关键词：质量管理；控制；建设；工程项目质量
前言：
自从进人21世纪后，我国的经济增长速度在世界经济增长中名列前茅。现当下，建设工程项目已成为促进我国经济增长的主要因素之一，提升了我国人民的总体生活水平，实现了我国经济持久增长目标。对于大型建设工程项目来说，无论是物资投入还是人力投入，通常意义上的规模都比较大。管理机制是一个企业团队的核心，只有拥有优秀的管理机制对房屋建筑工程项目质量进行管理与控制，才能让房屋建筑工程项目的质量有基本的保证。
一、建筑工程项目质，控制问题分析
（1）建设工程施工阶段质量控制
对于建筑工程项目施工质量管理体制来说还存在着很多的不足之处，尤其是施工单位对工程进行分包时，无法对分包工作的范围进行清晰的划分确定，现在的施工单位只是考虑自己的利益，只是一味的希望其他施工单位去分担更多的工作量，自己承担很少的工作而且得到很大的经济利益，这样就会造成工程施工工作划分上出现很大的漏洞，失协调管理工作变得十分的复杂，管理过程不是十分的健全，这就影响工程施工工作的协调性，导致工程无法按期完成。
（2）建设工程设计阶段质量控制
现在的建筑工程施工单位只是注重自身的利益，人为的去缩短工期，在施工时购买原材料，导致工种之间反复进行交叉工作，长时间进行建筑工程项目施工，使工程的工期缩短，甚至有很多的工程都进行昼夜施工，把几年施工的工期压缩到几个月进行。为了应付上级部门的检查，进行违规施工、赶工现象经常出现，这种方法是不行的，导致建筑工程项目的施工质量无法得到有效地保证。
（3）施工人员素质控制、施工工艺控制
随着我国科技的快速发展，现在的建筑工程所应用的高科技手段越来越多，所设计的专业层次也变得十分的精细化，这要求对建筑工程施工人员具有很高的技术水平，工程施工人员在操作中要符合技术要求，还要考虑一下其他施工技术共同施工操作。但是现在的很多建筑施工单位都没有考虑这一问题，尤其是对有交叉环节的施工项目来说，没有进行充分的考虑，导致建筑工程施工单位没有全面的考虑施工的质量问题，施工人员没有很好地对工程新技术和新材料进行掌握和使用，也容易导致建筑工程施工项目出现质量问题。
二、建设工程项目质量管理中存在的问题
虽然我国已经建立了有效工程项目的运行系统与质量管理体系，但是当下一些企业的工程质量管理中仍存在一些问题，主要体现在以下几种现象上。
（1）质量管理体系中的两极分化现象。
就目前的工程项目管理而言，部分房地产企业在取得项目质量管理认证后，才意识到保持以及运行质量管理体系的难度，只好实施表面形式上遵守，实际上并不落实的策略，从而造成项目质量管理与实际完全不符的局势，两极分化现象严重。
（2）缺少对质量管理体系的创新与完善。
建立企业的主要目的就是为了能够实现企业持续化改进与发展，适应社会的不断发展。然而我国许多企业高层缺少对质量管理体系重视与认知，忽视对质量管理体系的创新与完善，虽然国际上现有的一些质量管理体系能够为建设工程项目管理提供一些改进的办法与措施，但是，我国企业仍然无法实现对质量管理体系的持续创新与改进。
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（3）缺少对质量管理体系的量化评价与实时监控。
我国的大部分企业在获得国家的质量认证后，仍然对质量管理体系的能否有效运行存在疑问。按照我国的IS09000中的相关标准，可结合以下三种形式进行质量管理体系的运行效果判断，其中包括内部质量管理体系中的审核程序、认证机构中的审核程序与管理评审程序。然而由于整个审核过程的复杂繁琐、耗时量大，导致质量问题很难实现有效控制，其原因主要是由于我国大部分企业都缺乏对质量管理体系的重视，缺少对质量管理体系的量化评价与实时监控。
（4）质量信息管理方式较为落后。
由于我国房地产企业的质量管理体系中普遍存在信息量大、信息杂的现象，使质量管理体系很难有效开展与运行，如果这些问题不及时解决，就会为企业管理体系造成严重的后果。例如，无法利用数据分析、无法及时获取有效信息、无法了解信息准确度、无法控制项目的进程等，都会在一定程度上制约企业管理体系的开展与运行。
三、建设工程项目管理质量控制的实施
1.工程项目管理状况与质量目标
工程质量达到合格工程标准。为了确保实现质量目标，制定各分项目质量计划，项目质量先期控制管理，确保项目建设质量目标和计划的实现。
2.人的质量管理与控制
人在建设工程的质量控制中是第一位的。在建设项目中，要坚持“以人为本”。无论是在什么条件下，人的因素都是第一位的，人是建设工程管理的主体，决定质量，而不是通过建设工程的机械设备决定质量。质量也是一种责任感的培养。事实上，我们都知道，项目的质量，是我们每一个实际施工人员干出来的，所以，需要提高自己的工作质量。
（1）领导是项目决策中心和指挥中心，重大项目生产秩序、产品质量、工程造价，必须在领导下完成控制。项目质量如何，主要取决于领导小组的质量，它是质量的关键人员，是第一因素。
（2）建设项目必须依靠人工来完成，这就要求所有施工人员严格要求自己，尽心尽责。项目组的质量，包括施工作业人员、技术人员和质量管理。所有人员必须具有相应的政治、文化、技术和专业知识，以及处理技术、管理和运作的能力，以及人员结构配备也应该是合理的。人员的素质直接关系到建筑工程的质量。
3.机械设备质量管理与控制
机械设备的选择和质量控制是施工质量控制的物质基础，属于现代化施工不可或缺的一部分，对整个施工进度和施工质量具有直接影响。
因此，施工机械和设备的选择必须根据施工现场的条件、结构形式、机械及设备性能、项目施工方法、施工组织设计及其他因素等综合考虑进行配套使用，以充分发挥机械设备的工作效率，尽可能获得最大的综合经济效益。
4.材料的质量管理与控制
建筑材料质量是工程质量的基础。材料的质量，直接影响到整个建筑的处理水平，结构安全，外部形状和使用功能等。因此，加强对材料的质量控制，是提高工程处理的重要保证，是创造正常施工条件的前提下质量控制的重要物质基础。
小结：建筑工程的质量与人民的生命、财产、生活密切相关，为了可以保证建筑工程施工质量管理和控制，要对建筑工程从根本上进行规范化、科学化、经济化的管理，这样才可以使建筑行业不断的发展和进步，为国家和人民的生活带来更大的利益。同时建筑工程施工质量直接影响着施工单位的发展前景，对建筑工程进行有效的施工质量控制与管理，也可以让施工单位获得更大的经济效益。
参考文献
[1]吕庆祯.工程项目质量管理与控制的研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（08）：82.
[2]袁丽.试论建设工程项目质量管理与控制[J].建设科技，2011（15）：101-105.
[3]叶胜.论质量控制在工程项目管理中的作用[J].四川水泥，2011（11）：60.
论文作者:徐小磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/10
标签：质量论文; 质量管理体系论文; 质量管理论文; 我国论文; 工程项目论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;