摘要：随着我国经济的发展，各地城建也随之迅速发展，建筑工程的施工管理越来越受到重视，既要追求利润和进度又要满足质量和安全要求。针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性，本文就其管理中面对的关键问题进行了阐述，并为了提高建设工程项目施工管理的水平，提出了相应的解决对策，以期使得施工管理取得良好的经济效益，有一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程项目；施工管理
工程项目施工管理是为达到工程的预期质量及进度标准需求，所采取的技术作业和活动。工程项目管理要求表现为工程合同，设计文件，技术规范规定的质量标准。因此，工程项目施工管理就是为了保证达到工程合同规定的质量及进度要求而采取的一系列措施、手段和方法。按其实施主体不同分为自控主体和监控主体，包括全过程各阶段的施工管理。项目的施工管理就是项目过程的质量及进度分目标的总和，其内容具有广泛性，所以要实现总体质量及进度目标就应实施全过程、全范围、全方位的施工过程控制。实施全面施工管理就是从局部走向全面性和系统性，从控制单一目标走向控制整体目标，虽然就目前监理工作范围和内容看，施工管理控制的重点在具体的施工过程中，但是各项目阶段的控制方法有同一性和可借用性，那就是从准备、到实施、再到最后结果都要进行施工控制管理。通过工程实例浅谈阐述建设工程项目的施工管理控制，为类似工程提供借鉴意义。
1、工程概况
桐庐县**经济适用住房小区工程施工Ⅱ标段（以下简称本工程）位于桐庐县**路交叉口，由桐庐县**置业有限公司兴建，浙江省**建筑设计院有限公司设计。本工程20、21、22、23号楼为11层，框剪结构，筏板基础；26、27、28号楼为6层，底框砖混结构，C、D独立商业楼为1层，独立基础。九幢楼主体结构工程施工全标段分为九个施工段（每幢各为一个施工段），每个施工段工作时均衡，土建施工有利于组织流水施工，其他配套工程可相应插入。
2工程管理难点
2.1质量控制：本工程在质量上为优良工程，在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意。因此，在施工中，要对质量控制和技术管理给予高度重视，确保质量目标的实现；
2.2安全及文明施工：安全文明施工是企业管理水平的具体体现，是项目经理部展现管理能力的窗口。因此，无论是从业主要求来讲，还是从提高自身管理水平而言，都应搞好安全及文明施工，本工程由于场地比较狭窄，因此在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。
对上述工程难点，我们在本施工组织设计中，都进行了认真考虑，并制定相应的方案和措施。
3进度控制
首先，由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划；其次，施工单位应参照工程项目的进度计划，结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定建筑工程施工的计划工期。第三，实施动态进度控制。即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。第四，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期，进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。
4质量控制
4.1施工人员的控制。
项目经理、技术负责人、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力对工程施工质量具有重要的作用。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从理论水平、技术水平，生理缺陷，心理行为，错误行为，违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。
4.2施工材料的控制。
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首先以合同所规定的材料品级标准对材料进行审核，并接受监理工程师的监督；其次，材料进场应索取材料的出厂证明书和试验报告检验单；第三，在监理人员的监督下采集样品，并按规定送到有资质的检测单位进行检侧，发现不合格的材料要立即予以处理，并重新采购。
4.3机械设备的控制。
首先，设备购置过程中必须按设计的选型购置设备；其次，从对设备各项指标的检查验收到设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准；第三，机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。第四，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
4.4施工方法的控制。
首先，建立健全施工单位的质量检查及控制系统；建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围。其次，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案，密切配合监理工程师的工作。再次，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。
5建筑工程项目施工管理问题的解决对策
5.1对施工人员做好培训教育施工人员直接参与建筑工程项目的施工管理，要充分调动施工人员的积极性和创造性，增强人施工人员的责任感，增强他们的主人翁观念，提高施工人员的业务素质，主要从以下几个方面进行：①加强对施工人员的政治思想教育和职业道德教育，做好相关部门的基本知识培训，使施工人员懂得施工管理的重要性，合格后方可上岗；②重视人才。当今社会的竞争是人才的竞争，要搞好建筑施工管理就必须拥有人才并发挥他们的才能。建筑工程项目需要制定切实可行的管理制度，量人所用，组成人才领导班子，对工程技术人员进行集中培训，提高整体管理水平，保证各个岗位配备所需的合格人才，从而提高建筑工程项目的施工管理能力。
5.2加强质量管理、安全管理、物料管理和进度计划建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。要使这几方面能得以实现就必须从以下几个方面入手：
5.2.1质量管理方面加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程精品工程。
5.2.2安全管理方面加强安全管理必须对每个施工人员做好三级安全教育，全面开展对《建筑法》《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，提高施工人员的安全意识，加强对现场施工安全工作的管理，切实提高施工安全。制定好安全管理细则，统一建筑施工安全生产的有关规范，统一施工安全资料和标准，强化各方面的安全教育，严格执行有关制度，贯彻落实到每一个建筑工程项目的施工管理中。
5.2.3物料管理方面认真做好物料管理的把关，严格整顿物料的供应、采购、堆放和发放，认真贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，对物料实行实时、全面、有效地控制。
5结论
施工管理在每一个建筑施工项目中都是至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，需要全员动手，综合治理，坚持不懈。只有加强建筑工程项目的施工管理，正视其面临的关键问题，给予足够的重视，并采取合理有效的解决方法，找准解决对策，才能获得理想的施工管理效用，才会真正实现科学化、规范化和标准化，为我国经济建设创造最大的效益。
参考文献：
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[2]张铁华.浅谈建设单位在施工管理的控制措施[J].中小企业管理与科技.2010，（03）.
[3]潘海明.建筑工程项目施工管理分析[J].科技信息，2010，（05）.
论文作者:徐军民
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/21
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