商丘市永信建筑工程有限公司 河南省 47600
摘要：随着经济与社会的高速发展，建筑行业作为我国国民经济的支柱产业得到了迅猛发展，其中就包括大量的新技术、新材料、新工艺的投入使用，这就给建筑工程管理工作带来的压力与挑战。建筑工程管理工作是建筑工程建设的重要组成部分之一，同时也是提高建筑工程施工质量的重要保证，有效的建筑工程管理可以在降低企业投入成本的情况下提高建筑工程施工质量，提高建筑工程企业的经济效益。但是，建筑工程管理工作并不是一项简单的工作，其具有管理范围较大、且管理工序较为复杂，所以必须采取科学有效的方法才能提高建筑工程管理水平。本文对如何加强工程管理展开了探究。
关键词：试析；提高；建筑工程；管理；举措
前言：随着国民经济的发展，社会的进步，人们物质文化生活水平的日益提高，对生活、居住环境的要求日益提高，对此，建筑行业在此背景下迅猛发展起来。经过几十年的发展，建筑行业已经发展成为国民经济发展的支柱产业，建筑行业发展的好坏将直接影响到国民经济发展的好坏。纵观现阶段建筑行业的工程管理工作，并不容我们乐观，在管理工作开展细节上存在诸多问题，影响了建筑行业的可持续发展，在新时代发展下，想要使整个建筑工程管理进行的顺利，必须要采取有效的管理方法和策略。本文就是在此背景下对建筑工程管理工作进行研究，分析了现阶段建筑工程管理工作开展现状，并结合自身多年从事建筑工程管理工作经验提出了提高建筑工程管理的有效举措。
1现代建筑工程管理的主要思路
1.1 借鉴国外的先进理念
与以中国为首的发展中国家相比，国外某些发达国家的建筑市场体系更为健全，无论是在技术上，还是在具体的实践上，发达国家的先进之处都是国内的建筑行业以及施工单位无法望其项背的，所以既然我们存在这方面的不足，就应该做到谦虚好学，主动借鉴和吸收国外的建筑工程管理中的先进部分，切忌不能照搬照抄，要有选择性地借鉴，毕竟国内和国外存在着国情、政治体制等方面的根本性的差异。
1.2吸取先进管理方法
建筑工程管理工作的开展离不开众多先进有效的建筑工程管理方法作为支撑，所以建筑施工和管理单位要对于不同的建筑施工管理方法进行详细的记录，当对方法的积累达到一定程度之后，需要对其进行系统化，力保以后所用的建筑施工管理方法先进、科学与有效，促进管理工作的进行。通过上面的叙述我们不难发现，为了提高建筑工程管理工作的效率，保证管理工作开展的秩序有条不紊，首要任务就是建立健全施工管理体系，完善管理思路，最终达到提高管理水平的目的。
2 建筑工程管理工作开展现状
2.1不够规范的建筑市场
对于国家现行的管理要求和行政规范，一些个别地方的政府和建设行政主管部门没有落实到位，严重的甚至并不落实，导致有法不依、执法不严、违法不究的现象出现；而在业主方面，由于缺乏专业的知识，无论工程层次的高低、结构的难易、工程的范围，都要求一级资质的企业去参加竞标，这样很难形成差异化的竞争，给市场公平竞争带来不小的压力，市场的秩序容易混乱，导致市场上有很多缺乏资金的小企业的存在。
2.2贯彻不完全的建筑施工项目管理体系
建筑施工项目管理体系在多数建筑施工项目管理程序文件中都没有得到真正的贯彻与实施。这样的现象具体有：专项施工方案的编制和针对性强的施工组织设计都比较缺乏，施工作业指导书是不完善的；材料的实验不到位，这样就会导致使用的材料不合格；工程技术和管理人员主要追求工程的进度忽略质量问题，导致形式化的工程技术交接，不规范的过程检验，这些都说明了项目质检的工作人员没有很好的履行自己的责任，建筑工程项目的管理都不够规范化，严重的话会出现建筑工程的关键部位质量失控的现象。
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3 提高建筑工程管理的有效举措
3.1建立建筑工程管理思路新体系
就目前我国建筑工程管理理论建设还存在不足，影响了建筑工程管理工作水平的提高。我国建筑工程管理体系是在借鉴国外建筑行业基础上的，而国外建筑行业的发展领先于国内建筑行业的发展，在很多方面都不能更好的适应我国国内建筑行业的发展，必须在立足国内建筑行业发展的实际情况而建立一套适合我国建筑行业发展的工程管理体系，包括管理理念、管理方法、管理模式，这样才能促进管理工作有条有序的开展，使其更好的服务于建筑行业的可持续发展。
3.2加强建筑工程项目施工质量的管理工作
我们知道，建筑工程建筑主要围绕具体的施工来开展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必须不断提高建筑工程施工的管理水平。这就要求我们做到将各方面因素有效结合起来，如建筑施工材料，施工工艺、施工人员、施工设备等因素，将管理工作有条有序的开展，保证每一环节的效率与质量。
3.3不断加强管理法的建设
应该提高监督队伍的整体素质以保证政府监督工作的权威性和有效性。所以，要加强建筑工程质量监督机构对质量管理的学习，让监督队伍的素质不断的提高。与此同时，监督手段也要不断的提高完善，增加监督队伍的科学含量，增加先进的检测设备，来实现监督工作的科学化、现代化。而从建筑市场的整体趋势来看，市场中存在着不少的执法不严、违法不究的现象，所以政府要建立起健全的制度来进行规范，同时要加大监督力度，保证工作的贯彻实施。
3.4整体优化施工管理系统
优化施工管理体系，就是针对建筑管理中的相关技术质量问题进行优化，建筑施工单位可应用工程管理信息系统软件，来提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技术误区的产生。进行混合型的建筑工程施工时，工程图纸非常重要，可在技术上有效地控制施工质量问题的出现，一般采取施工图审查系统对此进行完善。对于重点工程项目，建设单位和施工单位应共同收集工程数据，做好相应的工程技术文件，当建筑工程出现质量问题时，可以更加方便地对其进行及时反馈及修改，因此，施工图审查系统及相关工程信息化管理软件的应用是十分必要的。
3.5强化推广新技术，大力培养人才
为使得建筑单位在激烈的建筑市场竞争环境中不断发展，就必须增加工程施工新技术的推广力度，保证工程的施工质量；此外，建筑施工单位还应加强人才的培养力度，建立人才培养机制，加强施工管理人员的知识培训，提高其执行能力；其次，要不断优化知识及尊重人才的管理机制，增强人才的凝聚力和创造力，通过加强施工企业各部门的经验交流与培训，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养优势互补的多层次人才队伍。
结语：
综上所述，我国建筑行业发展虽然取得了令世界瞩目的成绩，但是，在快速发展过程中还存在诸多问题，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事关建筑行业的可持续发展，要求我们在新时代发展下要将建筑工程管理工作真正重视起来，不断加强建筑工程管理理论体系的建设、加强建筑工程项目施工质量的管理工作、提高管理部门的执行能力，也只有这样才能推动我国建筑领域的繁荣发展。以上就是结合本人多年工作经验所总结出的几点加强管理水平的措施，希望可以给广大同行业者带来帮助和提供资料借鉴。
参考文献：
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[3]王凤梅，浅论加强建筑工程管理的措施[J]援城市建设理论研究（电子版）2011（16）
[4]魏兴众，浅谈建筑工程管理的有效途径[J]援科技风，2011（13）：239
论文作者:候涛
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/28
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