大连宏宇建筑工程有限公司 辽宁大连
摘要：对土建工程进行造价管理，能够有效的节约建筑成本，同时还能够提升建筑工程的施工效率，保证土建工程的项目质量。目前随着建筑业的发展，我国的土建工程造价管理水平相对提高，但是从整体来说还是存在着很多的问题，从长远来看，现在的管理水平和管理措施不能够满足土建工程的实际需要。本文就土建工程造价管理的重要性为出发点，系统的分析了土建工程造价管理中的问题，并提出了相应的解决措施。
关键词：土建工程造价；控制管理；重要性；问题及措施
１ 对土建工程造价进行管理控制的重要性
对土建工程的建设费用以及管理费用进行合理的控制和科学的管理的工作指的就是土建工程造价控制管理是。随着经济和房地产业的发展，我国已经有了一套工程造价管理控制体系，并且在土建工程的建设中发挥了很大的作用，但是实际上还是存在着诸多的问题，主要表现在浪费资源和成本乱用等方面，土建工程的造价也寻在这很严重的超支现象，工程造价师不能够对资金和资源进行有效地利用。
企业做好了建筑工程的管理控制工作，不仅能够提升市场竞争力、优化设计、精简成本，还能够推动我国现代土建工程造价的管理体制改革，创新管理模式，节约土建资源，推进现代化建设的发展。
2 当前土建工程造价管理控制工作中存在的问题
2.1 缺乏完善的监管机制
如果没有完善的管理体制，就不能够对工程造价进行有效地评估，同时也就不能保证企业的经济效益，更不用说工程建设的质量和进度而且缺乏完善的管理体制会导致市场上出现恶性竞争和恶性循环，造成土建建筑市场的不规范，同时大部分的企业都存在着企业恶意降低报价的情况，这就导致土建市场的价格紊乱，没有一个统一的价格就又会伤害企业自身的利益。
2.2 管理理念相对落后
我国目前的土建工程造价的管理观念都相对落后，根本不能满足对工程造价管理的实际需要，具体表现在：没有一个动态的造价控制管理中心行、不能科学的预测施工材料的变化波动，也就做不好工程造价的管理。
2.3 土建工程的设计存在问题
有些建筑单位在土建工程造价设计错把控制管理的重点放在了施工上，在设计时频繁的改动设计方案，土建工程造价设计缺乏稳定性和可靠性，在工程建设的后期经常出现工期延长、成本超支以及材料浪费等现象。
2.4 管理工作人员的专业素质不高
传统的土建工程造价控制管理模式已经明显不能适应现代市场的变化发展，但是高素质、专业化的管理人才是一想建筑管理工作的关键和重点，所以就要加大对管理人才的管理，提高控制人员的专业素质。
3 解决土建工程造价管理控制中重点
3.1 明确管理职责
在选择施工单位时，一定要选择专业水平高和时间经验多的队伍，同时施工单位也要严格按照规范进行施工操作，与各个部门协调配合，要按照合同和工程设计图纸进行建设施工。在确定施工单位之后，该施工单位要做好施工准备，建筑企业也要做好技术交底，明确施工单位的管理职责以及建筑企业自身的管理内容。同时还要建立准们的管理部门，将管理任务落实到人，从而保证对工程造价的有效管理。
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3.2 提高工作人员的专业素质
一个专业素质高的施工队伍与管理队伍对建筑工程来说，有着非常重大的意义所以建筑企业必须提升施工人员的自身素质，引进管理人才，更新管理理念，定期对工作人员进行专业培训和教育，强化他们的施工效率意识、规范意识、法律意识以及质量意识等。
4 解决土建工程造价管理控制问题的措施
4.1 有效的控制工程成本目标
要想做好工程成本管理控制，就要做好以下几个方面：
（1）的要正确评估预算建设成本，建立一个科学合理的工程成本目标，在管理工程成本时，要严格的按照项目计划进行成本控制。
（2）建筑企业也要建立一个完善的责任承担制度，相关部门也要完善相关法律规章质度的建设并严格遵守，认真的履行自己的职责，合理的利用建设资金，达到合理控制成本的目的。
（3）要实现建筑企业的各个部门都要参与到项目成本控制中来，最重要的就是估算、财务和预算等部门。
4.2 加强决策阶段的管理水平
在决策阶段，工程的整体规划就是在这个阶段决定的，在整个工程建设过程中，起着至关重要的作用。在决策阶段要做好工程造价工作，病史工程造价管理贯穿于整个项目的建设过程当中。施工单位就要确保施工方案的科学性和可操作性，实行静态投资，购买建筑所需材料和施工机械设备。
4.3 加强对造价全过程的控制管理
土建工程造价的过程有：建筑工程设计阶段、工程成本预算阶段以及工程竣工阶段，下面就对这三个阶段进行详细的分析。
（1）设计阶段。早设计阶段的主要工作就是主动的完善在对工程进行设计时的造价控制，避免对图纸的反复更改和重复设计。在设计阶段做好工程造价控制，就能够有效的将设计效率提升，同时还能节省建筑工程的资金投入。
（2）预算阶段。在对工程成本进行预算时，要对因为工程变更而造成的意外成本做好控控制工作，尽量避免变更，如果必须要进行工程变更，那么就要对接卸设备的耗费进行计算。
（3）竣工阶段。做好与工程建设相关的财务审核工作，并对工程造价进行准确的计算和复核，确保建筑工程施工结果的准确性和可靠性。
4.4 建立一个完善的招标和合同管理体系
企业信誉是建筑企业在市场中取得一席之地以及提升竞争力的一个关键因素。企业产品的质量、企业工作的效率、企业管理的制度、企业创新精神等都是一个企业信誉的表现和内容。在土建工程的建设当中，要想有效的对建筑工程造价进行管理，就需要建立一个科学合理的、可行性高的工程管理体系。主要有招标管理机制以及合同管理机制。
（1）招标管理机制。要对工程造价以及工程施工材料的价格等信息进行湿湿的掌握，做到心中有数，并根据掌握的信息进行合理的定位招标价格，提高中标率。
（2）合同管理机制。工程项目的合同一定要按照国家相关的法律来进行，并且要制定一套科学合理的结算方法，使施工的各部门按照合同条款来进行密切协调配合，从而推进项目工程的进行。
4.5 对工程造价的细节进行严格的控制管理
在进行工程成本预算时，首先要做的就是制定一个合理的成本资金使用规划，以此来确保建设资金的使用是有章可循以及资金是得到了有效的利用的。在工程的施工阶段，工作人员一定要做好施工记录，记录的内容一般都是使用资金在施工人员＼建筑材料以及建筑机械设备的详细使用情况，然后再结合记录的信息来多工程造价进行有效的资金控制管理。除此之外，施工人员还需要将工程造价与工程质量、工程进度以及投资资金之间的关系处理好，从而提升建筑工程的施工质量。对工程的设计成本也是需要加以注意的，要建立一个管理控制责任规范，明确管理控制任务，使管理任务与工作人员的利益挂钩，调动他们的工作积极性，保障施工的正常进行，从而保证施工的质量是与相关规定相符合的。
结束语
总之，土建工程的涉及范围较为广泛，工程的建设施工工序繁多，同时工程的内容也较为复杂，所以建筑企业要想做好土建工程造价的控制管理就要使各部门做好工作，相互协调和配合，才能够有效的控制建设成本，提高企业的经济利润。企业要建立一个完善的造价管理体系，提升工作人员的专业素质，加强对造价全过程的控制，提高自身工程造价的水平和管理水平，从而提高自身的综合竞争力，推动建筑业的发展。
参考文献：
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[3]楼皓光.浅析建筑工程造价控制与管理中的应对措施[J].时代经贸旬刊，2007，5（8）：38-39.
论文作者:隋俊杰
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第35期
论文发表时间:2017/3/28
标签：土建论文; 工程造价论文; 工程论文; 建筑论文; 成本论文; 企业论文; 阶段论文; 《北方建筑》2016年12月第35期论文;