关键词：建筑方工程管理；重要性；创新方法
引言：
建筑行业是社会经济发展中的重要支柱，随着社会科技的不断发展，建筑行业相比以往已经发生了不小的转变，各种新技术、新材料在建筑工程中的应用，对建筑工程管理带来了全新的挑战。但在实际的建筑工程管理中，部分建筑企业过于注重施工的进度和自身的经济效益，反而忽视了建筑工程管理的重要性，缺乏管理方法的创新，仍运用传统的管理模式，这就使得建筑工程的质量和安全得不到良好的保障，为今后埋下了各种安全隐患。因此，建筑企业必须要及时的转变管理理念，采取有效的措施创新管理方法，确保工程的质量和安全，进而满足当前社会发展的需求，为建筑行业的发展开创全新局面。
一、建筑工程管理的重要性分析
1、有利于控制工程质量
工程质量管理是工程管理的核心内容，不仅影响着建筑工程的整体质量，还关系着人们的生命财产安全，因此，质量管理极为重要。质量管理涉及到的范围较为广泛，包括施工材料管理、施工环境管理、施工工序管理等等，其贯穿于整个施工过程。管理人员通过对建筑工程进行全面的了解，对各施工部位进行严格的监管，发现问题后及时的进行解决，能有效的保证建筑工程的质量。同时，通过对施工环境的管理，能有效的实现文明、绿色施工，保护周边的生态环境，
2、有利于提高施工人员的专业素质
工程管理不仅能实现对工程质量的管理，同时还能实现对施工人员的管理，提升施工人员的专业素质。管理人员通过组织施工人员开展相关的会议，能进一步的完善工程管理体系，帮助施工人员明确施工工艺，了解操作流程，从而在每一个施工环节都能规范化的进行施工。同时，还能有效的树立施工人员的安全意识，减少安全事故的发生几率，从而保障建筑工程的施工进度，保障工程的质量。
3、有利于施工材料的监管
施工材料是每一个工程的施工基础，直接关系着工程的质量和影响着施工的进度，一旦施工材料出现问题，那么就会造成无法预估的后果。施工材料不仅仅是施工单位的事情，同时也是建筑企业工程管理中一项重要的工作。管理人员通过对进场的各种材料进行严格的抽样检测，能有效的保证工程的质量。
二、建筑工程管理中存在的问题分析
1、施工管理人员素质偏低
在建筑工程管理过程中，工作人员素质问题已经成为主要存在而问题，不少工作人员自身的业务能力都存在不足，缺乏丰富的管理经验，并且管理理念也较为陈旧，使得各项规章制度不能有效的落实到具体工作中。同时，在当前互联网时代背景下，各种高新技术已经得到了广泛的应用，建筑行业也同样如此，不仍有部分工作人员缺乏积极向上的学习态度，对新技术、新理念存在抵触心理，仍运用落后的管理办法，从而导致自身能力严重不足，不能有效应用先进技术和设备，从而导致建筑工程管理质量低下，不利于建筑工程质量的提升。
2、工程管理模式形式化
工程管理模式形式化也是主要存在的问题，在实际的施工过程中，不少企业仍采用传统的工程管理模式，对各部门和人员的职责没有进行明确，对施工人员的操作流程缺乏规范化管理，并缺乏先进技术的应用，只单一的关注眼前的利益，为了追赶工期忽视了对施工质量的管理，从而很容易产生各种安全隐患。
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3、施工设备相对落后
随着社会经济的飞速发展，各种先进的技术设备已经被广泛的应用到了建筑工程施工中，有效的提高了施工的质量。但由于这些新设备的价格较高，不少企业为了节约成本，对原本的设备并没有进行更新，仍运用这些陈旧的设备。同时，施工设备的管理人员缺乏责任心，对机电设备没有及时的进行维护和保养，缺乏对新工艺、新方法的掌握，进而影响了建筑工程的施工质量。
4、施工现场管理不科学
当前不少建筑工程施工现场较为混乱，对现场施工管理并没有做到良好的组织，这就使得建筑工程施工的效率受到了严重的影响，进而不能有效的保障建筑工程施工的质量。尤其在用电管理上，在施工现场并没有对安全用电进行严格的管理，导致存在用电隐患，常常出现一些安全事故，严重的影响了施工的质量和威胁了施工人员的生命安全。
三、建筑工程管理的创新方法
1、创新建筑工程管理思想
要想实现建筑工程管理的创新，首先就需要创新管理思想，明确建筑工程管理的目标，从而根据工程的需求建立完善的管理体系。在当前时代背景下，建筑企业需要积极的引进和学习先进的管理理念，在原本管理模式的基础上不断的进行完善，制定出符合自身的管理方法，从而实现对施工环节的全方位监管，及时的发现施工中出现的问题并给予解决，进而保障建筑工程的施工质量，提高建筑企业在市场经济中的竞争力，促进建筑企业实现可持续发展。
2、加强管理人员的培训
管理人员在建筑工程管理中发挥着主要作用，因此，要加强管理人员的培养，提高管理人员的专业素养，从而进一步提升管理的质量和效率，保障建筑工程的质量和安全。首先，在进行管理人员的选拔时，要对管理人员进行综合的考量，要求管理人员具有强烈的责任心和业务能力，从而能胜任管理工作。其次，加强对管理人员的培训，定期的组织管理人员参加相关的座谈研讨会，促使管理人员学习先进的管理理念和额管理模式，提高自身的专业技能，从而能满足社会发展的需求，保障建筑工程的管理效率。最后，管理人员不仅要不断的提升自身的能力，还需要对施工人员进行培训，帮助施工人员认识到工程管理的重要性，从而将各项工作落到实处，提高施工的规范性，减少安全质量问题的产生。
3、采取信息化管理方式
在当前“互联网+”时代背景下，各种高新技术已经在各行各业得到了广泛的应用，已经成为社会发展的必然趋势，建筑行业也同样如此。通过在建筑工程管理中开展信息化管理，有效的提高了管理工作的效率，加强了各部门之间的联系，通过对各种信息数据进行分析，能及时的对施工进行合理的调整，不仅节约了人力、物力的投入，还有效的提高了工作的效率，规避了可能产生的各种风险，保障了建筑工程的质量。
结语：
综上所述，建筑工程管理具有十分重要的意义，不仅影响着建筑工程的质量，还关系着社会主义和谐社会的稳定发展。对此，为了有效的保证建筑工程的质量，提升建筑企业的经济效率，就需要对建筑工程管理方法积极的进行创新，结合时代发展需求制定出科学合理的管理模式，从而促进建筑行业的健康、稳定发展。
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论文作者:李祥杰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年13期
论文发表时间:2019/9/17
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 质量论文; 建筑工程论文; 方法论文; 施工人员论文; 《城镇建设》2019年13期论文;