摘要：随着国家市场经济的发展，城市建设进一步加快，在此环境下，建筑工程管理面临更加严格的要求。然而，现阶段国内部分建筑单位对于建筑工程的管理较为薄弱，工程质量以及安全问题依然存在，所以必须强化对建筑工程的管理。本文首先简单阐述了建筑工程管理的重要性，在此基础上对工程管理相关影响因素进行详细的分析，进而结合影响因素提出相应的强化措施。
关键词：建筑工程管理；影响因素；强化措施
现阶段，要想建筑项目有序开展，工程建设管理工作者必须使用积极的管理措施改进管理效率。然而，建筑工程是一项复杂的系统性工程，加大了工程管理的难度，管理工作无法获得落实和实施。现阶段，国内部分建筑工程管理受到一些影响因素的制约，使得具体的管理工作无法有效进行。就此，建筑单位必须采取积极措施，强化工程管理，提高管理的水平和质量，促进建筑工程项目的正常运转，推动建筑行业的长远、稳定发展。
1 建筑工程管理的重要意义
在工程项目开展过程中，建筑工程管理发挥不容忽视的作用。①对建筑企业而言，高效、优质的工程管理发挥重要意义，对其长效发展形成最直接的影响，特别是当前市场竞争加剧，组织高效的工程管理，改善建筑工程现状，可以帮助建筑项目提升市场竞争实力，促进建筑企业进一步稳定发展。②有利于建筑行业的进步以及建筑技术的更新。实施建筑工程管理可以促进建筑行业的发展以及相关技术的更新，由此相关新材料、新工艺得到广泛的应用和实施。而建筑项目结构更加复杂，实施工程管理可以确保建筑项目的质量以及安全性。③较之其他项目，建筑项目工程更为独特，而建筑工程本身存在各式各样的类型，建筑规模也存在较大差异，使得建筑项目非常容易受到各方面的影响，导致建筑施工过程中各个施工工艺程序衔接不畅，不利于建筑建设工作的有序开展，阻碍了进一步的工程施工，而组织工程管理可以有效改善这一状况。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1 建筑工程管理体制及制度不健全
与发达国家相比，我国的建筑工程管理行业管理体制还很不完备。建筑工程管理体制仍然受到过去计划经济时代的影响，工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足。我国虽已出台了一些工程管理方面的法规和规定，但总体看来，建筑工程管理制度仍不健全，并且相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展。
2.2 对建筑工程管理认识不足
为了在竞争中求发展，很多建筑工程企业把主要精力放在了承揽业务上，忽视了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混乱，导致建筑工程质量的下降和成本的上升，最终使得企业的经济效益和社会形象遭到严重的损害，阻碍了建筑工程企业的长期发展。因此企业必须对工程管理给予足够的重视。
2.3 缺乏管理人才及人员管理不当
目前，社会上建筑工程管理人员紧缺，不能满足现代化管理需要。大部分工程管理人员都在管理部门身兼多职，工作起来显得心有余而力不足。另外，有些高水平的建筑工程管理人员是临时兼职，在时间精力上都不能满足实际需要，对工程管理工作造成了直接的影响。另一方面，有的建筑施工企业没有建设一个完整的管理团队，有建筑工程项目时，临时抓人现组队伍，其中部分管理人员理论与实际水平都相对较低，也没经过任何相关培训，甚至有的还临时从普通施工人员中抽调来用，这就使得工程管理人员的专业素质整体低下。从而不但对建筑工程管理的质量造成严重影响，同时也给整个建筑工程带来安全隐患。
2.4 建筑工程管理现代化程度低
我国的建筑行业虽然历史悠久，但在建筑工程管理方面的理论研究相对较晚，长时间处在简单陈旧的管理模式上。近几年，大部分企业的建筑工程管理都采用了计算机管理，但从其实质上看，管理模式及计算机处理能力基本停留在初级阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总体来说，我国建筑工程管理的现代化程度低，难以满足当今工程建设的要求
2.5 建筑质量控制方面存在不足
企业在建筑工程管理过程中存在管理体制管理制度不健全，加上管理人员水平有限等诸多原因的影响，使得我国如今在建筑工程管理中存在一定的不足。如有关建筑质量方面的事故频发，出现“楼歪歪”现象，还有的建筑工程未完工就倒塌甚至发生人员伤亡事故。
3 加强建筑工程管理工程的措施
3.1 加强一线技术队伍建设施工单位
加强一线技术队伍建设是以施工企业自有的管理、技术人员为骨干，以劳务派遣人员为主要作业人员的标准化施工队。这种新的管理模式逐步完善企业对施工作业层的改编，即将施工企业的钢筋工、模板工、架子工等所有技术工全部实现自有职工任职，成为企业的正式员工，完成施工企业从“管”到“干”的转变。同时劳务外包或劳务派遣企业只作施工企业的一种有益的补充，仅提供一些辅助型的人员，如搬运水泥、红砖、建筑材料等。如此劳动者可以长时间固定的从事某种工作，这不仅有利于劳动者技能成长，还有利于企业的质量、信誉、效益的提升，有利于实施“一带一路”战略，无论国内外哪里的工程需要，立刻可以组织一批成建制的自有技术工人队伍。
3.2 注重施工过程的安全管理
在施工的过程中，管理部门需要强化“安全第一，质量到位”的重要理念。建筑企业管理部门以及监理单位应当派出专业的人员来负责工程的安全管理，密切关注工程的施工状况，关注相关工作人员的施工安全问题。管理监督人员应当细化到监督工程中的每一步环节，从而有效地保障施工工程的质量。其次，工程中的材料使用也应当在检测的范围内，材料是否是工程所必需的内容，材料的质量是否达到了建筑工程规定的要求。管理检测人员应当严防伪劣的材料流入施工材料内部。安全管理监督人员要不断提升自身的专业水平，从而为保证管理水平打下良好的基础。
3.3 强化政府以及监理单位的监督工作
相对于建筑企业以及施工单位，政府和监理单位以第三方的身份出现在建筑施工的过程中，扮演着监督者的角色。尽管政府和监督单位没有直接参与工程的建设，然而其对于建筑施工的有效开展起到了十分重要的影响作用。建筑工程通常对于本地区的经济发展发挥着基础作用，因而政府需要时时关注工程的建设状况，根据实际情况对建筑工程提出适当的改进意见。监理单位需要依靠具有较强的责任性的监督人员来进行全面监督项目的建设。除此之外，监理单位也必须严格依据法律法规的要求来实施监督，同时也要不断认识并消除自身存在的漏洞及弊病，以此更好地履行自身的监管原则，是对工程负责任的一种工作体现。
3.4 完善并落实管理的规章制度
要对现有的管理部门进行优化，确保其功能设置齐全合理，同时建立健全的工程管理制度体系。对制度的完善要结合实际情况，对整个建筑工程进行全面系统分析，制定出科学合理的规章制度。可通过借鉴西方发达国家的先进理念，在以人为本的基础上，结合我国工程管理的实际情况进行创新与改进。工程的质量管理是工程管理中重要的部分之一，要对其进行重点分析，制定出严谨的管理制度，确保工程质量。
4 结语
建筑工程管理是一个系统而又复杂的工作，影响其的因素也比较多，要想做好建筑工程管理工作，就要以保证建筑质量为出发点，全面的分析在实际的施工过程中的问题，针对性进行解决。不断改进与完善，提高建筑工程管理水平，确保建筑工程的质量，推动整个建筑行业的发展。
参考文献：
［1］张平，任婷．建筑工程管理的影响因素与对策［J］．黑龙江科学，2017（05）：164－165．
［2］金子扬，陈琪．建筑工程管理的影响因素与对策探微［J］．建材与装饰，2017（08）：96－97．
［3］张瑞健．建筑工程管理的影响因素与对策［J］．科技创新与应用，2017（14）：254．
论文作者:陆炳锦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
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