未来商业模式的十大趋势，本文主要内容关键词为：十大论文,商业模式论文,趋势论文,未来论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
技术底层的生产力效应，商业设计导向的生产关系效应，加上思想、逻辑层面的打破、重构，这些都将深刻地改变企业的商业模式，无论是交易结构层面还是价值创造逻辑，以及由此带来的竞争图景，都将在2016年乃至未来的几年，呈现出不一样的瑰丽色彩。 趋势之一：企业的商业模式设计视角需要从“企业内部”、“合作伙伴”不断扩展到“商业生态”。 只有两类企业能长期在市场中生存下来：或者构建具备未来巨大价值空间的商业生态，或者加入这类商业生态并在其中做出自己的贡献。商业世界的联系越来越紧密，企业之间在商业模式上越来越不存在秘密，所以企业长期在市场上存在的原因只能是：你为这个商业世界的进步做出了贡献，并因此获得合理的回报。 如果观测最近几年的明星企业，将会发现毫无例外属于生态型企业，比如小米，乐视，恒大，更不用讲已经蔚成森林的百度、阿里巴巴、腾讯、苹果、Google等互联网巨头。 中小企业也可以有自己的生存之道：打造自己的核心竞争力，加入某一个生态，在那个生态中发挥不可或缺的作用。比如出品小米手环的华米科技，比如加入阿里的菜鸟物流。 趋势之二：广义“互联网+”将成为一个核心的商业模式设计维度。 不只是消费者，包括研发流程、实时财务、智能制造等。这里面涉及对广义互联网技术的使用（大数据、云计算、物联网、虚拟现实等）。对企业而言，因此带来的“产业互联网”机会将远远大于“消费互联网”，“生产性服务”机会将远远大于“消费性服务”。 趋势之三：内生金融结构的设计将成为另外一个核心的商业模式设计维度。 如何把资产化重为轻，如何更快地实现现金流的市值变现，如何利用最新的金融设计思想来设计产融互动，都是企业必须面对且重视的一个问题。 未来企业的商业模式，都需要同时打赢两场战争：产品市场上，获得用户的认可；资本市场上，获得投资者的追捧。资本市场上的设计和内生金融结构的设计很有关系。所谓内生金融，指的是金融结构的设计是基于企业自身的资产结构、现金流结构，在外在形式上，则是体现为产品市场与资本市场的双轮驱动。 趁势之四：产业层面的商业模式将分离为超级集权和超级分权。 集权是水、电、网络基础设施等，分权是连上网络的资格。平台型巨头们越来越关注供给侧，小企业越来越关注需求侧，将成为常态。 比如天猫家居频道，其商业模式设计主要面对的并非是消费者，而是大家居产业生态圈的各种厂商、渠道商、设计师、装修公司等，阿里巴巴承担的是底层的金融、物流、信息系统等职能，着眼的是提升整个产业的供给效率。 趋势之五：企业边界沿着业务交易关系和治理交易关系两个范畴展开，彼此独立。 不采取治理交易关系去控制业务交易关系的创新做法将越来越多。过去企业边界主要考虑的是治理交易关系，也就是俗称的所有权关系，但实际上这个新商业时代，企业的边界有两种，除了治理交易关系，还有业务交易关系。 事实上，只要有商业模式设计的思想，很多原本要用治理交易关系（控股、参股等）的设计都有可能用交易成本更低的业务交易关系来替代。 趋势之六：企业获取价值的主流方式将逐渐从“规模经济”转向“范围经济”。 后工业时代，企业主要的成本是研发、生产、营销、销售等环节的成本，企业赚钱的主要是“规模经济”。 移动互联网时代，对固定资产的需求逐渐下降到可以忽略不计。那么，企业的成本来自什么呢？信任成本！这个时代的商品是供过于求的，哪个产品是好的？哪个企业是值得信任的？ 一旦跟消费者形成了信任关系，那么收获也是很大的，企业可以对消费者销售多种商品，获取的是消费者全生命周期、全方位的消费回报。换言之，企业赚取的是“范围经济”而非“规模经济”。 趋势之七：企业内部交易结构将越来越可以评价每一位员工的产出，从而变革内部商业模式。 广义互联网技术和创新商业模式也将会变革企业的内部交易结构，企业的颗粒度可以越来越小，可能一个员工，甚至一个员工的某一个时间段就可以是一个交易单元。 企业组织的存在是为了分配剩余权利和剩余收益，随着技术和商业模式的革新，权利、收益一方面可以切割得更加细小，另一方面可以随时、实时地切割，从而实现：一个员工，或者一个员工的某一时间段变成一个交易单元。 趋势之八：基于行业价值链的竞争将下降，而基于同样客户、同样需求、不同商业模式的竞争可能成为主流。 之前，我们对竞争对手的定义通常是针对同样的客户，或者是针对同样客户的不同需求的。所以，我们会把中国移动、中国联通、中国电信定义为彼此的竞争对手，我们会把可口可乐、百事可乐定义为彼此的竞争对手。 但最近几年，很多新的竞争对手出现，突破了原有的竞争定义。比如，微信的出现，让中国移动、中国联通、中国电信坐立不安；余额宝所代表的各种宝宝们，让传统银行感觉竞争压力很大。他们代表的是另外一种竞争：基于同样客户、同样需求的不同满足方式或者不同商业模式。 趋势之九：企业学习能力的提高将使商业模式的跨界成为普遍现象。而商业模式起点的不对称将使这场战争呈现胜者摧枯拉朽、败者溃如山崩的态势。 企业家和企业的跨行业学习能力在不断提高，原本“隔行如隔山”的知识门槛、资源壁垒在不断被打破和重构，这就使跨界竞争越来越成为一种常态。前段时间，e代驾裁员了，作为一个曾经在行业里面达到80%市场份额的企业，e代驾的困境来得有些突然。然而，如果仔细分析，我们会发现，e代驾的困境跟自身并没有特别大的关系，而是遇到了跨界竞争——滴滴出行进入了代驾市场！ 不对称将越来越普遍，胜者摧枯拉朽、败者溃如山崩，城头变幻大王旗将是一种常态。 趋势之十：商业模式竞争是一个长期的过程，是一个多幕剧而不是一个独幕剧，持续不断地迭代升级商业模式，将是企业需要具备的核心能力之一。 对企业来说，商业模式竞争绝对不是一个“一局定输赢”的游戏，而是长跑。所以，拥有一个好的商业模式并不重要，重要的是持续不断升级商业模式的能力。换言之，商业模式不应该是一个结果，或者一个施工图，而是企业需要培育提升的核心能力之一。 很欣喜地看到，中国有越来越多的企业家和企业，开始重视商业模式能力的培养，不断走在持续迭代升级企业和产业商业模式的道路上。标签：商业模式创新论文;