北京北方佳艺建筑装饰工程有限公司 北京 102627
摘要：现场管理是建筑工程土建施工的重要环节，包括较多的内容和复杂的流程，这是导致其在实施过程中出现问题的重要原因。在开展土建工程施工的过程中，需要做好各方面的管理工作，增强现场管理的秩序，为土建工程施工质量提供保障。
关键词：土建工程；现场管理
1导言
现场管理给建筑工程土建施工质量的提升提供了较大的保障，虽然在实际管理过程中还是存在一定的问题，但是还是可以对其进行有效的控制。施工单位需要健全现场管理制度，对材料及安全进行有效的管理，保证施工进度和质量，发挥现场管理的价值。
2我国土建工程现场施工管理的主要意义
在我国的建筑行业中，有一套非常正规并且规范的施工标准需要在施工中给予严格的执行和落实，因此在建筑行业施工的过程中需要对现场的施工进行现场的施工管理，这样能够有效的保障现场的施工质量达到标准要求，同时也能够保障现场严格的执行建筑施工的标准要求。在进行建筑工程的考核过程中，第一个目标就是要对现场的施工质量以及施工安全进行考核，考核的意义有两点，首先是进行现场的施工考核能够有效的保障现场的施工质量以及施工安全，其次是现场的施工考核能够有效的监督施工条例的落实情况。但是在实际的施工过程中存在着非常多的困难。土建工程的现场施工人员的流动性较大，其次是土建工程在现场施工的过程中需要相互之间配合的工种较多，协调起来较为复杂，最后是在土建工程现场施工的过程中在保障质量以及安全的基础上，还要对现场的施工成本进行节约。因此为了有效的处理上述的施工问题，我们在土建工程现场施工的过程中就要进行现场的施工管理工作。
3在我国土建工程现场施工管理进行的过程中存在的主要问题
3.1在我国土建工程现场施工管理进行的过程中对于相关的法制以及法规规范存在一定的淡漠思想目前有个别的施工单位，在进行施工设计，施工规划以及施工组织的过程中盲目的追求经济利益，没有完全或者是忽视了我国建筑管理部门的相关规定以及要求。在建筑设计技术交底以及施工现场安全教育等问题上都呈现出一种走过场的态度。相关的工作落实程序较为单一，千篇一律，没有按照现场的施工实际情况进行针对性的设计以及安全管理规划。因此在实际的施工过程中会存在非常多的施工安全问题以及施工质量问题。主要的问题有两个，首先是现场的安全管理没有按照国家标准的规定要求进行执行，存在着非常严重的安全隐患，其次是土建工程中脚手架的搭建工作，存在着非常严重的搭建不达标，不完整的问题。在土建工程中脚手架的使用频率最为频繁，因此在脚手架的搭建过程中要严格的按照国家的相应标准进行，不要盲目私自按照自身的想法进行搭建，否则存在着非常严重的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2在我国土建工程现场施工管理进行的过程中对于现场的施工监管并没有做到严格管理监督土建工程在施工的过程中通常是施工人员非常多，同时施工的地点也非常的复杂，这样劳动密集型的投入，如果没有现场施工管理工作的执行，就会出现施工问题。现在很多的现场施工管理工作在进行的过程中并没有做到严格监督以及管理，这样就会导致现场的施工失控，同时也不好对现场的施工进度进行确定。现场的施工缺少严格的管理以及监督主要的表现如下，现场的施工工具随意乱放，现场的施工材料没有得到妥善的保管，现场的施工缺少科学有序的组织以及管理。这样失序的现场施工管理会对现场的施工技术以及施工工艺造成非常严重的执行，现场的施工不严格的按照相关的施工标准进行，这样就会导致现场的施工质量达不到标准要去，对现场的施工质量埋下了严重的质量隐患。
3.3在我国土建工程现场施工管理进行的过程中存在着较为严重的施工安全隐患，没有对现场的施工质量进行严格的监督以及管理在我国土建工程建筑施工的过程中，由于过多的施工工序的存在会导致在施工过程中对施工工序的管理不足的问题，这样就会造成非常严重的安全隐患。土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
4土建施工现场管理优化措施
4.1完善施工现场管理制度
为了保证土建施工现场管理工作得以顺利开展，管理人员要不断完善管理制度，针对施工管理中存在的问题，采取科学、高效的解决措施，进一步土建工程的施工质量。由于大型土建工程施工现场环境比较复杂，施工管理人员要详细了解工程结构特点，并结合施工人员的工作情况，制定合理、有效的管理制度，不断提高施工人员的工作积极性。另外，土建施工现场管理人员要详细了解施工方案，在施工人员工作前，认真分析施工图纸，并结合施工现场情况，制定有效的施工计划。通过不断完善施工现场管理制度，能够帮助管理人员更好的了解工程施工进度，降低土建工程的总体施工成本。
4.2加强质量控制
由于土建工程中的施工材料较多，为了保证各项施工材料得到合理利用，现场管理人员要做好相应的质量控制工作，进一步提高工程的经济效益。施工现场管理人员在采购各项施工材料的过程中，要结合施工计划进行科学采购，针对质量不合格的施工材料，禁止进入到施工现场中，并与供应商确定供货时间，有效保证工程的总体施工进度。除此之外，各项施工材料进入到施工现场之前，管理人员要安排专业的检测进行检验，并做好相应的保管工作。由于土建施工现场中的施工材料种类较多，为了提高各项施工材料的利用率，管理人员要选择合理的施工设备，并定期进行检查维修，延长各项施工设备的使用寿命。通过不断加强质量控制，能够帮助工程中的施工人员更好的了解工程结构特点，保证施工材料得到合理利用。在土建施工现场中，施工管理人员要提高自身的管理上水平，定期与施工人员进行沟通。
4 .3提高施工人员的安全意识
通过不断提高施工人员的安全意识，能够减少土建施工安全事故的发生。施工现场管理人员可以定期对施工人员进行安全教育，提高施工人员的专业技能。土建工程中的施工人员可以利用自身的空闲时间，定期参加网络培训，提高自身的安全意识。为了保证施工人员能够更好的投入到施工中，管理人员还要对其定期进行考核，针对考核没有通过的施工人员，要适当加大培训力度，增强施工人员的责任安全意识，保证土建施工现场管理工作顺利进行。除此之外，土建施工现场管理人员也可以制定奖罚制度，针对工作表现较好的施工人员，给予相应的奖励，有效提高施工人员的安全意识。在一些大型土建工程中，施工现场中的管理人员要明确自身的工作职责，提高自身的安全责任意识，并结合施工现场的管理情况，制定完善的质量监督管理制度，为施工人员营造一个良好的施工环境，有效保证工程的总体施工质量。
5结语
总而言之，土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节，应该重视对施工现场管理模式的优化和改善。成功的土建工程施工现场管理模式，不仅需要专业、高水平的管理人员，还需要施工企业具备顶级的专业技术，经过对现场管理方法的研讨，采取针对性的措施进行现场管理模式的优化和改善，对确保土建工程的施工质量，以及促进整个建筑行业的健康发展都有非常重要的意义。
参考文献：
[1]崔志远.论土建工程现场管理的有效措施[J].南方农机，2017，48（14）：128-129.
[2]杨为维.土建工程的现场施工管理策略[J].建筑技术开发，2017，44（03）：72-73.
[3]王腾飞.土建工程施工现场管理的探讨[J].建筑知识，2017，37（02）：115-116.
[4]刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究，2017（01）：148+158.
论文作者:梁田
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/10
标签：土建论文; 现场论文; 工程论文; 施工现场论文; 过程中论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 《防护工程》2018年第16期论文;