摘要：在建筑工程施工过程中施工的工程管理以及施工质量是保证质量的主要依据。在对房屋建筑进行建设的过程当中，作为施工单位应该强化对工作人员的培养，使得工作人员的综合素质得以提升，建立健全施工质量管理体制，从而使得我国的房屋建筑工程管理和质量控制水平得到提高，促进企业的经济效益的提升，保证工作人员的人身安全。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
1导言
建筑行业的发展关系着我国城市对外的形象与国家的经济效益与社会效益，加强房屋施工质量与工程管理，保障广大人民群众得生命、财产安全，成为国家关注的重点。随着各大建筑企业竞争日趋激烈，建筑行业不断增多，城市化建设越来越完善，工程管理与施工质量也随着建筑工程的增多而逐渐完善。然而，在我国高层建筑中，仍存在着一定的工程管理与施工质量问题，制约着我国建筑行业的发展，对此，本文作者以多年工作经验出发，对影响建筑工程质量的问题进行探讨并给出相应措施，提高工程管理与施工质量，促进我国建筑行业更健康、更快速的发展。
2工程管理及施工质量把关的意义
伴随着社会经济的飞速发展，单一使用功能的房建已经不能满足人们日益增长的对美好生活的需求了。在这种社会背景下，提高房建工程与其工程管理的质量的重要程度显现了出来。有目的性，有重点的提高质量管控，才可以保证工程中每一个环节都不落下，齐头并进，使得我们最后呈现在使用者面前的与他们所期望的高度契合。由此，才可以让各个房建施工单位乃至整个建工领域一齐进步，唯如此，才可以刺激房屋建筑施工技术与管理的不断前进。
3工程管理、施工质量上存在的问题
3.1原材料质量管理不合格
原材料在质量检验上不合格的事情在现今的房建过程中并不是什么难得一见的事，这对于建筑的工程质量来说是极大的危害，突出问题如下：①原料进场管理不合规范，没有严格的执行质检规范，原材料的质量无法满足工程实际需求，原材料的选购之时，没有行之有效的一套章程与制度来约束采购人员，这就使得相关的人在购进过程中结党谋私，选择质量不合格的产品等；②采购人员的专业素养高低不一，且没有硬性标准，这就使得采购人在购进过程中无法对原材料进行有效的判断使得次品被当成好的原材料进入工程之中，这不仅对工程质量造成了极大影响，同时也直接或间接对企业产生危害；③在建筑工程中，需要用到的材料种类数量都很多，使用时要是没有分门别类的存放，就会造成许多不便，浪费时间影响工作的顺利开展。
3.2安全施工管理滞后
房屋建筑施工中的一项很严肃工作之一就是施工安全，施工现场上的安全问题有的就会造成极严重的后果。故而，安全重视度不够就是一个极严重的错误，能否妥善处理此类问题管理相当重要。一般施工现场安全管理存在的问题如下：①由于一线人员对用电缺乏谨慎，现场各类电线摆放杂乱，各类电箱安装、接线不当给工程安全带了很大的隐患；②人员安全教育不到位，意识淡薄，导致了部分人员施工仍旧按自己的想法来操作，不重视安全防护，不按照规范施工，又加上现场管理人员疏忽大意，为许多事故埋下了种子。
3.3施工质量管理不达标
工程质量管理不达标的主要因素如下：①施工人员的专业素养欠缺，在实际操作中不按规范施工，导致最后质量达不到预期，给质量管理造成了困难；②企业为了达到利益最大化，不断地将工期缩短，紧凑的施工节奏使得许多细节处理不是非常的到位，对施工单位提出了更高的要求，给房建质量带了许多影响；③经验上的不足使得漏洞存在，而管理人员也不能及时做好工作，降低了管理效率，影响了成果，这也是质量受损的一个重要原因。
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3.4房屋建筑工程质量监管力度不够
（1）建筑企业故意缩短工期。在房屋建筑工程中，一开始就会对施工的工期有着严格的要求。工期的长短会影响企业的信誉、、经济利益，还会影响业主与企业有长期合作的意愿。然而在实践过程中，企业往往会为了谋取自身利益，偷工减料，压缩工期，并且对施工进度和细节疏于管理、、不闻不问，导致工程质量得不到保证。
（2）施工人员的专业素养不足。目前，虽然我国的建筑行业正处于快速发展时期，但是专业从事建筑工作的技术人员还是相对匮乏的。现在大部分从事建筑行业的都是农民工，虽然自身有相对丰富的房屋建设经验，但文化水平和专业素养往往达不到专业的要求。对于施工过程中出现的技术问题和管理问题，一般无法解决。这样一来，建筑工程的质量就无法得到保证了。
4提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
4.1加大对施工原材料的管理力度
在房屋建设过程中，建筑原材料的质量问题是保证房屋建筑质量的基础，因此，保证建筑材料的质量成为建筑施工的首先重视的问题。在材料管理中，建筑施工企业可根据以下几点来控制材料的质量：①企业应加强对材料采购部门的监督与管理。企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力，并对施工问题加以了解，保证采购材料的质量适用所要建筑的环节；②注重培养采购部门人员的职业道德。在掌握材料质量好坏与适用施工区域的同时，采购人员能抵制住金钱的诱惑，一切以企业利益为优先，采购符合工程质量的材料；③选择实力强劲、信誉良好的材料供应商。施工单位在进行材料采购前期，应充分调查市场材料供应商的情况，选择信誉良好的供应商为材料的充足供应与质量提供保障，在材料货源与质量得到保障后，可选取性价比较高的供应商为建筑工程供应材料，在根本上杜绝质量差的材料掺入好的材料中，进而影响施工质量；④认真做好材料质量检测工作。利用科学的检测方法对材料进行详细检测，并及时记录检测情况，一旦出现不合格产品应及时更换。
4.2提高施工企业的综合素质，改进施工工艺
据统计，在我国建筑工程中，高达80%以上的质量问题均是施工不当造成的，因此，企业应抓紧提高企业内部人员的综合能力，减少因施工不当而造成高层建筑质量问题。尤其是施工工程逐渐向现代化发展，房屋建筑越来越向高处发展，施工所涉及到的知识面越来越宽，对施工技术要求越来越高，而施工企业却缺乏专业的加速人员。对此，施工单位应加强对技术人员专业知识与技能的培训，使得施工方案明确、施工质量保证，在房屋建筑施工中，具备专业知识与实践能力的技术团队是保证施工质量的根本。
4.3完善房屋建筑施工管理体系
在房屋建筑工程中，质量监管是贯穿整个施工过程的重要环节，无论是施工前期对施工设计的监管，或者施工中对施工过程的监管，甚至在完工后期对施工各项数据的检测收尾等都需要质量监管人员进行落实。在施工过程中，建筑企业应保证各个工程都具备专业的质量检测人员，并实行责任落实到个人的制度，保证质量监管人员能够积极、认真的完成本职工作。在施工过程的资金流动情况也应安排专职财务人员，对资金流动进行监管、记录，保证账务分明。以此保证房屋建筑施工的质量，提高建筑企业的社会效益与经济效益。
5结语
总而言之，管理者就必须在施工质量及工程管理上花些心力，总结之前工作经验，做好当前工作，提前计划。稳扎稳打，对待工程问题应该是，早发现，早解决，杜绝侥幸心理的存在。管理者要不断提升自我水平，对施工人员的专业、安全素质教育也不能落下。保证工程质量，使得项目安全如期、保质保量的完成。
参考文献
[1]叶惠.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].江西建材，2014（20）：267.
[2]马勇.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].四川水泥，2016（06）：120.
[3]李哲.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].居舍，2017（20）：120.
论文作者:吴茂
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/29
标签：质量论文; 工程管理论文; 施工质量论文; 材料论文; 房屋建筑论文; 人员论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;