聊城市公路工程总公司材料供应处
摘要：公路工程的施工现场环境复杂，各类材料设备的使用量大，出入量大。再加上监控管理不到位，责任意识不到位，使得材料设备的使用不规范，存在不同程度的资源浪费现象，也给企业造成了不小的经济损失。因此，需要从制度规范、现场监督、出入库管理、绩效管理等各方面加强监管，切实履行材料设备管控责任，在保证工程质量的基础上最大程度的保证企业经济效益，规范现场施工风气。
关键词：公路工程；施工现场；设备材料；计划管理；成本控制分析
引言
随着我国经济的不断发展，广大人民群众对公路施工工程建设的质量问题越来越重视，公路施工质量的好坏已经成为了广大人民群众关注的焦点。为了提高施工单位的企业竞争力，必须要完善其施工质量的管理体系，制定出合理的管理措施。才能避免事故的发生，并且实现企业的经济效益和社会的效益。
1加强材料管理、做好成本控制的现实意义
（1）保证公路施工质量。其实公路工程在各类材料设备的采购和配备方面并不是盲目而为，是经过一系列严谨的规划和论证的。不同等级的公路用到的材料质量或者标准不同，造路工艺不同，各类设备的配备也不同。如果不能严格做好材料设备的管理，很可能出现材料规格不达标、设备使用状况不达标、造路工艺不达标等问题。这样一来，公路施工质量就得不到充分的保障，会造成路基不稳定、路面厚度不均匀、路面硬化不达标、道路使用寿命缩短等，是对施工质量的严重不负责任。（2）保证公路施工进度。公路施工场地呈线形渐进式建筑，不在固定地点。所以，在高速公路上在施工过程中，所使用的各种材料和设备并非一次到位。积压在现场，但需要各种材料供应商和设备。租赁企业不断出现在配送现场。不同类型的材料和设备，如石头、金属零件等，已运至现场。还需要合理的卸货和储存。需要一些材料。一些材料和设备需要去除覆盖物或防晒处理。防尘防锈处理，部分材料需防潮防雨。特别是这些材料如何摆放材料设备，如何存放，如何根据工程需要进入运输和调配应按照合理的管理计划进行。没关系。只有这样，才能保证工程进度，避免施工现场的混用。无序地在规定期限内完成施工任务。（3）保证企业经济效益。公路工程施工过程中，会存在不同程度的资源浪费和成本波动。比如一些施工设备的故障和正常损耗；比如一些砂石料等的散落遗失；比如工人施工不规范等因素造成的材料利用率不高等。对于这些情况，需要通过完善的材料设备管理及控制策略来约束，才能起到节约资源、节控成本的效果。在保证施工质量和不延误工期的情况下，有效节控施工成本，这也是保障企业经济效益的重要途径。
2公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制常见问题
2.1监督的力度不足
公路工程的施工项目在大多数情况下需要多个施工团队的分工合作，也就是将整个项目进行分包结算。如果在项目实施中没有足够的监督力度，则容易造成负责分包的员工与分包的团队相互串通，虚报项目成本，意图谋取私利，对承包的企业造成大量的经济损失。此外，施工的过程也需要承包企业进行良好的监督。通过适当的视察可以督促施工团队加强建设的效率，防止出工不出力的情况出现，以保证工期的准时完成。
2.2施工材料的质量问题
施工材料质量不过关也是公路工程施工项目管理中的一大问题。施工材料的质量对工程的整体质量有很大的影响，关系着工程的安全和人员安全，也影响着施工单位的经济效益。一些施工单位为了节省成本而选择质量不合格的施工材料，导致工程质量不能达标。另外，负责保管施工材料的人员在工作中也存在很多漏洞，如没有注意材料储存的环境，在施工现场随意堆放施工材料，导致部分材料被腐蚀变质，但是依旧被投入使用，埋下了巨大的安全隐患。
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3公路工程施工现场设备材料管理与成本控制措施分析
3.1建立严格的监管制度
承包公路施工工程的企业一定要意识到监管制度的重要性，不然的话，即使制定了良好的规章制度，缺乏施行的力度也不会得到理想的成果。公路施工的工程项目需要优秀的执行力，这需要监管机构加强相关监督作用。而针对项目的成本，监管机构更要全面监察资金的运作、工期的进度、材料的质量、施工的安全等方方面面的环节。根据监管的制度定期进行检查，以防止在工程中出现各种未知的影响事件。而公路的建设工程一般为分包的形式，项目通常比较分散。监管时可以抽查重点的路况，保持跟踪关注。负责监管的人员之间也要通过信息平台随时建立联系，当遇到难题时及时上报，让施工企业可以随时了解建设的情况，能够第一时间解决工程中的问题。通过良好的监管制度，公路在修建的过程中可以及时避免许多突发事件，有效节约了项目成本的额外投入。
3.2增强公路工程设备管理
公路施工工程的设备主要有工程项目相关的施工材料和施工时所用的设备设备。施工的相关人员一定要对这些设备进行恰当的保存，以免使不正当的操作造成不可挽回的经济损失。对公路施工相关材料的保存一定要从起始，也就是运输阶段就开始注意。首先，在运输过程中一定要防止不必要的倾撒而造成的浪费。但是因为施工的现场条件一般都比较简陋，所以在放置材料时，一定要避免其淋湿或者受潮，从而确保施工材料的质量。对于施工时所用的一切设备的保存就相对简单一点，只要做到常规的定期维护和检修，保证设备能够在实际的施工阶段正常运转即可。与此同时，在公路施工开始之前，一定要做好公路项目的质量的检测工作。提前安排好人员部署，增强各个环节的管理。在实际的施工开始之前，有关部门一定要先召开施工研讨会，进行合理有效地分配和管理条例的制定，强调并落实“三检”。一定要加强施工人员的质量意识，提高工程的质量。
3.3加强施工成本管控
公路工程施工现场成本管理通常来说包含了对现场管理成本、安全生产成本、机械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。公路工程施工现场成本管理必须要严格根据之前所制定的经济、科学的施工建设方案，确保施工建设方案能够在现场施工作业中得以贯彻落实，其中关系到一些现代施工工艺和新材料的使用和管理，保证对施工成本的有效控制；与此同时，还应当着重开展好机械施工作业管理，促进建筑机械设备使用效率的提升，定期检查施工机械设备的运行情况，如果存在安全隐患必须第一时间提出整改要求，避免施工作业中发生安全事故而对整个工程建设带来影响。对于公路工程施工现场成本管理活动来说，需要落实全过程的管理思想，对施工现场的所有成本消耗实施严格管控，确保工程效益的提升。
结束语
在建设公路的所有工程中，管理项目成本无疑是最为复杂又繁琐的工作。如果没有健全的管理制度，公路工程在施工的过程中很有可能遇到资金周转不足的问题，施工企业需要制定良好的成本管理体系，及时发觉施工过程中额外消耗成本的问题，从多种角度合理的节约项目成本，以保障公路建设工程的良好开展。对此，企业要用科学的方法提高公路工程施工项目成本的使用效率，将资金的使用达到最大化，从而可以在妥善完成公路建设的同时得到最高的经济收益。
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论文作者:黄灿,周美慧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/27
标签：材料论文; 设备论文; 公路工程论文; 公路论文; 施工现场论文; 成本论文; 成本控制论文; 《建筑学研究前沿》2019年15期论文;