摘要：建筑业飞速发展下，建筑工程管理模式亟待创新。文章主要结合建筑工程管理现状，对信息技术在其中的应用展开探讨，希望通过文章论述能够为相关人员提供一些帮助。
关键词：建筑工程；工程管理；信息技术；建筑管理
引言
信息化指的是以计算机智能系统代替过去传统的生产力，促使企业朝着现代化的方向发展的一种方式。信息化技术不仅可以实现信息的获取和传递，还能实现信息的处理与再生，是和当前智能化工具发展相适应的生产力，也被称为信息生产力。由于建筑企业在发展过程中涉及的环节和内容过多，需要做好详细的控制管理与组织计划，以保证物力、人力和财力能够实现协调发展，推动企业实现最大化的利益。
1建筑工程管理信息化的必要性
在进行建筑工程管理工作时，管理者应该合理地使用信息化管理技术，才能够大幅度地提高整个建筑管理的科学性和效率。建筑工程管理的主要工作涉及到建筑设计阶段、建筑施工阶段、现场勘测阶段及验收阶段，各阶段之间都有紧密的联系，需要各阶段的人员共同合作才能完成。在进行管理工作时，需要各部门及时沟通交流，所有人员都必须按照规定、规范进行工作，在此基础上才能够将整个工程顺利完成。依照过去的工程管理模式进行管理时，由于大部分的文件、档案都是纸质的，因此在保管时会比较复杂，至少需要专人对这些文件进行整理、归纳；在需要使用材料时，能从巨大的资料库中找出资料，这种工作流程比较复杂，工作量大，而且浪费了一定的人力成本。如今，信息化技术已经在建筑工程的材料管理中得到运用，将纸质材料变成了电子版，极大地提高了材料管理的效率和准确性，并且强化了重要材料的安全性。同时利用信息化进行系统的管理能够实现实时监测，确保建筑工程施工过程中的各个问题能被及时发现，管理过程中，管理人员能够将工程项目各环节的数据进行统计并记录到管理系统中，通过信息化技术进行准确的分析，形成的数据报表可以作为管理者的管理依据，这种方式能够极大地提高建筑工程管理的科学性。如Oracle公司的PrimaveraP6，此项目管理软件能对建筑工程的每一个阶段进行实时监控，具有较强的实时性和动态性，能够对建筑项目的材料、成本、安全等方面进行预算、管控以及动态管理，形成科学的分析报表,对整个建筑工程能够有完整的了解，并不断地提高管理者的管理效率以及管理的科学合理性。
2建筑工程管理现存问题
2.1缺乏专业信息化人才
众所周知，建筑工程项目在施工过程中，对施工质量的要求普遍比较高。这不仅是为了延长建筑物的使用寿命，而且是为了保证建筑物在实际应用过程中的安全性和稳定性。要想实现这一根本目的，就必须结合实际情况，积极采取有针对性的措施，保证建筑工程管理措施可以真正有效地落实到实处，这样才能够推动建筑领域的可持续发展，但是如果从信息化的角度出发对其进行分析和研究，那么我国建筑工程管理在实施过程中，是缺乏专业的信息化管理人才的。
2.2缺少信息技术应用的实效性
现在的信息技术应用于建筑施工管理工作中，缺少一定的实效性，部分建筑企业仅仅受制于单一计算机机械操作，将计算机技术作用在建筑施工数据信息的记录和保存上，没有及时地对信息数据进行交换和共享处理，也没有全面彰显出计算机技术的使用价值，无法实效性的将计算机信息数据应用在企业的项目管理以及网络上的招投标工作中，以至于建筑工程施工项目的管理质量不佳，降低信息技术在建筑工程管理工作中的发展速度。
2.3信息化管理的应用范围较窄
一般来说，信息化管理应该应用在整个企业的经营生产过程中,体现其在企业管理中的综合作用，但是由于各方面因素的影响，现阶段仍然有较多的建筑企业把信息化管理仅仅当做一种工具来使用，主要应用在一些具体的建筑项目环节中，如在建筑工程的设计阶段、建筑项目的招标投标阶段，使信息化管理在企业经营活动中无法充分发挥作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3信息化背景下的建筑工程管理措施
3.1提高对信息化人才的培养力度
在当前信息化背景下，要想实现信息化技术与建筑工程管理相互之间的有效融合，就必须保证管理人员对信息化技术的掌握水平可以得到有效提升，这样才可以将信息化技术科学合理的应用到建筑工程管理中。为了实现这一根本目的，在具体操作过程中，要结合实际情况，提高对信息化人才的培养力度，促使管理人员的综合素质和专业技能水平可以得到有效提升。建筑企业在日常经营和管理过程中，要注重对信息化管理人员的聘请，在聘请过程中，要严格按照规定的流程和标准来进行审核。与此同时，还要在实践中对信息化人才的培养力度进行不断增加，只有加大培养力度，才能够将理论知识与实践操作技能进行有效结合，为建筑工程管理水平提升打下良好基础。除此之外，建筑企业在发展过程中，由于需要面临的竞争压力和形势比较严峻，因此要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，促使自身的综合实力可以得到有效提升，以实现建筑企业经济效益的有效增长。
3.2建立科学的信息化管理系统
建筑企业实行信息化管理时，不仅需要管理企业员工，还需要进行信息化管理系统建设，将企业的信息化管理系统进行改革和创新。首先，建筑企业可以与软件企业达成战略合作的关系，结合目前企业的需求来设计相关的信息管理软件或者对现有的管理软件进行重新构造，以便制作出更适合企业长远发展的信息管理软件。一些企业会结合现有的建筑工程项目特点与软件公司进行合作，制作出更符合这一建筑项目的管理软件，并通过不断地实践来完善这一软件，增加了原本没有的系统维护功能，从而让工程管理的效率得到有效提高。其次，企业应该对项目数据信息进行保密，分享时应该设置权限。信息管理者在使用信息管理软件时，应当强化信息的保密和共享，设置用户管理权限，只有授权的信息管理者才能通过软件查询相关信息。最后，管理者需要对信息系统进行维护。任何系统或者软件都不是十全十美的，在使用时都会出现一些漏洞，因此，管理者应该定期地维护企业的管理软件，以便及时发现并修复系统漏洞。
3.3对信息技术的应用范围进行扩大
现阶段，建筑企业在建筑工程管理过程中应用信息技术时仍然存在一定的局限性，建筑企业需要不断拓展信息技术的应用范围，增加信息技术的推广力度，进而确保建筑企业可以在建筑工程管理中积极地应用信息技术。同时，建筑企业需要与软件开发的企业进行合作，这样可以有效地保障信息技术软件的开发与研究。并且需要将信息技术应用到建筑工程的施工过程及建筑工程的施工后期中，这样能够不断提高建筑工程的施工质量，从而更加利于我国建筑行业进行稳定的可持续性发展。
3.4科学组织建筑工程施工环节
科学的把建筑工程管理涉及每一个环节加以组织，全面性创建施工工作流程，体现出建筑工作流程的有序化。同时信息技术在运用期间，要促使其融合施工环节的内容，完成信息化管理的系统性经营，之后协调建筑工程每一个环节的具体细节，掌握信息化科学水平，彰显出信息模块之间存在的凝聚力，全面监控建筑工程项目质量。
结语
建筑行业在当前社会经济不断快速发展的背景下，取得了良好的发展成效。建筑工程管理一直以来都是建筑企业在发展过程中的重点，要从制度、信息化平台及管理人员这些角度出发。这样不仅可以保证建筑工程管理水平的有效提升，而且还能够实现信息化管理，为建筑行业的稳定发展打下良好基础。
参考文献
[1]曾昭銮.建筑工程管理中融合信息技术的方式研究[J].工程技术研究,2019,4(3):128-129.
[2]唐有金.论信息技术在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2018(16):165.
[3]宋冠群.信息技术在建筑工程管理中的运用[J].电子技术与软件工程,2018(3):255-256.
论文作者:王冠懿
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/11/7
标签：建筑论文; 信息技术论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 信息化管理论文; 《工程管理前沿》2019年18期论文;