中国水利水电第十工程局有限公司 四川成都 610072
摘要：本文主要基于南立1－2水电站项目论述了项目进度计划的编制及在项目实施过程中对项目实际进度与项目计划进度的分析对比，找出偏差，分析原因并制定相应的措施。
关键词：南立1－2水电站；进度计划；应用
一、工程概况
南立1－2水电站位于老挝湄公河一级支流南俄河的支流南立河上。
工程是以发电为主的水电水利枢纽工程，采用集中布置方式，总装机容量2×50MW，工程等别为一等大（1）型。
工程永久建筑物有：混凝土面板堆石坝、溢洪洞、泄洪（兼导流）洞、引水发电系统、2座均质土副坝、发电厂房、南立大桥工程等。
二、项目计划编制
2.1 编制依据
（1）工程招标文件：招标文件中有关工期、质量的要求是确定进度计划最基本的依据。招标文件要求整个项目的总工期39个月。工期保证，质量控制及各类计划都是通过进度计划的实施才能落实。
（2）施工组织设计：施工组织设计是投标单位进行施工准备有计划的利用一切施工资源组织施工的依据，根据不同的组织施工的方法确定各工序所需的工期，能在投标阶段建立符合实际情况的总进度计划。
（3）其他的施工条件：其他有关的施工条件包括施工现场的水文地质与工程地质的勘测资料、建设地区气温雨量风力及地震等有关资料、建立地区当地各种资源状况包括资源品种、质量、单价、运距、产量、供应能力及方式、建设地区附近的交通运输情况（包括运输能力及储存能力）、供水供电供风的方式和能力等。
2.2 建立工作分解结构（WBS）
为了实现管理的目标，必须将整个项目分解成一些可管理的、可度量的和可分配的小要素。根据实践经验，本项目工作分解结构的划分主要和招标文件中工程量清单单位工程和分部分项工程的划分保持一致。这样不仅节省时间，且可将进度管理与质量管理以及费用管理紧紧的联系在一起。
2.3 编制作业清单及作业持续时间估算
2.3.1 作业清单的编制
需遵循100%原则，即每个WBS节点下分解出的作业应包含该WBS节点的全部工作内容。
2.3.2 作业持续时间估算
作业工期估算是根据作业范围、资源状况确定作业所需要的工期。工期估算是项目计划制定的一项重要的工作，它直接关系到各作业项工期的宽裕度、时间参数的计算和项目的总工期。若工作时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程的工期延长。
1、作业工期的估计主要依赖的数据基础
（1）作业清单；（2）项目约束和限制条件；（3）资源配置情况和资源能力；（4）历史信息：许多类似的历史项目工作资料对于项目作业工期的确定是很有帮助的；（5）在对每项作业的工期估算中还应充分考虑风险因素对工期的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、确定作业工期的主要方法
（1）专家判断；
（2）类比估计.
2.4 分配工期限制条件、资源
工期限制条件就是用户强加的日期限制用来反映无法建立在逻辑关系中的一些要求。工期限制条件的来源主要有：合同或相关文件中要求的时间交付点、受水文气象、外部环境、工作面干扰等因素影响要求作业必须完工的日期点、内部确定的进度控制目标等。
根据工程量清单为每项工序加载资源，包括人工，设备和工程量。
2.5 计划调整与优化
初步计划的进度安排、资源分配、费用安排方面的内容完成后，需要就以下内容对进度计划进行评估：①计划的工期能否满足合同、外部约束条件、水文气象因素影响的要求，计划经进度计算应不存在负浮时；②施工强度是否超出现有的施工能力，例如工程汇总的混凝土浇筑强度为10 万m3/月，而拌和楼的生产能力只有7万m3/月；③资金需求是否超出融资计划，比如业主在工程前两天计划筹集资金12亿元，而该时段工程实际需求为13 亿元。如果项目计划存在上述问题，就需要对计划进行调整，以确保项目的计划能满足实际要求。
项目进度计划甘特图如下图所示。
在 P3e/c 软件中，由于进度计划与资源、费用计划的关联关系，时间计划调整的同时也相应调整了项目的资源、费用计划。因此计划调整需在时间、资源、费用之间进行综合平衡，是一个逐步优化的过程。计划调整和优化的主要方法：
（一）调整施工程序，增加工作面，在软件中通过调整逻辑关系类型与延时来实现；
（二）增加机械设备、人员，提高施工能力以压缩工期；
（三）增加现场工作时间，例如改白天施工为全天施工、两班倒改为三班倒24小时作业，同样可以达到压缩工期的目的。
南立1-2项目的实施关键线路是面板堆石坝的填筑。依据计划，在本项目实施过程中，2009年5月31日大坝必须填筑至275m的度汛高程，但是在2009年4月28日时对实际填筑进度进行检查时，大坝还有30万m3的填筑量才能达到计划高程，但根据之前的统计数据，在现有资源条件下到5月底只能填筑20万。项目部决定对资源进行优化，考虑进度和成本两方面因素，采取的措施是租用社会车辆10台，2m2反挖2台，液压独臂钻1台，振动碾1台，增大填筑强度，达到预定的工期目标。
2.6 项目计划的更新
项目计划控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态过程，也是一个循环进行的过程。从项目开始，也就是计划进入了执行的轨迹。实际执行情况按计划进行时，实际符合计划，目标计划的实现就有保证；实际执行情况与目标计划不一致时，就产生了偏差，若不采取措施加以处理，目标计划就不能实现。所以，当偏差产生时，就应当分析偏差的原因，采取措施，调整计划，使实际和计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，又需继续按上述方法进行控制，进度控制就是这样一个动态循环的过程。
2.6.1 进度拖延原因分析及解决措施
进度拖延原因分析项目管理者应按预定的项目计划定期评审实施进度情况，分析并确定拖延的根本原因。进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。进度拖延的原因是多方面的，常见的有：
a.1 工期及相关计划的失误
计划失误是常见的现象。人们在计划期将持续时间安排得过于乐观了，包括：
① 计划时忘记（遗漏）部分必需的功能或工作；② 计划值（例如计划工作量、持续时间）不足，相关的实际工作量增加。③ 资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。
a.2 边界条件的变化
① 工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。②环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。
a.3 管理过程中的失误
① 计划部门与实施者之间，业主与承包商之间缺少沟通。② 工程实施者缺少工期意识，例如管理者拖延了图纸的供应和批准，任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动。③承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。这可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。
b 解决进度拖延的措施
在实际工程中经常采用如下赶工措施：
① 增加资源投入，例如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。这是最常用的办法。② 重新分配资源，例如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。③ 改善工具器具以提高劳动效率。④ 提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程。⑤ 将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等。当然这不仅有风险，产生新的费用，而且需要增加控制和协调工作。⑥ 改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。
2.6.2 施工项目进度计划的调整方法
a 改变某些工作间的逻辑关系
若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改变成平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的作业等都可以达到缩短工期的目的。
b 缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。
同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法，此不赘述。
c 重新编制计划
当采取其他方法仍不能奏效时，则应根据工期的要求，将剩余工作重新编制网络计划，使其满足工期要求。
参考文献
[1]李锐，隆运国，王抗.老挝南立1-2水电站面板堆石坝填筑施工技术（J），2009.
[2]卢俊文.进度计划编制和进度控制方法在水电工程项目的应用研究（D）.国防科学技术大学硕士论文，2011.
[3]樊志刚.工程建设项目施工进度管理问题研究（D）.科技视界，2009.
[4]舒宗兴“XXX”项目的进度、质量、投资控制（J）电子科技大学硕士论文，2007
[5]宋伟.项目管理学（G）.人民邮电出版社，2008（1）
论文作者:王芳,冯永华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/12
标签：计划论文; 工期论文; 进度论文; 项目论文; 作业论文; 工作论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;