关键词：精细化管理；幕墙施工企业；成本控制
前言：当下幕墙施工企业依然属于传统行业，在实际建设过程中具有作业地点分布发广、所用资源种类多等特征，现正处于重要的经济转型阶段。因此，为更好适应房地产行业以及材料行业的价格上调现状，扩大企业自身利润空间，需将精细化管理理念高效应用在成本控制过程中，分析在原有成本管理体系中，成本控制存在的不足之处，制定出更加合理科学的成本控制方案，为推动幕墙施工企业长期稳定发展奠定坚实基础。
1、概述幕墙施工成本
1.1幕墙施工特征，
建筑行业其他项目相比，幕墙施工具有以下特征：第一，幕墙施工的地区流动性较大，在实际施工期间会受到地区因素的影响，这就要求企业在制定安全施工方案，设计施工流程的过程中，充分考虑到幕墙施工的流动性与地区性特征；第二，幕墙施工的危险性较大，属于高空作业。随着高层建筑数量的不断增长，幕墙施工过程中的安全隐患更为显著[1]。因此为确保幕墙施工工作顺利开展，相关施工单位应将关注重点放置在施工现场安全管控中，投入更多人力物力，不断完善安全设施，将事故发生风险控制在最低范围之内。
1.2幕墙施工企业精细化成本管控的必要性
从根本上提升企业管理水平，对原有成本管理要素进行精细化分析，帮助企业尽早发现存在于成本管理期间的问题，理顺成本管控过程中的各部门关联，从而使成本控制工作有效开展。精细化成本管控可使企业能够更好应对市场竞争，现阶段我国大部分幕墙施工企业存在概算、预算不合理的现象，实际生产过程中的经济效益与投资效益受到严重不利影响。因此需借助精细化成本管控手段，切实增强企业成本控制力，帮助企业更好适应当前市场发展规律。
不仅如此，精细化成本控制手段能够从根本上激发出部门员工的工作积极性，通过对成本控制职责的划分，使员工薪资、晋升情况与成本控制水平紧密联系在一起，避免出现成本控制不当，员工相互推诿责任等情况出现，为企业发展注入更多动力。
2、幕墙施工企业成本控制现状
以某幕墙施工企业为例，在其经营生产活动中，成本控制工作主要存在以下问题：
首先，成本控制不到位[2]。施工管理人员成本控制意识淡薄，没有严格依照施工合同与设计方案开展工作，材料采购，劳务分包等成本消耗情况没有及时掌握，导致工程施工后期因材料人工价格不断上涨，成本失控等问题出现，对幕墙施工企业整体经济利益造成严重不利影响；
其次，科技更新意识不强。为从根本上保证幕墙施工质量与效率，需积极引进先进的施工技术与管理系统，摒弃原有人工操作过程中存在的局限性。但就目前来看，企业管理部门过于重视经济利益最大化目标，缺乏自行开发工法应用专利，科技革新意识不强，导致幕墙施工技术难以更好地满足日渐复杂的建筑结构以及不断提高的节能环保标准；
另外，成本控制体系不合理。在幕墙施工企业中，成本控制体系主要分为纵向管理与横向管理两大部分。纵向成本管理主要包括项目整体承包、现场费用承包等[3]。受到项目经理专业水平参差不齐等因素影响，所制定的纵向成本管理体系经常会与施工现场实际情况不符，导致施工企业经济利益受损。横向成本管理主要就是施工企业各部门之间沟通协作，共同达成成本控制目标。但因没有将成本控制体系落实到位，导致各部门之间的成本管理工作衔接不到，所掌握的成本信息处于孤岛状态下，无法从根本上发挥出成本控制工作的积极作用；
最后，缺乏成本分析流程。在建筑幕墙施工项目竣工后，需对项目总体成本进行深入分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在所掌握的情况来看，本文所列举的施工企业缺乏竣工后成本分析环节，分析工作多集中于项目预算期间开展，没有做好类似项目成本管理经验总结，成本控制工作所需花费的人力及精力依然较多。
3、精细化成本控制手段在幕墙施工企业的具体应用
3.1在项目预算中的应用
将精细化管理理念应用在成本预算期间，可以将项目作为单位，建立起独立的项目台帐[4]。签订施工合同后，预算部门可针对合同内容作出精准的施工预算，并将施工预算内容作为投资预算的对比分析对象。通常情况下，施工项目成本预算主要包括材料费、机械费、现场费、试验费、运输费等。因幕墙施工具有动态性特征，在项目预算期间也应对各费用花费情况进行全程监管，以便掌握工程某一个时点的真实成本。通过对项目施工过程中的动态管理，可及时发现部分成本上升的隐患，利于前期消除。
3.2在材料成本管理中的应用
材料成本占幕墙施工项目总体成本数额的绝大部分，因此将精细化管理理念运用在材料成本管理过程中，可从根本上提升施工企业成本控制水平。材料采购工作需结合项目施工特征以及对材料的各项需求，基于设计部门的具体分析，编制出材料采购清单，经过预算部门的审核通过后，才可正式投入采购环节。在材料采购期间，相关部门需对比三家以上供货商的信誉度、价格与质量情况，选择最佳材料供应商，于其签订严谨的采购合同。
同时，幕墙施工企业财务管理部门需根据材料采购规模以及用量等加强分工控制力度，保持材料采购审批、付款审批以及付款执行工作的独立性，确保材料采购期间的成本得到根本上控制。
3.3在人工成本控制上的应用
幕墙施工项目需要大量劳动力，劳动力成本也需受到幕墙施工企业成本控制人员的高度重视。在精细化管控人工成本期间，需对项目施工组织设计进行不断优化，结合项目施工特征，选择具有更高经济效益的施工方案。对施工组织设计中的人力、物力、空间等进行统筹安排，确保各个施工工序以及施工节点的人力资源更加均衡。
加强施工人员及管理人员的培训力度，增强各部门成本控制意识。在幕墙施工企业人员内部实施责任制，定期组织施工技术培训活动，控制因员工操作不当导致的施工成本损失问题发生几率[5]。应用适当的奖惩机制，将管理人员的各项福利与成本控制水平紧密联系在一起，确保成本管理工作能够在各部门人员的通力配合下高效开展，
3.4在现场成本控制中的应用
幕墙施工现场成本种类复杂，在实际控制过程中，需针对不同成本的流向制定出相应的控制措施。举例而言，在控制现场车辆成本期间，需建立起项目用车、私车公用等管理标准。在通讯费用管理过程中，应要求各项目上报具体情况，审核通信费用使用标准，防止成本不必要浪费等情况出现。
3.5在成本分析中的应用
幕墙施工企业成本分析工作，可切实提升项目实施过程中的各项经济利益，为更好适应当前建筑行业发展趋势，保障企业良好运营，需相关管理部门在项目实施期间的成本指标分析基础上，控制现金流向。
加强项目竣工后成本分析工作，善于总结成本控制期间存在的不足之处，为未来精细化成本管理工作提供重要实践依据，确保精细化管理里面能够在幕墙施工企业生产建设中发挥出应有积极作用。
总结：总而言之，幕墙施工企业是城市现代化建设过程中的重要一环，对城市整体发展水平具有深远影响。为从根本上保障幕墙施工企业核心利益，在众多同行业竞争者中处于领先地位，需认清建筑市场经济发展规律，对原有成本控制体系进行不断优化，结合精细化管理理念，分析可能影响到成分控制水平的具体因素，建立健全成本控制系统，促进幕墙施工行业可持续发展。
参考文献：
[1]袁俊. BIM技术在幕墙工程项目管理中的应用优势[J]. 上海建设科技,2019(03):96-99.
[2]黄智德. 建筑幕墙安全状态评价模型与远程检测方法研究[D].北京科技大学,2019.
[3]赵敬忠. 基于智慧建造的工程项目施工成本精细化管理研究[D].兰州理工大学,2019.
[4]王克印. 基于BIM的装配整体式混凝土建筑结构工程施工质量评价研究[D].中国矿业大学,2019.
[5]陆聚. 建筑玻璃幕墙应用中安全问题应对策略研究[D].哈尔滨工业大学,2018.
论文作者:王丽萍
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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