果，但实效性不强。为改变这种情况，在精细化管理理念约束下，通过制定完善的质量管理制度，明确管理人员具体职责，加强施工全过程质量管理，注重每个细节的控制，有利于预防质量问题的产生，有效保障公路工程施工质量。第三，提升工程建设效益。如果忽视施工过程管理，可能出现质量和安全事故，再加上部分施工人员责任心不强，难以确保工程建设质量和效益。而在施工过程中，通过精细化管理理念的应用，能够有效地预防质量和安全事故发生，推动工程建设顺利进行，促进公路工程施工效益提升。
2公路施工管理工作的不足
2.1安全管理的不足
部分施工人员安全意识淡薄,没有严格按要求操作机械设备,施工现场安全管理不到位,可能出现安全事故。再加上施工单位对施工人员的安全管理和培训不到位,将工作重心放在拓展市场、提高工程质量等方面。这些问题的存在,不仅影响施工顺利进行,还可能引发安全事故,对公路工程施工带来不利影响。
2.2质量管理问题
在实际的调查中发现,随着我国近些年交通事业的快速发展,一些潜藏的问题也暴露的越来越明显化,像管理理念的落后、制度的缺失,还有意识的单薄等等,都会直接对工程的最终质量产生影响,虽然有些工程施工企业对于施工管理工作给予了足够的重视,但是在施工的过程中,并未建立其系统化的监视防护模式,而且缺乏必要的奖惩手段,所以部分管理工作表现的流于形式化
2.3进度管理的不足
施工进度控制是非常关键的环节。作为施工单位，应该制定合理的施工进度计划，合理安排施工机械设备和施工材料入场，科学安排每道工序，确保进度计划符合要求，按时完成施工任务。但部分施工单位忽视对现场基本情况调查，进度计划不合理，不注重施工进度的动态管理。进而导致施工进度不能按时完成，甚至出现延误工期的情况，降低了进度计划控制效果。
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3公路施工精细化管理的应用
3.1安全管理精细化
将安全管理摆在突出位置,充分认识加强施工安全管理的重要意义。结合公路工程施工基本情况,制定健全的安全管理措施,明确安全管理目标和流程,有效约束和规范施工人员各项活动。要认真组织施工人员加强安全管理规章制度学习,让他们严格按要求操作施工机械设备并确保施工现场用电安全。按要求穿戴工作服,在施工现场张贴安全警示标语,营造良好氛围,更好地规范施工人员各项活动,确保现场施工安全。
3.2对质量进行精细化管理
公路工程建设的根本目标之一就是质量问题。对公路工程的施工质量进行精细化管理,主要可以从如下两个角度出发:第一，为了制定更加科学严谨的施工方案,施工企业应该对施工现场进行实地调查和分析。由于公路工程的图纸是指导公路工程施工的主要依据,所以技术人员在制定施工方案之前应该深入到施工现场,对工地的地质水文进行勘察,通过综合分析得出最合适的施工方案。第二，建立并完善公路工程质量监督制度。为了更好地进行质量监督,施工单位应该建立质量监督部门,在划分责任的时候从工作内容和施工环节出发,使每一位监管人都能明确自己应该承担的责任。一旦某项操作环节出现质量问题,就应该将责任落实到具体的质量监督人员身上,使每个人都能各司其职。
3.3把控合理的施工进度
公路工程的施工进度控制,是一项具有较为复杂,且十分系统的工作内容,在具体执行的过程中,可能会出现各种意想不到的问题,这就需要项目经理具备较为丰富的工作经验,并且施工进度的实施,与整个项目成员的工作能力,也有着密切的关系,所以为了确保施工进度,相关工作人员应该展开切实的配合。首先,要提升管理人员的工作素质。在施工中,选拔一些能力过硬的领导人员,并为每个施工小组,配备数量同等,且技术能力突出的专业领导人员,而项目组还应该对这些人定期展开业务培训,提升其工作素质;其次,在完善工程的整体进度时,各个部门员工都应该清楚的了解自身的责任,尤其是财务部门、材料采购部门、程序控制等部门;最后,各个项目人员的工作意识要具备主观能动性,积极与其它各个职能部门的员工进行配合,集思广益,为公路工程的建设提出更为有效的思路。
3.4技术管理的精益求精
当前全国各地在公路建设管理工作中,响应现代化管理理念,大力且积极推行标准化、一体化建设,因相关的管理已有明确的法律管控,如各大参建单位对施工工艺的选择、方案的制定都有政府相关部门的参与,问题漏洞并不大。唯有在“精”、“细”两方面下功夫,才能切实适应市场的高速发展,尽彰显其管理优势。建设高质量的公路,其实关联着很多综合复杂的因素,任何一个很小的细节都可能延伸到整个工程的顺利开展。最基础的工作。依旧是质量管控的严把关。无论是公路路基工程,或是桥梁工程与隧道工程,作为路堤交通的唯一支撑,对其质量的控制都必须严格保持精细、谨慎、严格把关的态度,容不得一丝疏忽。精细谨慎,即在于管理、知道项目的施工过程中,对各个阶段、各道工序、各项数据、各类安全隐患、各项具体工作都必须做到精益求精。同时质检人员必须对工程的主要工序、关键工序施工予以全程的监管、知道,试验部门对主要工序、关键部位进行严格的检测,确保工程各个施工都达标开展。
结语
施工管理是公路工程建设中不可忽视的重要内容。通过精细化管理理念应用,能有效调动工作人员主动性,让他们严格遵循管理规章制度开展施工,提高公路工程现场管理水平,避免质量和安全事故的发生,让公路工程建设取得更好效果。因此,施工管理人员在日常工作中应提高思想重视程度,严格按要求开展施工管理,加强工程建设全过程管理,避免出现安全与质量事故,促进公路工程建设质量和效益的提升。
参考文献
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[2]骆立南.公路工程施工质量控制措施分析[J].交通世界,2019(14):65-66.
[3]王易飞.公路工程质量监督管理中存在的问题及优化措施[J].交通世界,2019(14):135-136.
论文作者:史云
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/12/2
标签：精细化论文; 公路论文; 公路工程论文; 安全管理论文; 工程建设论文; 安全事故论文; 质量论文; 《工程管理前沿》2019年21期论文;