摘要：企业要想在激烈的市场竞争中得到持续的发展，还要不断加强自身的财务预算管理工作，通过信息化管理等多种手段，来提升自身的财务预算管理水平。但是目前很多企业因为落后管理思想的影响，导致自身的财务预算管理工作难以达到预期的管理效果，针对这一问题，还要求各企业在结合市场发展情况以及自身运行特点基础上，做好财务预算管理工作的优化，让财务预算管理职能得到最大限度的发挥，从而为企业带来更多的经济利润。
关键词：现代企业；财务预算管理；问题；对策
引言
对于任何企业的发展来说，财务管理都是非常重要的问题，直接影响着企业的发展水平和未来长远发展，很大程度上也制约着企业的竞争能力。一旦企业的财务出现严重问题，一定会影响到企业的正常发展，甚至会造成企业的倒闭，因此，企业要想获得长远、稳健的发展，必须要加强财务管理工作，特别是财务预算管理。在企业的财务管理中，财务预算是非常重要的环节，牵扯到企业的大额资金的使用状况，可以说，财务预算是一家企业健康发展的命脉。
1企业财务预算管理中存在的问题
1.1缺乏完善的财务预算管理制度
我国一些企业在历史以及多方面因素影响下，并没有构成完善的财务预算管理制度，也就导致了财务预算管理工作难以有序开展。此外很多企业虽然构建了财务预算管理制度，但是并没有进行有效的执行，也就达不到预期的管理目标，财务预算管理工作的效果也就难以得到充分的发挥。
1.2财务预算管理的考核和监督不足
目前我国很多企业在考核机制和监督机制的管理方面比较完善，但是这些机制也仅仅是对于一些业务部门起到很好的监督作用，对于一些行政部门或者财务部门来说并没有达到有效的监督和考核作用。其主要原因是相关的管理层认为财务部门和行政部门不需要进行考核和监督，所以他们也不会去制定相应的规章制度来约束相关的财务工作人员的工作行为，也不存在相关的激励政策。
1.3财务预算的反馈具有一定的延时性
当前，很多企业在财务预算管理中，财务人员依照有关规定，对财务预算的执行情况进行报送，对财务预算进行深入的分析，包括资金预算、资产负债表、企业经营损益表等。这些预算反馈内容具有一定的延时性，不能及时的报送到有关部门，导致企业的管理层不能及时得到相关的数据，对企业的经营决策产生了不利影响。与此同时，企业的领导也不能及时、准确的掌握财务预算的相关情况，使得财务预算管理过于形式化，不能对企业的发展产生实质性的促进和推动作用，甚至有的财务预算缺乏科学性和合理性，不利于企业的健康、稳健发展。
2提升企业财务预算管理工作的策略
2.1加强对财务预算管理工作的重视度
企业领导者直接影响着企业的管理决策，只有让领导者对于财务预算管理工作的重视力度进一步加深，并且改变传统的企业管理模式，才能够保障财务预算管理工作的有序开展。因此在企业的日常运营过程中，需要领导层加大对财务预算管理工作的投入力度，而且还要做好各个部门的协调工作，让财务预算管理能够在企业内全面开展。财务预算管理工作不仅仅是财务部门的工作内容，而是需要全部部门的协同配合，才能够起到良好的管理效果，也就要求企业管理层能够积极参与其中，促进财务预算管理效率进一步提高，为企业的健康发展奠定良好的基础。
2.2加强对财务预算工作的监督管理力度
只有在强有力监督下，才能够保障财务预算管理工作的有效落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此说各企业还需要做好财务预算管理工作的监督力度，让财务预算管理工作的作用得到充分的发挥。制度保障是监督工作有序开展的重要前提，企业要在结合自身运行特点基础上构建完善的监督管理机制，并进行该制度的充分落实，这样才能够对财务预算管理工作中存在的问题进行及时解决。此外各部门还要对自身的财务预算状况进行定期汇报，方便领导层对于企业的整体运营状况进行掌握。通过奖惩机制的合理设置，也能够调动员工们的工作积极性，并督促员工严格按照相关要求进行财务预算管理工作，这样也能够保障财务预算管理工作的规范性，提高其工作效率跟工作质量。
2.3加强预算管理理念的创新，积极探索新的多元化预算管理技术
一方面，企业开展财务预算管理不应当拘泥于传统的管理理念，要从可持续发展的角度对企业各项经营管理活动进行深入研究，并全面纳入预算管理体系中，加强财务指标的科学设计，设定更多的量化指标，明确具体的计算方法和核算模式，将企业采购、服务、生产、销售以及管理、物流等各个环节全面建立和财务管理相关的预算活动，在预算方法方面也要探索利用变动成本法进行各类费用的核算，切实加强历史指标和当期指标的对比分析并考虑未来发展需求、服务客户需求等方面更好地动态进行预算目标的调整与维护。另一方面，要加强资金预算管理手段或方法的创新。要将中长期资金以及现金流等进行全面综合分析，通过探索实施EＲP系统技术以及全过程预算管控技术等，利用大数据将企业预算管理工作通过信息化手段来进行智能化管理，及时完成各类信息的采集、整理和分析，确保各个环节各项工作能够随时调度预算执行情况，更好地提升科学决策水平。此外，企业还可以探索引入创新性预算管理方法等，对企业当前财务管理目标以及未来的经营目标等进行关联分析，细化预算管理全过程，从而更好地指导各部门预算管理活动的有序开展，形成完善的基础档案，为预算分析和监督检查等奠定基础。
2.4积极培养和引进高素质财务预算管理人才
一个企业的财务预算管理工作之所以没有得到实际的开展，除了相关的领导不够重视之外，造成该现象的主要原因是高素质人才的缺失。面对这种情况，企业就必须要花费一定的资金来招聘综合素质能力较高的专业型人才，并且花费一定的时间和资源来对人才进行培养，组建出一支高素质的财务预算管理团队。这对于企业长期的发展来说，都能够起到积极的影响作用。
2.5注重财务预算反馈和整改
财务预算管理工作的实施，不仅仅要在计划的制定方面进行重视，对预算执行情况进行监控，同时还需要对获取的各类信息等进行及时反馈，运用现代信息技术，将预算执行相关的生产、销售、服务以及资金利用等情况全面融合起来，形成完善的信息反馈机制，通过组织开展月度预算执行进度会或者建立追踪问责机制等方式，引导企业人员主动进行自查自纠，通过完善的信息反馈机制，并加强企业财务预算全过程的沟通，进而更好地提升财务预算管理的基础性和规范性。此外，还应当加强预算执行不力情况的专项整改，重点排查可能存在的风险点以及容易引发潜在危机的薄弱环节，以此为基础加强预算执行计划的整改落实，提升预算执行效能。
结束语
面对激烈的市场竞争，各企业还要不断加强对财务预算管理工作的重视力度，并且对现有的企业财务管理模式进行优化，实现企业资源的最优化配置，来获得最大化的经济效益。本文主要就企业在财务预算管理工作中存在的一些问题进行了阐述，然后针对性的提出了几点优化策略，希望能够为相关企业提供理论上的帮助。
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论文作者:江伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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