摘要：对于电力工程建设的来说，安全管理要渗透在施工的全过程，每一个环节都不能够疏忽和大意。由于电力事业的施工现场组织存在很多突发性的实践，很多施工的临时性和机动性都很大，同时施工的环境也经常的变化，人员和机器都随时变化，所以在施工中如果管理不到位就会出现很多的安全隐患，因此对电力事业工程的管理必须高度重视，加强安全管理，并且任何时候都不能疏忽大意，只有这样才能保证电力工程的安全和质量。
关键词：电力工程；安全管理；质量控制
前言：
安全管理体系与质量管理体系在电力工程施工中的应用，可以让劳动者的安全感得到提升，也可以发挥出促进企业管理理念优化的作用。安全管理工作与质量控制管理工作的开展，离不开管理人员与施工人员的共同努力。在电力工程施工中，安全管理实质上也是质量管理，只有将质量管理和安全管理的理念充分引入到电力施工的每一个细节和阶段，才能完善质量和安全管理制度，从而确保在电力工程施工中各项工作的顺利完成。
1 当前电力工程施工安全管理的主要问题
近年来，由于电力建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到位的现象，重大、特大事故时有发生。尽管事故的发生存在不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到贯彻落实，有的管理人员对安全工作只是浮于表面，没有做细做实，不是认真贯彻各项安全管理制度和安全工作规程、落实各项安全组织措施和技术措施，以推动安全管理工作的全面发展，而是为了做样子，做给上级领导看，应付各种检查评比，其结果必然使安全工作流于形式。安全生产是企业的最大效益，但有的管理者往往认识不够深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作给企业带来的效益，从而导致对安全工作认识片面，具体到实际行动中必然是说一套、做一套。还有，一些安全管理人员存在浮躁思想，安全观念淡薄，平时不深入施工现场进行检查、监督，没有掌握第一手的、真实的、全面的现场信息，对现场安全防范措施是否准确有效，是否存在安全隐患不进行深入细致研究，而热衷于走过场、瞎指挥。
2 安全管理的实现措施
2.1电力工程施工中安全管理的重要性
通过多方调查走访发现：由于电力工程施工过程中安全隐患根本无法完全消除，致使在项目施工现场事故时有发生，所以，强化电力工程项目施工现场的安全管理是摆在我们面前的一个重要问题，已经引起了社会和有关部门的普遍广泛关注。建立工程安全管理的重要性主要表现在以下方面：建立工程安全管理，是社会安全、良性发展的基本保证，能使劳动者具有安全感；工程安全管理的实施，能从根本上改变企业管理理念，改善管理模式，从而提升企业内涵；实施工程安全管理机制是市场长足发展的需要，能够树立企业的良好形象，提高企业的竞争力。
2.2电力工程施工中安全管理措施
对电力工程施工实施安全管理不是做表面文章，而是需要建立一套行之有效的长效机制。下面从以下几个方面对电力工程施工中安全管理进行分析。本文从层层落实安全责任制、加强防范措施、搞好安全教育培训等方面对电力工程施工安全管理工作进行了分析。
2.2.1规范安全管理制度
对电力工程进行安全管理，首先从制度上进行防范，严防不按制度办事，钻制度漏洞。建立、健全安全生产制度，制订详细的施工方案和工作细则，对施工过程中的责任和义务进行明确分工，制订严格奖惩制度，明确工程施工目标，在工程实施过程中，加强安全管理力度，不管管理人员还是施工人员，一律严格遵守操作规程，杜绝一般事故发生，防止重大事故发生，从制度上保证电力工程施工过程的安全性。项目负责人员要以身作则，多到项目现场了解情况，及时发现事故隐患，有效消除隐患。
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2.2.2下达安全任务、制订安全目标
在电力工程施工过程中，明确分工，落实安全生产责任，制定安全管理目标。施工部门必须认真贯彻“安全第一”的政策，认真遵守各项规章制度，结合上级部门有关要求，层层签订《安全生产责任书》，明确安全任务，将安全责任具体到部门、个人，要求从管理人员到工作人员严格遵照执行。实现人人抓安全，人人争安全的良好企业氛围。
3 质量控制管理的实现措施
3.1质量控制管理的重要性
质量管理是以一定的社会、经济、技术背景为条件，依据质量控制原理，运用一定技术和方法，以保证和提高质量为目的而进行的一系列运作活动。这是一个系统的过程，整个执行过程中，可以调动一切与其有关的因素，以达到其提高质量的最终目的。质量是企业的生命线，电力工程作为基础民生工程，电力工程质量的好坏直接影响到所有和电相关的企事业单位，影响到社会生活的方方面面。质量控制管理在电力工程施工中有极其重要的现实意义，它不仅关系到整个工程质量的好坏，更影响到一个企业的形象。
3.2质量控制管理的实现措施
通过以上分析，使我们真正认识到了质量控制管理在电力工程施工的重要性，下在分别从项目的各个不同阶段分析质量控制管理的实现措施：
3.2.1项目计划阶段
主要是指项目决策阶段和项目设计阶段的质量控制。在这个阶段应该认真研究项目，做出合理的需求分析、确定项目可行性实施报告，在充分分析项目的基础上，制订任务书，然后依据所设计的任务书进行项目的总体设计，再进行阶段性设计，制订详细的项目执行流程图。在整个项目计划阶段，多方听取专业人员及一线工作人员的意见，力求使设计更合理、更科学。
3.2.2项目施工阶段
备料的准备是施工的前提，备料的质量是影响工程质量的一个非常重要的因素，所以对备料的质量控制要有专门人员负责，严格按照项目计划采购符合要求的施工备料。施工质量的好坏是影响工程质量的重要环节，这个阶段的质量控制主要是施工工序的严格控制，工程施工过程中严格要求按规定工序操作，每道工序都要按既定的标准执行，严格控制每道工序都达到质量标准。
3.2.3项目验收阶段
项目验收是工程质量控制重要环节，验收主要包括中间验收和竣工验收两个方面。中间验收是在工程施工过程中的验收，中间验收的质量保证是竣工验收的决定性因素，因此，任何一次中间验收都要严格按国家验收标准执行，不能掉以轻心；而竣工验收，是项目施工的最后一个环节，能够全面考核项目成功与否，是决定项目能否能投入使用的重要步骤。
结语：
电力工程施工安全管理，是电力工程在施工的过程中，组织安全生产的全部管理活动。由于电力工程施工现场是多方位、多角度、多工种共同施工，协同作业，施工环境的不确定性、设备的不固定性、人员的流动性等多种不确定因素的存在，导致了安全隐患的难以避免。因此，研究和探讨如何在电力工程施工过程，加强安全管理和质量控制，是一项需要长期坚持、不容松懈的重要工作。
参考文献：
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[2]田剑.浅谈电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制[J].建材与装饰，2008，（7）.
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[4]樊焱.如何搞好电力建设施工安全管理工作[J].内蒙古石油化工，2006，（12）.
论文作者:庞鸿
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
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