摘要：随着社会的不断发展，电力企业为了满足用户对供电质量的高要求，不断加强内部管理，改善传统变电站管理方式，变电运维一体化管理模式应运而生。基于此，本文从变电运维一体化模式的概念出发，对电力企业实施变电运维一体化模式的难点和原则进行了分析
关键词：变电站；运维一体化；模式
1.变电运维一体化模式的概念
变电运维一体化是供电公司的综合利用一切有效资源，对电网的设备资源、技术以及人力等实施变电运行、检修和维护一体化合作发展，进行变电设备状态检修、一体化运维，创建按照电压等级进行运维的生产体系；是对传统生产作业方式的重大变革，将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，在一定程度上实现由同一部门人员承担传统的变电运行和检修的双重职责。
变电运维一体化模式在变电管理中的应用，将集控中心一分为二，一部分负责电网调度、监控管理，一部分负责对变电站的巡视及维护管理，实现对变电运维的一体化管理。通过实施变电运维一体化管理模式，能够实现变电设备检查、一般性维护的共同进行，在保证变电设备与电网安全运行的基础上，实现人力、资源的最优化配置，进而提高电网的经济效益和社会效益。
2.运维一体化模式下运维站的职责
2.1设立统一的调度监控中心，实现监控与调度一体化
由调度人员司职监控或由监控人员司职监控范围内的设备调度，负责对全部变电站的远程实时监控工作，并负有一定的操作职能及联系职能，如在后台进行设备“运行”与“冷备用”之间的部分操作，转达计划操作预令，进行紧急事故处理与汇报等。
2.2成立运维站和运维检修班
负责变电站的操作、工作许可及验收、事故处理、巡视、以及一般性的维修维护工作。负责管辖变电站设备检修或其他工作时履行工作许可、验收及终结手续；负责及时核对系统图，确保其接线与现场运行方式一致；负责变电站技术管理及文明生产；参加新建、扩建、改造变电站工程验收及投运工作；负责所辖变电站现场运行规程的编制和修改工作；负责所辖变电站技术资料管理。
2.3做好一般性设备检修维护
近期目标时负责所辖变电站普通带电测试，如：红外测试、铁芯接地电流、接地导通、接地电阻等；远期目标时负责所辖变电站专业带电测试：超高频和超声波局放检测、油色谱带电检测分析等，专业巡检，例行试验等工作。
3.变电站运维一体化实施中存在的问题
3.1缺乏健全的现场作业安全管理制度
传统的变电运维管理主要是在设备停止运转或者是停电状态下对其进行详细的检测、维护，并安排专门的人员对最终的检测结果进行相应的验收，这种管理方式中职责界定清晰，各司其责，但人员工作效率低下。而运维一体化管理模式，由于采用了较为先进的管理方式，更多的现代化技术得到广泛应用，常常一人多职，从而导致在现场作业过程中缺乏有效的监管，进而为设备的正常运行留下一定的安全隐患。
3.2工作人员面临着较大的工作强度
相比较于传统的管理模式来说，运维一体化管理模式需要相关检测人员同时兼顾检修、监管、维护等相关工作，需要更多的时间、花费更大的精力，这种高强度、高风险的工作很容易导致人员疲劳，从而在工作过程中面临着一定的风险。
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3.3运维人员专业素质不到位
变电站实施运维一体化后，不仅增加了工作人员的任务量，还对工作人员的技术水平提出要求。而目前的事实是，变电站的工作人员的技术水平达不到要求，专业素质不到位，不能够独立承担起进行运维一体化工作的重任。传统的电网运营模式只需要工作人员掌握一项的专门技术和工作经验，而在将运行和维护进行整合管理之后，工作人员需要对运行和维护管理的知识都有所掌握，还要能够熟练地进行运用。专门的运维人员将会在具体实践过程当中缺失，电网企业需要不断加大度对现有技术人员的培训，还需要不断招收一些真正掌握运维专业知识的技术人员。
4.加强变电站运维一体化的对策
4.1实现组织的一体化
将变电运行、维护性检修业务统一纳入变电运维中心，在管理层面实施运维一体化。由单一的部门负责110kv及以下的变电站内变电运行与变电检修维护等工作，35kV及该电压等级之下的变电设备的检修也由该单一部门负责，1l0kV以上的变电运行与变电维护先由专业部门承担，当整合后的部门在人员配置及技能水平达到一定标准之后，再进行该部分内容的整合。加强运维一体化工作的统一组织领导，运检部、安质部、人力资源部紧密协同、分工协作，加强对运维一体化工作的检查、指导和考评，及时研究分析解决推进工作过程中出现的问题，为运维一体化工作的开展提供全方位支撑。实现设备D类检修的运维一体化，调整部分一次检修人员到变电运维中心，并入变电运维操作站，配合开展设备的D类检修和运行操作。实现单一间隔设备的运维一体化。在设备D类检修运维合一的基础上进一步推进运行、维护的专业融合，从较低电压向较高电压等级逐步开展单一间隔设备的维护检修、例行试验、二次系统设备（继电保护和站端综合自动化）检验等C、D类检修工作，通过运行与各专业的相互渗透和作业协作，逐步实现变电设备单一间隔的运维一体化。
4.2实施技能和业务融合一体化
变电运维模式改造后，对运维人员的技能水平提出了更高的要求。例如需要运维人员掌握D类检修和运维技能，可以在不断电的条件下对设备进行维护，实现运行、维护和消缺工作一体化。除此之外，还要充分分析设备消缺中的危险点，可能产生的后果，之后有针对性地进行维护和质量控制。在实现技能和业务的融合时，需要一定的制度引导，通过建立现场安全和设备管理制度等，来对工作任务和岗位职责进行合理分配，明确需要进行维护的设备名单，需要消缺的工作项目有哪些，以实现运维合一的目的。最后要实现单一间隔设备的一体化，也就是由低电压逐渐向高电压进行单一间隔设备的维护检修和例行试验以及二次系统设备检验等C、D类检修工作，这一过程需要各个专业间的紧密配合，逐渐向单一间隔运维一体化方向迈进。在此过程中，需要操作与检修工作的运维合一，也就是设备的停役、检修和复役都是由同一个运维组来完成，这就对运维中心人员的知识技能提出了更高的要求，需要运维人员具备丰富的知识技能储备，了解变电设备运维一体化的流程和实际的运维操作技能，能够完成运维操作和检修业务。为了给变电站运行提供可靠的人资资源保障，需要对运维一体化人员进行严格评价，考核其是否掌握运行与维修技能，当遇到专业性较强、复杂的项目，为了降低运行风险，需要配备专业的队伍来完成，以免出现意外事件影响变电站的正常运行。
4.3根据变电站的实际情况，制订适用的运维管理标准
运维一体化管理是以规范化、统一化、标准化为前提条件，主要从两个方面进行。首先，运维工作人员的组织与分工的规范化。其次，是运维工作流程化、标准化、安全化管理措施。变电站的运维一体化管理就是将巡检、维护工作进行有效的整合，在运维一体化管理模式下，运维工作人员既是工作许可人也是负责人。劳动强度增大，运维工作中的安全因素随之增大，加之监管环节的缺失，导致运维管理脱节。因此，各变电企业要制订运维工作的标准化作业标准，运用标准化管理标准，来规范运维工作行为，把安全隐患降到最低。同时，运维管理工作正处于传统管理方式向运维一体化管理转型的时期，制订统一、规范的运维管理流程，将运维作业进行重新分解与整合，制订出整套适合运维一体化工作的工作流程，是实现运维一体化管理的前提条件。
小结
变电运维一体化的开展需要提高运维人员的综合技能，提高人力资源利用率以及检修运行工作效率。变电运维一体化的实施推进了电力系统智能化、大系统、大容量的发展趋势。
参考文献：
[1]杜小平.大检修模式下的变电运维班组管理情况分析[J].中国高新技术企业，2015（34）.
论文作者:郑湛郁
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/16
标签：变电站论文; 设备论文; 工作论文; 人员论文; 作业论文; 电网论文; 技能论文; 《电力设备》2018年第32期论文;