摘要：随着社会经济的发展，我国的电力工程建设有了很大进展，电力工程的项目管理工作也越来越受到重视。做好电力工程项目管理创新和完善是保证电力工程发展，保证人们工作和生活用电需求的重要措施。因此，本文首先分析了电力工程项目管理中存在的问题，然后探究电力工程项目管理中模式创新及应用，以供参考。
关键词：电力工程；项目管理模式；创新
引言
电力变电运行管理为电网管理中的关键一步，当前变电运行过程中存在不少问题，比如电网工作的规章制度不完善，工作人员的水平不足，电网维护、升级、检修不及时等问题。针对上述问题进行探讨，对运行管理模式进行创新，推动国家电网的发展，保障人们的用电稳定和安全。
1电力工程管理的必要性
电力工程管理在应用在设电力工程计规划、电力施工、标准规则、风险维护的流程中，是电气工程的效益、质量、发展的重要保证。首先电力工程管理要根据国家规定的法律法规、规范标准进行工程内容的展开。确保电力工程的开展满足社会环境、人们生活的需求。其次电力工程管理需要对整个的施工流程有一个全面的管理，涉及到工程进度、质量、成本的重要因素，而且要尽可能的从精细化管理的方面进行展开，确保电力工程服务企业的企业的发展要求。最后电力工程管理的创新是电力企业发展的必然需求，企业想要在理解的市场竞争中占据良好的发展空间，就要从工程管理的方面进行创新发展，努力提升自身企业工程管理的工作效率、部门协同能力。这样才能够保证企业的发展优势。
2传统电力工程项目管理模式存在的问题
2.1管理部门人员
近年来，新能源的出现，电力企业都将新能源作为企业发展的新方向，但是传统的电力工程项目管理制度和管理人员结构并没有随着项目重点的变化而变化，管理制度和人员结构在一定程度上存在滞后性，直接导致项目进展过程中，施工质量和速度达不到预期的水平，而且在项目进行过程中，没有先例可以参考，长此以往就会在电力工程项目建设过程中形成恶性循环，导致企业的竞争力得不到保证。现阶段电力工程管理中比较严重的问题之一，就是大部分管理人员的素质偏低，其文化素质整体水平不高，使得企业的管理效益低下且管理意识淡薄，不利于新技术的引进和尝试，也就无法创新项目管理模式。另外，大部分管理人员对新技术和新思想的接受度较低，这就使得投资观念不到位，工程造价和预算投资的工作无法顺利完成，组织协调性降低，从而会影响电力工程的施工进度，工作效率和工作质量，最终无法提高电力工程管理的水平和创新项目管理的模式。
2.2项目管理工作重点不突出
电力工程属于重大工程项目，因此，在电力工程项目管理当中，包含的内容非常多，在实际项目管理工作中，很多人过于注重施工质量，而忽略项目管理的重要性，也不能从真正意义上实施项目管理，因此，项目管理部分职权都到很大的影响，不利于工作的实施。
2.3设备升级存在着弊端
随着居民用电量的不断攀升，原有的输电设备需不断升级，但是升级后会造成新设备和旧设备并用的情况，因为新旧不同，且系统不一，可能会对稳定性和操控性有较大的影响。新旧两种模式一起运行，加大了管理、培训和操作的难度。为了平衡设备差异，还需要花费额外的资金，这对很多地方输电设备的建设来说也是较大的支出。
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3电力工程管理模式的创新及运用策略
3.1创新以及运用电力工程的管理思想
目前，我国电力工程所取得的市场效益与电力服务质量的成功是毋庸置疑的，电力企业的发展应用用企业自身的管理思想进行改变，外面能力取得发展的同时就需要从内部寻找企业发展的突破点，这一点在我国的电力工程中有着很大发展空间。一方面对于电力工程管理人员意识进行转变。改变管理人员长期处于一种安逸懒散的工作环境，加强对新兴管理意识的学习。另一方面因地制宜的进行管理工作的流程学习，根据当前电力工程发展的薄弱点指点企业学习计划，创建电力工程稳中求进的一个积极管理环境。
3.2建立控制中心加强管理
电网的管理需要统一化、规范化，因此要建立控制中心，将各个区域的电网系统数据进行汇总成立调控系统。一方面可以增加变电生产的稳定性和安全性；另一方面可以合理地利用资源，提高技术人员与工作人员的能力，更利于工作的监管，提高变电运行各部门之间的联动能力。
3.3组织机制创新
对电力工程项目管理机制的创新主要是优化电力企业的内部结构，具体措施如下：首先，企业应该系统性安排项目计划。包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划等。其中，日计划主要包括每日工作安排，周计划需要增加总结和汇总，同时，制定计划后，需要及时进行系统导入，方便企业其他员工能够及时查看，了解工作安排，其次，还需要做好工作安排的激活、取消和变更。通过对电力工程项目管理机制进行创新，增加各部门之间的沟通交流，实时了解项目的进展情况，能更好的的应对项目进展过程中出现的突发状况，从而保证项目的可持续发展。
3.4创新运用成本以及进度管理
电力工程管理模式的创新与应用的重要目的就是为了提供工程的成本与进度效益，这两者一直都是工程管理的重点与难点，所以管理模式的创新与应用也要从成本与进度出发。第一、在电力工程的设计与规划阶段就建立完善的成本建模，加强对电力工程精细化管理的实施与应用。第二、制定完善的工程施工规划，采用生命周期法对于工程发展的各个阶段都制定出交付物，同时采用成本效益与进度效率进行随时评估，第三，在进行成本管理与进度管理的同时做好质量管理工作，在保证工程质量的前提下进行工程周期的安排与资金运作。
3.5应加强对电力变电设备的管理
设备需要不断地升级和维护，才能稳定运行。因此，相关部门必须考虑所需的物力和人力，不能把问题和困难都留给工作人员，也不能使操作人员进行长时间高强度的工作，避免员工因身体的劳累和心理的怨言而影响变电的稳定运行。此外，对于新设备需要及时地学习和培训，不能因设备复杂繁琐而出现大材小用甚至弃之一边不用的情况。
3.6监理制度创新
当前，我国的电力工程领域的监理制度存在严重的缺陷，大多数电力企业中，即便是存在监理制度，也形同虚设，更有甚者，监理部门工作人员伙同项目管理人员从事违规操作。因此，对电力企业中监理制度的创新显得尤为重要。监理部门主要负责在项目实施的生命周期全程实时对施工人员、工程质量以及工程进度等方面进行监督，并配合项目管理人员解决项目实施过程中出现的突发状况，从而实现科学有效的工程建设。这就要求电力企业的监理人员树立认真的工作意识，端正工作态度，严格按照工程建设标准对项目进展进行检查，发现问题及时汇报并处理问题，洁身自好，对自己的工作负责。
结语
综上所述，变电运行作为居民用电的关键环节，其工作程序复杂，难度系数高，还伴随着一定的危险，因此，需要用严格的规章制度，使各项操作规范化标准化。同时要落实责任体系和考核机制，使员工切实参与进去，提高自身的素质能力，将变电的管理落到实处。最后要注重设备的升级和维护工作，充分发挥设备的性能，实现效率和能力的提升。
参考文献
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[3]曾建梁,焦振华,刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界,2017,36(5):241-242.
论文作者:赫宏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
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