摘要：现如今，随着我国经济快速 发展以及社会的进步，对于建筑工程项目的投资也在不断增加，因此，提升建筑工程效益，合理控制建筑工程成本势在必行。基于此，在本文当中我们先是就成本管理进行简单的概述，接着就对建筑工程成本管理造成影响的原因及其具体的控制措施进行了详细的分析。
关键词：建筑工程;成本管理;问题
引言
一般来说，建筑工程的施工周期都是比较长的，在整个建设周期过程中，不仅涉及到人力和物力，更重要的是所涉及的钱财数量都是比较大的，所以在对成本进行管理的时候，会遇到很多不确定的因素，导致管理工作很难推展。在实际的管理工作中，成本的管理可以深入到工程建设的每一阶段。例如原材料的选择、劳动效率的高度等，而对建设成本进行控制则能够在对产品定价的时候占据一定的优势，增强企业在市场中的竞争力，因此在施工过程中做好成本的管理工作对企业而言，意义重大。
1建筑工程成本管理的原则
建筑工程成本管理过程中需要遵循一定的原则，其主要包括以下几方面：第一，最低成本原则，之所以进行成本管理主要的目的就是为了降低成本，这也是每一个施工企业都在努力的事情，达到了降低成本的目的也就意味着中标的可能。除此之外，建筑工程施工中容易受到多方面因素的影响导致成本增加，这些因素都是必然存在的，这就需要施工单位采取有效的措施方法以达到降低成本的目的，在此基础上实现安全、质量、进度各方面的协调发展。第二，动态控制原则，建筑工程是一个动态发展的过程，成本管理工作也应该是不断变化的，施工初期要做好工程预算与资金计划管理，并针对可能存在的问题做好提前的预防、控制。施工过程中充分考虑材料市场价格、设备租赁、人工成本、施工进度等多方面的影响，实现对整个工程全面动态控制，保证工程顺利完成。第三，权、责、利相配合原则，建筑工程是一个庞大且复杂的事情，需要涉及不同单位、不同行业、不同方面的管理工作，只有做好各部门之间的沟通、配合，保证各方权责、利益的协调发展，才能控制好工程成本。
2建筑工程成本管理存在的主要问题
2.1建筑项目具体的成本管理制度不完善
从管理制度层面而言，科学有效的制度和体系是形成有效管理的前提，从建筑成本的角度来看，奖惩制度、责任明确制度、财务费用支出管理制度、人事职称工资制度对“工”有着决定性的影响作用。在我国大多数的建筑单位中，虽然在项目的前期还未动工前都设立了相应的成本管理制度，具体规定了一些减少建设成本的内容并由项目经理负责全面成本及现场管理工作，但一旦开工后由于工期或施工质量等其他问题，就开始忽略对成本的管理和对于先前制度的落实，而相应的管理方也由于责任制度上难以追究其根源，对于一些非必要支出或各分部工程的支出管理混乱，甚至有的成本管理工作直接落入财务管理范围，缺乏相应的监督体制，发现任何问题后更加难以处理，给施工成本管理带来隐患。
2.2施工质量和成本之间缺乏协调性
建筑施工的投资成本和建设质量之间的联系十分紧密，然而这并不代表着投入的成本越多，工程的最终质量就越好。在实际建设中，由于部分成本管理人员缺乏丰富的实践经验且专业技能不强，导致建筑施工质量和投资成本之间缺乏相应的协调性，在计划经济的基础上，企业传统经营模式转变较晚，缺乏完善的成本管理方法，而且缺乏具有丰富实践经验的技术性成本管理人员。在建筑企业当中现有的成本管理人员通常都是企业的老员工，缺乏对新技术的应用，然而刚入职的新员工虽然对于新技术的掌握较为熟练，但是由于经验不足导致其在实际工作当中很难对新技术进行有效应用。
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3建筑工程成本管理的优化策略
3.1加强成本控制意识
不管是企业管理人员还是企业普通职工，都必须具备足够的成本意识，能够认识到成本管理对项目发展及经济效益目标实现所具有的重要性，加强成本控制意识可以从以下几方面入手；第一，加强各层次人员对成本管理的认识，在建筑工程管理过程中，定期实施成本管理制度的考核，保证他们对成本管理有正确的认识，能够在工作中将成本效益放在一个重要位置上，鼓励他们具备良好的成本意识，从而保证效益目标的实现。第二，加强职工培训，对于成本管理来讲不仅要具备思想意识，还要能够落实，懂得如何去管理。建筑项目管理工作具有一定的专业性，这方面的管理人员与财务工作人员必须具备专业的技术水平，能够充分发挥自身的优势将成本控制在合理的范围内。
3.2合理控制材料和人工的成本支出
建筑材料和人工成本的支出在建筑工程总成本当中占据了绝大部分的比例，因此要想对建筑施工成本进行合理控制就必须要做好材料成本和人工成本的控制工作。而在对人工成本进行控制的过程当中，必须要结合市场发展规律，这样才能从根本上提高员工的实际生产力，有效防止出现浪费人工的情况。再者，符合市场发展规律的人工成本能将工人的工作效率和工作质量有效提升上来，而且使自身被控制在合理范围内。为人工创造良好的工作环境，根据工人的实际情况对其进行合理的安排，使每一位工作人员都可以在自己的工作岗位上发光发亮，提高其利用率，对其成本进行合理控制。除此之外，根据施工过程当中的弹性需求对劳务管理规定进行适当调整，最大程度地激发工人的创造能力，对人工成本进行科学控制。现阶段，材料费用在建筑施工成本当中占据了70%左右，所以对建筑材料成本进行合理控制势在必行。
3.3善责权利相结合的奖励机制
依据岗位性质落实具体工作责任、权利和应有利益、奖励与处罚相统一，这不仅是企业经营与管理的主要原则，也是维护企业公平、增强员工工作积极性的关键性手段，建筑企业也同样适用。因此，针对上述建筑工程成本管理人员职责不清、缺乏合理奖励措施等问题，建筑企业应积极制定新型规章制度，不断完善责权利相结合的奖励机制。一是建筑工程正式施工之前应形成完善而详细的建设方案与管理方案，并注明工程建设期限、竣工质量、施工安全管理标准、成本预估和各环节的成本计划等，让每一位工作人员做到心中有数。二是根据工程任务确定各个部门及其工作人员的职责，将成本管理责任落实到每一位工作者。三是根据产业环境、同类型企业制度和自身经营状况等，构建科学合理的奖励制度，严格依据奖罚标准施行奖励与处罚，增强成本管理效果。
结语
现如今建筑施工单位的成本管理水平都比较差，成本核算上存在着很多的问题，强化成本管理，提高企业成本管理水平尤为重要。总而言之，随着经济的不断发展与进步，建筑工程项目一般都会以招标的方式进行竞争，这种建筑市场已经形成了，他们之间的竞争主要是进行价格的竞争。施工单位如果想要提升市场竞争力，最主要的是在项目施工过程当中将各类成本费用控制在合理的范围之内。因此施工单位应该不断强化成本管理工作，增强建筑企业的市场竞争力。
参考文献
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论文作者:韩海军
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
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