摘要：近年来，随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，建筑工程企业获得了快速的发展。工程造价成本是工程项目管理中的重要组成部分，加强对工程造价成本的控制能够有效提升企业的工程项目管理水平，我国的施工单位预算造价管理工作还存在很多的问题。本文正是对施工单位的预算造价管理中的几点问题进行探讨，并提出具体的意见建议，主要包括：加强预算成本控制观念建设，建立完善的施工成本控制制度，建立全面的预算造价管理体系，完善工程预算监督管理系统。希望能够为我国工程企业的发展做出贡献。
关键词：施工单位；预算造价管理；材料管理
在进行工程造价管理工作的时候，其中项目施工阶段的工程造价管理工作尤为重要，因为在项目工程的施工阶段投入的资金量是最多的，而且使用的各种材料和设施也是非常复杂的，同时，项目工程的施工阶段也不是一个固定的阶段，其波动性非常强，因此，相关部门一定要针对项目工程施工阶段的工程造价进行高效的管理和控制，这样才能够有效降低工程建设施工的总成本，加强投入资金的使用效率，并在很大程度上还能够对工程项目的施工建设质量进行良好的提升。对于一项工程的施工来说，工程造价管理直接涉及到工程的经济命脉，尤其是施工单位的预算造价管理，甚至可以直接影响工程的施工质量。从根本上讲，一个施工单位的目的就是盈利，而预算造价直接决定了施工单位盈利的多少，如果施工单位预算造价管理出现问题，将直接降低施工质量并且阻碍工程施工进度。从实际的工程施工过程中可以发现，我国各项工程施工单位对预算造价的管理并不完善，还有很多需要改进的地方，这主要是由于我国与发达国家相比，经济基础薄弱、管理水平有限导致的。下面对我国施工单位预算造价管理存在的具体问题进行总结。
1 施工单位预算造价管理存在的问题
施工单位预算造价管理是指对一个施工工程进行工程款预算的过程，在实际的预算过程中，往往因为一些客观原因造成预算的不够准确，但是从根本上讲，主要因为我国现在的施工单位对工程预算造价问题不够重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆那么目前来看，施工单位预算造价管理存在哪些问题呢？下面从以下几个方面进行简要的介绍：施工单位预算成本控制观念不强，施工单位预算成本控制制度不够完善，施工单位预算造价管理缺乏整体性，缺乏有效的预算造价监督体系。
1.1 施工单位预算成本控制观念不强
施工单位的预算管理不仅仅是预算的过程，也是一个成本控制的过程。这主要是因为大多数情况下，一个工程的招标都是由几个工程公司共同竞标的，哪个公司的报价最低，哪个公司竞标成功的可能性就大大提高。而能够支撑这种低报价的根本原因，就是源于企业内部良好的成本控制工作。
1.2 施工单位预算成本控制制度不够完善
完善的成本控制制度能够有效的提高施工单位进行预算造价的效率，但事实上的施工单位对该项制度的建设并不健全，尤其是对技术要求较高的动态成本控制力度并不高，这也为施工单位的发展带来了阻碍，最终直接为施工单位的预算造价带来了不利影响。
1.3 施工单位预算造价管理缺乏整体性
对一个施工单位的预算造价管理并不仅仅局限于对财务方面的管理，还包括了施工过程中的各个方面。但是在工程管理的实践过程中，整体性的预算造价管理仅仅是停留在形式主义，没有将每一位员工、每一位管理者都渗透到施工单位的预算造价管理工作中；这一现象直接影响了施工单位的预算造价管理工作，甚至很多时候，其他部门的不配合还会为财务部门的预算造价带来困难。
1.4 缺乏有效的预算造价监督体系
对财务部门的预算造价管理工作进行监督也是一项非常重要的工作，有效的监督能够起到对预算造价管理工作的促进作用。在实际的工作中，施工单位的监督体系却没有将这一项作为工作重点来执行，被监督的部门在发现问题时往往互相推诿，过度的将问题推到客观条件上；而监督管理体系的不健全，导致监督部门没有对这些原因进行核实，或者干脆徇私舞弊，最终让工程企业的效益大大降低，甚至无法持续经营。
2 施工单位预算造价控制策略
结合上述几点施工单位在预算造价管理过程中存在的问题，分析目前我国施工单位的具体情况，提出以下几点建议：加强预算成本控制观念建设，建立完善的施工成本控制制度，建立全面的预算造价管理体系完善工程预算监督管理系统。
2.1 加强预算成本控制观念建设
一个企业或者工程单位进行财务管理的目标就是实现成本控制，而成本控制也能够为企业创造更多的利润。工程单位可以定期组织财务人员进行培训学习，尤其是对预算造价成本控制的重要性进行宣贯，帮助财务人员建立系统的成本控制理念，进而不断的影响工程单位内部的其他部门，形成良性循环。
2.2 建立完善的施工成本控制制度
在成本控制观念进行宣贯后，还要对工程单位内部的施工成本控制制度进行完善；首先确立成本控制的整体目标，之后将完成目标所需要做的具体工作内容落实到每一个部门，同时划清各个部门的责任，如果哪个部门没有做到，或者发生故意拖延、怠工的行为，就要承担相应的责任。最后在经过一段时间的实践以后，确立最终的成本控制制度，并在整个企业内实行，为成本控制提供制度基础。
2.3 建立全面的预算造价管理体系
一个工程的预算造价，主要包括工程的财务预算以及成本预算，两者都是施工单位内部的重要项目。财务预算主要是对施工单位的收入、支出、固定资产以及盈利状况进行分析，总结出施工单位是否完成了预定的盈利目标。成本预算是指根据实际情况对工程的材料成本、人力成本进行预测，并对可以控制的成本进行管理，从而降低工程施工成本，为施工单位创造直接的经济效益。因此，在工程预算造价管理的过程中应该将这两点同时提上日程，并将管理落实到实处。另外，财务部门的工作还要建立在整体性的基础上，竭力发挥每一位员工、每一位管理者的力量进行成本控制，为施工单位的进一步盈利做出贡献。
2.4 完善工程预算监督管理系统
工程单位同样应该对内部的监督体系进行完善，将工程预算的监督管理工作纳入监督部门的工作任务当中，并提出监督指标，如果发生预算工作不合理的现象而监督部门没有发现的情况下，监督部门同样承担连带责任。另外，工程单位也应该同样建立工程预算的各项指标，为监督工作提供标准。同时整顿监督部门的人员，实行轮岗制，防止徇私舞弊现象的发生。另外也要建立一定的奖惩机制，对施工单位内部工作人员有利于成本控制的行为进行奖励，对造成单位损失或者不利于成本预算控制的行为进行惩罚，并将企业效益与管理层人员的工资挂钩，提高管理者成本控制的积极性。
3 总结
在当前经济全球化趋势不断加快的今天，工程施工企业要想实现长久的生存，对施工预算造价以及成本进行有效的管理是有重要的积极作用的。工程施工企业应该引起高度重视，将预算及成本控制工作落实到实处，在发现问题时也要积极的改进。除此之外，施工企业也应该积极的学习国外企业先进的成本控制理念及措施，为提高企业效益、促进我国经济增长做出努力。
参考文献
[1]黄强松.关于建筑会计的工程造价管理探析[J].现代经济信息.2015（07）
[2]白昀.浅谈施工单位的预算员如何进行造价管理.四川水泥[J].2015 年第04 期
论文作者:倪美丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
标签：预算论文; 施工单位论文; 成本控制论文; 造价论文; 工程论文; 造价管理论文; 工程预算论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;