摘要：公路工程施工过程中，离不开质量管理和控制。作为施工单位和施工人员，应该认识质量管理与控制的作用，结合工程建设需要和现场施工的基本情况，严格落实施工技术措施，加强质量管理与控制。另外还要总结施工经验，完善管理规章制度，重视公路工程养护，从而实现对质量缺陷的有效预防，促进公路工程质量和效益提升。
关键词：公路工程；施工；管理
引言
在经济社会不断发展和各地联系增强的背景下，公路工程建设数量也在不断增多。与此同时，为促进工程质量提升，采取措施加强质量管理与控制，防止质量问题发生是不可忽视的内容。但在施工中，一些施工单位的质量控制意识淡薄，没有严格落实施工质量控制措施，对公路建设产生不利影响，需要采取措施改进和完善。
1公路工程施工管理中的主要内容以及重要性
随着我国综合实力的迅速发展，使得国家对于公路建设的投资力度也逐年上升。而针对于公路的相关施工技术研究也不断增多。随着我国经济水平的不断提升，使得公路所需要负荷的交通运载量也得到了迅速增加，而人们对于公路行驶质量的要求也给予了公路工程更高的要求。这就需要利用高效率、高质量的施工管理策略来有效地促进我国的公路施工项目能够顺利安全的进行，并充分保证整个公路的施工质量。
进行施工管理的内容贯彻在整个公路施工的全过程之中，并且需要相关的施工管理人员对于整个工程中的生产材料、施工人员、施工设备以及施工工艺等多个环节进行严格控制。而对于资源的配置、生产的协调等对工程质量有着明显影响的重要环节也需要进行相关管理制度的制定，以确保整个公路的施工环节能够顺利进行下去。但是在公路工程的施工过程中，其所需要的施工工艺一般比较高，而且其所需的原料以及施工设备也比较复杂，这就导致了在施工的过程中难免会有一些细节上处理不当的施工问题出现，从而影响到了整个公路的质量。这也就要求相关的工程管理人员能够在以往发生的工程事故中充分汲取相关的教训，并能够根据施工环境的实际情况来不断进行施工管理制度的改进工作，从而有效应付整个公路工程施工过程中的作业复杂性以及实际施工环境的差异性，从而进一步提升施工管理在整个公路工程施工过程中的重要性。
2公路工程的施工管理
2.1公路施工现场安全管理措施
2.1.1全面加强安全防范，推进安全标准化管理
坚持“安全第一，预防为主”的方针，从人员、材料、施工工艺、施工流程、机械设备、文化建设、管理制度、奖惩办法、自然条件等各方面制定对应的预防措施。严格按照《施工现场安全生产标准化管理规定》开展施工活动，在规定时间内办理安全监管手续，对安全隐患较大的分部分项工程制定专项施工方案，逐级进行安全技术交底，定期进行安全检查并通报检查情况，加强安全教育宣传和培训工作，做好安全事故处理应急预案，加强现场动态管理。
2.1.2落实安全责任制度
施工企业应成立安全生产领导小组，建立完善的安全生产组织体系，明确各级、各部门的安全责任，层层落实。公路施工现场各级安全责任人包括：项目经理、副经理、总工、技术员、施工员、各作业班组长、专职安全员、特种人员、操作工人。项目经理作为施工现场安全生产的第一责任人，负责全面领导工作。各部门安全责任有：工程部、物资设备部、实验室、作业班组、仓库、预制厂、分包单位等。分项工程开工前，通过书面形式向施工员进行针对性的安全技术交底，施工过程中建立每日班前安全会制度，同时将班前会内容形成书面形式悬挂于工地显眼位置，使操作工人随时清楚自己面临的潜在危险源、注意事项及应急措施，增强安全意识，保障职工在施工作业中的安全和健康。
2.1.3抓好施工安全检查、及时消除安全隐患
安全金字塔理论揭示了一个道理，预防事故的发生，必须从日常细节入手，及时消除人的不安全行为和物的不安全状态。在定期检查、专项检查、日常巡查过程中，发现不安全因素要立即指出并要求纠正，不能立即纠正的要求限期制定出整改方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。对于存在重大隐患，不能保证安全施工的，坚决停止施工，等专项方案论证通过后方可复工。对于施工现场安全隐患，坚持“发现一处、整改一处、安全一处”，降低安全金字塔底部的不安全因素，预防伤亡事故发生，实现全员安全。
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2.2加强施工质量管理
公路工程的施工时间比较长，这就对工程投资的资金和工程进度造成了影响。许多企业为了追求快速的完成公路施工而一味的赶进度，忽略了工程质量。首先在施工现场全面贯彻质量第一的方针，在确定相应的施工团队后，对管理人员到施工人员进行全面的思想、专业技能的培训，让人人形成质量管理的意识，保证建立一支各项素质过硬的管理、施工团队。其次，要严格把握工程所用材料、机械设备的质量关。不使用低价、劣质的工程材料，各项主材、配件均要有合格证，对需要进行特殊定制的材料对产品从出厂小样到成品都要进行严格的监察。对混凝土搅拌机、振动器等大型设备在使用前要检测其性能，不能使用不符合生产标准的设备，使用过程中定期对设备进行维护和保养；对工程中要使用的计量仪器要进行事先的校准，确保仪器的精准度。
2.3提升公路项目成本管理的有效措施
2.3.1加强工期材料费用控制
工期材料是保证施工项目顺利完工的基础，因此施工企业想要提升成本管理就必须加强对其控制力度。首先，项目采购人员要严格依照采购计划实施工期材料采购，对市场上的物料进行多方对比，不得随意购买；其次，采购人员要及时了解市场行情，根据施工所需的材料要求与供应商商定最低成本价；再次，当材料价格最低时，还要对材料的质量进行严格的监督与检查，确保为企业选择质量最高、价格最为合理的工期材料；最后，在企业内部建立采购人员监督管理机制，杜绝采购人员中饱私囊和随意浪费成本的现象出现。
2.3.2加强机械设备的成本控制
公路项目是在人和机械通力合作的基础上顺利完成的，因此在操作过程中要不断加强人员成本管理意识以及工程机械的成本监控。公路施工现场都会使用大量的机械设备，这些机械设备的合理使用，不仅提高公路施工质量，还可以有效的降低施工成本，为工程的顺利完工提供有利保障。在施工过程中要严格控制机械的使用次数，根据公路建设要求选择质量较高，成本较低的施工机械，加强机械专业人员配备，减少维修机械费用。在机械成本管理中，专业机械工人可以有效地解决施工过程中的各种机械问题，是提高机械的整体施工效率重要措施之一。
2.3.3加强公路成本管理体系建立
首先，在实际施工过程中，根据公路建设的各项要求建立一套完整的成本管理体系。比如：制定成本控制体系、才能预算管理体系、成本监督管理体系以及人员管理工作流程等；其次，加强对公款挪用等现象的打击力度，针对这些违法乱纪、贪污腐败的现象，制定严格的惩罚制度，真正将企业与国家的利益放在首位；最后，在企业内部建立项目成本管理机构，规范管理流程，加强对施工各环节的监督与管理，为将来公路成本管理体系建立打下坚实的基础。
2.3.4加强公路项目中各项费用的核算
在公路施工项目中，每个环节都会涉及到大量的费用，为了减少不必要的施工费用，加强公路项目费用核算，将施工成本控制在一定的范围之内。在施工过程中，项目成本费用会涉及到施工的各个方面，因此对工期材料费、项目预算、设备租赁费以及人工费等各项费用的进行细致化核算，可以有效提高公路的整体建设质量和成本管理。尤其是在人工费用与材料费用上。在对人工成本进行核算时，可以将工程用人控制在最佳的范围内，减少劳动力过多或不足的现象，对参与公路项目的施工人员依照劳动法和合同要求进行付费，并对其各项费用进行细致化核算，减少拖欠工资等纠纷问题出现。对工期材料的各项费用进行核算，以确保支出有数。
结束语
公路工程作为交通基础硬件建设过程中的一个重要环节，具有工艺要求高、原料设备复杂、工程量大、周期长等诸多特征。这也就需要在公路工程的施工过程中，施工管理人员能够对其专业的复杂性以及实际施工环境的差异性进行有效控制，从而很好地提升整个公路工程的施工管理效果，并进一步提升整个公路的安全性能以及使用质量。
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论文作者:魏子民
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
标签：公路论文; 公路工程论文; 过程中论文; 施工管理论文; 材料论文; 费用论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第9期论文;