摘要：《公司法》的颁发，对企业部门的干部管理工作提出了新的要求。随着企业制度的变革力度逐渐加大和我国社会主义市场经济体制的逐步健全，对我国企业干部管理工作的顺利进行奠定了良好的基础。企业管理工作的主要工作重点是科学的管理机制和规范的管理模式，加强干部管理工作促进企业管理部门的进步和发展具有重要的现实意义。本文主要针对干部管理在人力资源配置中的重要性进行简要分析。
关键词：干部管理；人力资源；配置；重要性
1现代企业发展对于干部提出的新要求
1.1领导能力
领导能力是指领导干部能够针对企业中的所有人员进行凝聚，促使其能够表现出较强的团结奋进效果，进而也就能够最终促进企业的快速发展。对于这种领导才能的要求来看，除了要促使领导具备相应的沟通技巧以及其它方面的一些基本能力外，还需要保障其具备较为突出的个人魅力。
1.2决策能力
决策能力是指领导干部具备掌握全局的能力，不仅仅要对于自身企业的特点以及优势进行详细分析和掌握，还需要保障其能够了解和认清整个社会的发展趋势，尤其是在整个社会的发展中如何寻求自身企业发展的机遇，更是考验着领导干部的决策能力。
1.3职业道德素质
不仅仅要求领导干部能够具备较高的爱岗敬业精神，避免在自身工作中出现违规违纪行为，还要保障其能够在具体的工作执行中具备理想的团队合作意识，这也是未来现代企业发展的重要工作模式，对于工作效率以及质量的提升效果是比较明显的，需要相关领导干部能够在具体工作执行中发挥带头作用，尽可能营造一种积极向上的态度，如此也就能够保障整个企业发展的高效可持续效果。
2干部管理在人力资源配置中的重要性分析
2.1优化企业管理模式
在现代企业管理中，若是管理者不注重改变传统的管理模式，一人独揽大权，忽略了个人意识、知识层面的欠缺，就会在重大决策面前出现漏洞，从而对企业的持续、稳定发展造成威胁。而强化干部管理，并将其充分运用于人力资源配置中，能够有效避免个人决策失误所带来的系列问题，并大大提升企业干部的工作积极性，使其更加主动的参与到企业经营管理过程中，让人力资源配置更加的合理、科学。同时，良好的干部管理，不仅能够在一定程度上提升企业经济效益，而且还有利于构建更加科学的人力资源管理结构，对不恰当决策行为予以规范，并明确划分各个干部的工作范围、职责，让企业管理运作流程得以优化。
2.2规范干部行为准则
将企业干部纳入到相关的人力资源配置工作中，能够在一定程度上提升其组织协调能力，并让干部充分认识到自身在人力资源管理方面的欠缺，促使其更好的学习相关知识，提升自身的道德素质、综合能力、管理能力，以便更好的促使企业干部队伍素质的提升。同时，传统企业忽略了干部管理的重要性，导致干部在行驶自身职权过程中，较容易出现以权谋私，或是做出偏向自身利益的决策，导致管理较为混乱，相关决策有失公平。而进行高效的干部管理，特别是在人力资源优化配置中，能够有效避免任人唯亲、滥用职权显现的发生，实现真正的任人唯贤，从而对干部的自身行为进行约束和规范，提高企业人力资源整体实力，促使企业得到更加稳健的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3进一步完全企业的监督机制
在人力资源配置中充分运用干部管理的作用，能够有效增强普通职工对于干部的认知，并促使职工群体更加积极的参与到企业管理中来，主动献计献策，促使职工参与制度得以进一步的完善，并在此基础上，让职工代表大会工作职能得到有效发挥。而从干部的角度来看，参与到人力资源配置工作中来，也能够对职工工作体系的实际状况进行更好的监督，激发自身的责任感，以便更好的发现职工存在的问题，做出相应的管理决策。
2.4营造良好的企业管理氛围
在企业人力资源配置中，通过运用干部管理的作用，能够把干部队伍跟普通职工体系更好的联系起来，促使两方交流的加深，并增加彼此的了解，从而建立起良好的合作关系，让干部能够切实解决职工出现的问题，也促使职工能够就当前企业管理存在的局限性提出相关的建议，不仅舒缓了同事之间的关系，让企业干部与职工工作间的矛盾得到更好的解决，而且有利于构建一个良好的企业管理氛围，让职工群体的工作激情得到有效提升，让干部管理工作得以顺利的开展。同时，在人力资源配置中，发挥干部管理的作用，还能够大大提升企业的向心力、凝聚力，让企业上下同心，共同促使企业的健康发展。
2.5有利于企业形象的树立
企业干部一般都具有一定的领导才能，且思想觉悟相对较高，因此，将其运用到企业的人力资源配置中，能够充分发挥干部的才干，并通过其积极的思想，来带动普通职工，提高职工的工作能力与思想觉悟，让员工的工作热情、责任感得到更好的提升，从而促使企业生产经营效率的稳健提升。同时，干部也在一定程度上代表着企业的精神风貌、思想内涵，将其运用于人力资源配置中，不仅有利于员工群体跟干部队伍上下同心，而且能够建立良好的企业形象，在无形中增加企业的核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
3人力资源配置中干部管理的具体措施
3.1健全企业干部选拔机制
在企业原有干部选拔与招聘机制的基础上，将选拔范围适当拓宽，不再将学历、身份等硬性条件作为人才选拔的严格界限，实施人才公开选拔与竞争上岗，鼓励普通职工参与干部职位竞选，充分激发其工作热情与主动性。
3.2改进干部绩效管理制度
在企业干部管理工作中，采用定量考核结合定性考查的评价方法，准确划分岗位职责，制定科学的工作标准。进一步贯彻干部奖惩机制，对于工作成绩突出、对企业贡献大的干部，在给予精神鼓励的同时，对其进行物质激励；对于工作存在问题的干部，则应充分落实惩罚机制。改进干部薪酬制度，应首先将其工作业绩与薪酬待遇挂钩，同时明确其岗位责任，根据岗位责任与管理权限，设定薪酬标准。
3.3完善企业干部培训机制
在企业干部的培训与管理工作中，应基于企业现实需要与长远发展目标两方面来考虑，针对不同的岗位需求，选择相应的培训内容，为企业各个岗位培养更多高、精、尖专业人才。为保证培训实效，应制定科学合理的绩效评估标准，同时实施人才培训激励机制。在培训结束时，由培训者或上级干部对受训者实施培训效果抽检，并将抽检结果与奖惩机制挂钩。
4结束语
综上所述，当前，随着我国社会经济的快速发展，在企业管理中，人力资源配置的作用得到了前所未有的体现。人力资源配置简言之就是企业怎样合理应用人力资源，来达到高效管理、实现企业生产经营目标。而在当今，企业要实现高效管理，还需要将干部管理跟人力资源配置相互协调起来，并了解干部管理在人力资源配置中的积极作用，通过有效措施，促使企业干部管理能力的提升，构建良好的企业管理氛围，并树立企业形象，确保人力资源的优化配置，让企业在激烈的市场竞争环境中得到更加长足的发展。
参考文献
[1]国有企业干部内部培训机构人力资源配置研究[J].闫达.商场现代化.2017(29)
[2]从人力资源优化配置的视角看建立军区级干部档案资源管理模式的必要性[J].韩军强.知识经济.2018(23)
论文作者:牟柏燕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：干部论文; 企业论文; 资源配置论文; 干部管理论文; 人力论文; 职工论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第22期论文;