摘要：供电的安全可靠直接关系到人们的正常生活和各企业的生产经营活动。因此，要对电力物资的质量进行严格的监督管理。但是目前各电力企业的电力物资质量监督管理工作仍存在许多问题，无法满足相关要求，这就需要电力企业针对各项问题进行分析，并采取相应的有效措施进行改进，使电力物资质量得到有效地把控。基于此，本文对加强质量监督在电力物资质量管理中的应用进行分析。
关键词：质量监督；电力物资；策略
1电网物资质量监督管理的重要性:
在“十二五”规划期间，国家电网公司将建立统一标准的智能电网，对此作出了新的要求，要求按照集约化管理、精益化管理、集团体运作、标准化建设的要求，实施物资、财务、人力资源的集约化管理，构建大建设、大规划、大营销、大运行、大检修的“三集五大”的体系，来实现公司的发展方式的转变。
加强电力物资质量监督管理作为提升服务用电质量，是评价物资管理水平的唯一标准。从物资设计、采购、生产、关键点鉴证、出厂鉴证；从现场交货、验收安装、设备的进网运行。漫长的物资质量管理过程，都将真实的反映物资管理水平的好与坏，优与劣。电力企业生产出的电力物资物品，是否具有质量保证，完全依赖于是否有一个有效合理的质量监督管理。因此，监督管理电力物资物品的质量是顺应了社会主义市场经济的发展要求的。
电力物资的采购集约性在不断提升，直接打破了电网物资的超高利润局面，采购的价格也在不断靠近合理区间，供应商市场的竞争性日渐凸显。随之而来的便是价格降低带来的部分供应商以恶意降价的方式实现中标目的，又以缩减成本，偷工减料，以次充好完成生产，物资质量问题为电网安全带来了严重的安全隐患。电网企业在加强电网物资的质量管理，确保电网安全，保证供电和优质服务中承担着重要的社会责任，如何防止劣质电力物资产品流入电力市场己成为每一位质量监督管理人永恒的工作目标，责无旁贷。
2当前质量监督管理存在的问题
2.1缺乏充足的人员配备、检测设备
电力物资质量监督需要大量的专业技术人才，近几年来电力企业对产品质量监督逐渐进行了重视，但在人员的配备和组成结构上还很不合理，目前采用的地市检测机构由各地市供电公司物资部门兼职管理的模式，人员老龄化，无专职质量监督岗位，而且新进人员大部分来自于不同专业，业务水平高低不同，检测工作得不到有效落实。省级检测机构(省电科院)检测设备、人员配置也存在一定的缺口，部份检测项目仍需通过第三方检测机构协助完成，对当下满足3个百分百覆盖的工作要求上还有待加强。
2.2制度不完善质监过程不规范
现行的电力物资产品的质量监督管理工作已制定了相关的制度和流程。但是工作流程不够详细，制定的技术标准以及相关的规章制度也不够完善，没有从上至下贯穿。另外，由于缺乏相对规范的制度来约束，在电力物资产品的质量监督过程中也存在着许多问题，比如，检查形同虚设、管控不严格等。这些问题会导致电力物资产品质量监督管理工作效果不理想。
2.3缺乏有效的评价考核机制
对于历年来出现的责任主体不确定，责任细则不明确，究其原因，就是质量管理评价工作不完善的表现，缺乏科学有效的对质量监督管理部门进行一个定性、定量的评价，且只注重目标管控，轻过程管控，制约了质量监督管理工作步入科学、良性的管理轨道。
3优化电网物资质量管理工作策略
3.1完善质量监督体系
在现有质量监督体系基础上，引入第三方质量监督检测机构，全面提升物资质量监督水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过公开招标的方式选择质量监督实施单位，抽检单位择优选择，质量监督实施单位须由质量监督领导小组审核批准，并与省、市物资公司签订质量监督框架协议。
3.2制定质量监督方案及计划
制定质量监督方案及计划，强化物资部门与各其他部门的横向协同。根据国网公司质量监督工作要求和省公司上年度质量监督存在的问题，物资部编制公司年度物资质量监督工作方案，根据年度质量监督方案和批次中标结果，由省物资公司编制批次监督计划；根据实际到货日期，各市、县公司制定自行抽检计划，省物资公司制定监造和集中抽检月度计划，并汇总平衡自行抽检计划和集中抽检计划、监造计划形成公司月度抽检计划。经物资部供应质量处审核的月度计划，由物资部和运检部共同审批，以公司文件的形式正式下发各实施单位；各质量监督实施单位根据计划组织实施质量监督工作。
3.3强化员工意识培养专业人才
在对电力物资产品的质量进行监督管理的工程中要求相关工作人员具备一定的责任管理意识和专业素质。定期让工作人员对该段时间的工作进行总结和分析，总结工作经验，找出不足之处加以改正，提高工作人员对电力物资产品的质量监督管理工作的重视程度，强化其责任管理意识。还要吸收一些专业性强的人才，对现有员工开展定期的专业培训，使得相关工作人员拥有较强的专业素质。企业还可以实行一些考核制度和奖励制度，从而调动员工工作的积极性，增强员工的责任心。
3.4优化抽检环节
停用不符合要求的设备，引进先进科技的设备，并按时定期开展检查和维修。扩大专项抽检的范围，增加抽检力度，对中标价低于“评标基准价”15%以上的供应商，产品抽检数量提高到行业规定抽检定额的3倍。对新中标供应商、抽检或运行中出现问题较多的供应商产品抽检数量提高到行业规定的3倍。
3.5建立考核通报机制
一是明确质量监督完成情况监督和考核的单位，不定期组织对监造、抽检工作现场的抽查，检查工作流程的畅通性，并审查监造日志、监造总结、抽检报告的完备性和准确性；统计分析质量监督工作及时性、准确性是否满足规定要求，检查质量监督工作是否能够对采购物资进行全面覆盖和有效监控，并与上一周期类似的工作进行对比，评价工作效率和成果，将质量监督考核结果及时通报各单位。
二是构建省物资部总体管理，物资供应中心具体实施，各专业部门、各项目单位全力配合的管理工作体系，进一步提高各专业部门、各项目单位对系统建设的认识；设立专业人员对系统运行提供运维、技术支撑，优化业务流程，保障新模块平稳运行；逐步完善相关管理流程及制度，明确对各单位数据准确性的考核标准，为供应商绩效评价管理的系统应用夯实基础。
3.6建立持续改进机制
全面收集全寿命周期各阶段的质量问题信息，深入挖掘质量问题中存在的核心因素，制定相应整改措施，并检查、督促相关部门进行整改，整合公司各部门资源，同时，建立社会第三方检测机构沟通机制，提高内外互动效率，同时，总结工作经验，实现管理模式的持续改进，促进供应商质量管理的快速联动，闭环管理，提升物资质量管理工作效率及水平，实现物资质量问题的全过程管控。
结语：
对于电力企业来讲，电网企业的安全稳定运行关系着国计民生，千家万户，而电力产品质量问题直接关系电力供应的可靠性。这种严峻形势下，规范物资质量监督活动，加强电力物资质量监督管理，可以结合企业的现实情况采取集中化管理，充分利用好现代信息技术等先进措施，对电力物资产品质量监督的效率做出有效保障。
参考文献
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[3]徐雨.电力物资综合一体化管理信息平台需求分析与框架设计[D].华北电力大学，2015.
论文作者:陈志亮
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
标签：质量监督论文; 物资论文; 电力论文; 电网论文; 质量论文; 工作论文; 监督管理论文; 《电力设备》2018年第12期论文;