摘要：随着我国经济的持续向好，城市现代化建设也在飞速发展，我国的建筑行业随之也迎来了新的机遇和挑战，建筑市场的竞争变得愈演愈烈。加之，人们对品质要求的提升，市场对建筑质量的要求也随之提升，建筑企业的建筑质量也随着市场的要求而在不断改进中。在质量要求的不断提升中，建筑企业意识到在施工方面企业需要具有过硬的专业素质，并且要有着系统性的建筑工程管理以确保高效率地完成施工作业。在各项要求不断加强中，建筑工程管理工作也迎来了新的挑战，如何基于目前管理模式、方法出发探究实际应用中存在的问题，并进行分析研究出符合实际的解决方法，是企业所面临的问题。建筑企业要根据实际，不断提高建筑工程管理水平，以此来提升综合竞争力。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
随着我国经济的不断发展，建筑工程项目的数量、规模都在不断地扩大，使得整个建筑行业在经济的浪潮中不断发展。在不断的发展中，我们看到了我国建筑行业内的建筑企业不断发展壮大，但是也会看到建筑工程的一些不足之处需要在未来的发展浪潮中不断得以优化，以此确保建筑工程管理工作的有效开展。
1我国建筑工程施工管理的现状分析
1.1建筑工程管理意识缺乏
目前我国建筑工程管理工作的开展，虽然有相关法律法规的约束，但是法律法规没有得到全面的落实，相关的安全施工技术也没有得到科学的运用，并且施工现场的管理部科学较为散漫、内部管理制度也存在缺失。问题的出现反应出我国建筑工程管理意识匮乏，其主要原因是建筑工程的领导和管理人员的管理意识不强，管理工作没有得到很好的开展，使得管理质量低下。
1.2建筑工程管理规范性不足
管理体系不健全的问题在建筑工程管理之中较为普遍，特别是因为建筑工程涉及的方面比较广泛，各方面所对应的管理也就随之而增加，影响因素也变得更多，因而管理工作规范性、全面性、细致性不够，造成了工程建设安全系数降低、质量无法达到保障、进度无法得到控制。
1.3管理及控制的协调性较差
令人满意的建筑工程建设效果，必须拥有良好的协调管理，对施工进度、人员安全、工程质量及整体成本都有着很好的把控。但是事实上，许多建筑及施工企业都将实现利益最大化作为企业的最终目标，因而存在多方面的问题，例如偷工减料、不考虑实际而赶工期、材料以次充好等，这些都严重影响了工程管理目标的实现，影响了整体建设的达到预期效果[1]。
1.4管理人员专业水平不足
建筑工程的管理工作需要依靠人力和物力，各项工作的开展都需要相关的管理人员进行推动，加之，当前我国对建筑工程管理人员的要求较高，对施工人员的专业技术要求也较高，一旦管理人员的专业技术水平有所欠缺，势必会导致管理质量下降、管理效率得不到保障。
2建筑工程施工管理中的常见问题分析
2.1工程进度的控制问题
项目施工单位在编制施工组织设计时要满足建筑工程项目开展的实际需要，还要保证建筑施工的质量，并且还要控制建筑成本。建筑工程的开展涉猎的影响因素多，这些影响因素会在潜移默化中影响整体工程。例如施工气候、施工材料供给、施工人员配备等等都会影响到施工的进度。加之，建筑项目管理方案中也会出现一些弊病，管理人员也没有对其有较高的意识，没有能够立刻做出判断并且采取相应的措施。特别是建筑工程具有一定的复杂性，管理人员的管理过程中无法做到全面的监督和控制，因而也会导致施工工程中大多只注重质量而忽视了进度的把控和成本的控制。
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2.2建筑工程中的安全管理问题
随着我国城市现代化的不断发展，公共建筑较以往变得向高层化、复杂化发展，因而在施工中加大了施工的难度，施工的事故率也随之增高。据有关资料统计，我国每年都有着大量的施工安全事故发生，特别是在高空作业中事故率最高。在事故发生后，造成了人员伤亡的同时，也延迟了工期，并且对施工的企业造成了经济损失，也同样对业主造成了经济损失。而事故的发生大多数主因都是人为操作的失误。施工人员大多数教育程度较低，且安全意识不够。在现阶段我国建筑行业不断发展，建筑企业需要进一步加强施工人员的安全意识，做好岗前安全教育，相关部门也要对企业的安全管理制度进行进一步的监督，并且在经济的不断发展中还要对安全管理制度进行不断的完善，将制度体系落实到实处。
3提高建筑施工管理质量的对策分析
3.1解决工程进度控制中出现的问题
施工工程的进度受外界影响角度，影响因素也较多，因而想要实现对工程进度的有效控制，最重要的一点就是要组建一支团队意识强、专业素质强的管理团队。在日常中要定期对团队进行相关技术的培训，提高团队的向心力、凝聚力，同时也要让团队拥有科学、合理的管理方法。在施工计划编制和施工作业时，要对施工过程中有可能出现的问题进行充分的了解，避免影响施工进度。当施工中施工的进度受到影响时，要及时找到问题、分析问题产生的原因，并采取相应的对策。
3.2建筑工程管理中的安全管理问题解决办法
在建筑工程管理中的安全管理方面，不仅仅要做到进行常规的日常安全检查，还要定期或不定期对施工工程进行全面的安全检查。并将检查工作的责任层层落实，每一项检查工作都要落实到实处落实到个人，确保安全问题人人负责，在施工项目中可以对相关的问题进行及时的解决，对于隐患进行及时的消除，保证施工的质量，并不定期地对检查的内容进行复查，实行有效的监督。在宣传管理方面，要在施工工程显眼处放置安全知识宣传内容，提高施工人员的安全意识。在施工项目中对所有的施工人员都要进行岗前培训，对于施工项目中危险系数较高的公众，要进行多次岗前培训，培训合格后才能够上岗，从根源上提高施工项目的作业安全系数。
3.3完善质量管理内容，实施全面严格审查
在施工工程中应当构建系统化、专业化、集成化的质量监管体系，积极调整人力资源结构，全面落实项目责任制，将权力下放，分配到各个层级中，使各层级能够明确自身的工作职责、工作内容，并实行严格的追责制度。
3.4构建质量监管体系，倡导全面造价控制
在施工工程中对监督管理体系的构建，能够为及早发现施工问题提供有效的保障，能够为及时发现施工人员在施工中存在的问题提供有力的支撑。在剪不断加强管理和监督过程中，避免问题的发展和发生。加之，在项目过程中，通过对资金使用的细化，建立科学、合理的使用计划和流程，并且建立相应的奖惩、绩效制度，实现目标考核管理可以对质量监管体系的建立提供一定的帮助。基于此，项目施工中可以避免不合理的之初，并且保证了整个工程的质量，在保证施工的整体效果后又可控制成本。
在项目施工中同时可以运用现代信息技术，例如应用计算机集成制造系统，在施工中实现信息化、智能化发展。，可以对数据进行实时采集，对施工全过程进行监督。在当前我国的发展阶段中，已建立健全了工程施工质量管理的体系。但是由于执行效果和执行标准间存在着一定的差异化，整体的应用价值不能得到全面的彰显。
4结语
在我国建筑行业的不断发展中，我们可以看出市场对建设项目的质量的要求越来越高，因而房屋建筑施工管理中监督工作的作用尤为突出，它是对项目施工效果的考量。随着国家城市化建设脚步不断迈进，要以不断提高建设项目的质量管理水平为整体目标，为推动我国城市化建设的而做出贡献。
参考文献
[1]徐国军.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].居舍,2017(20).
论文作者:张元
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/26
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