摘要：近些年来，随着社会经济的不断发展，广大人民群众的生活质量也在大幅提升，对城市建筑的需求和质量的要求也是越来越高，这就对建筑工程的施工技术提出了更高的要求。随着城市化进程的深入发展，大型建筑工程大量出现，导致建筑工程施工技术和施工现场出现了一系列的问题，造成施工质量问题频发，因此，加大对建筑工程施工技术及施工现场的管理是非常有必要的。笔者在本文将从建筑工程技术及施工现场管理工作的重要性出发，谈谈如何加强建筑工程技术及施工现场的管理工作。
关键词：建筑工程；技术；施工现场；管理问题
一、探讨建筑工程技术及现场施工管理的重要性
1.有利于确保建筑工程项目的施工质量
建筑工程开展具体施工的过程中，为了达成施工质量提升的目的，需要在施工前构建完善的建筑工程质量管理体系，并将其作为直接依据，为后续建筑施工质量的提升打下良好基础。此外，建筑工程技术现场施工管理工作实现了科学施工方法和施工条件的有机结合，均有利于建筑工程项目整体施工质量的提升。
2.有利于工程预期施工目标的达成
实际开展建筑工程项目施工前会将施工条件、资金投入以及施工物资供应等状况作为依据就预期目标进行设定。在达成施工目标的过程中，强化建筑工程项目施工技术管理工作可实现施工过程中施工方案有效优化的目的，进而建筑工程施工现场各项配置的使用合理性大幅度提升，不仅有利于建筑工程施工进度和施工质量的保证，而且为后续工程预期目标的实现打下良好基础。
3.有利于施工企业经济效益的提升
就建筑工程技术及施工管理而言，其需要掌握好整个施工过程中的各个环节，不仅需要确保施工技术应用的科学合理性以及施工工序的规范性，还需最大限度降低施工过程中因技术问题引发的成本浪费现象，由此施工成本得到有效降低。建筑工程项目基金的合理管控属于施工过程管理工作的重要组成部分，要想达成合理管控资金的目的，必须提升施工材料购买量、使用量的合理性，于施工成本降低的基础上提升经济效益。
二、国内建筑工程技术应用和现场管理现状论述
1.安全生产方面
建筑工程在具体施工期间，由于环境复杂、人员数量较多，所以要提起重视的安全细节问题也较多，正是由于多种复杂因素的影响，导致工作人员在一定程度上极大的忽视了安全生产方面问题的存在，由此导致各类问题的出现。很多建筑工程内所设置的警示标语并不醒目，缺乏人性化处理，且并没有设置足够的警戒标识数量，由此就会为施工期间安全事故的引发埋下伏笔。加之日常期间的安全生产管理工作责任并没有落实到具体的人员，继而出现安全事故发生后所有人员推卸责任的问题，也会极大的增添处理的困难程度。同时，施工期间所应用的设备和电线敷设方面也极易出现问题，尤其是夏季汛期期间，工作人员如不做好相应的防护就会增添漏电事件出现的可能性；多数设备操作人员不具有按相关规范进行操作的工作意识，由此也会导致安全事故的引发。
2.施工图纸设计方面
众所周知，于建筑施工的稳定开展来说，施工之前的设计图纸审核是很关键的一步，只有管理人员和工作人员反复审核设计图纸的情况后，最后方可交到施工单位方展开后续的系列施工。经过实践研究不难发现，国内许多工程施工管理人员不具有严格审核、反复审核施工图纸的工作意识，首先是其自身工作能力较差、责任感较差；其次是没有正确意识到反复审核施工图纸的重要性，甚至很多施工图纸在应用期间和实际情况存在极大的偏差，导致工作人员无法顺利按照设计图纸进行建筑施工，这也是使得工人的施工技艺应用不准确的主要影响因素之一。
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3.工作人员自身方面
由于我国多数建筑工程在施工期间的主要工作人员为农民工，其多数在施工之前并未接受过专业的指导和培训，故而在施工期间会出现施工操作不符合标准、不具有应对突发事故、突发情况的能力，所以无法有效保障后期的施工质量。当前随着经济的发展促进内城市化的深入发展，建筑施工方面的主流为高层，这就更对施工单位的管理人员、施工人员的个人能力、技术应用等提出更加严格的要求，但纵观现阶段的建筑发展情况而言，工作人员的素质达不到标准就会导致工程的整体质量较差，产生极大的负面影响。
三、加强建筑工程技术、施工现场管理的有效策略
1.技术管理策略
在建筑工程施工过程中，做好技术管理对于整个施工起着积极作用。相关人员可以从以下几点入手做好工程技术方面的管理工作:第一，明确技术管理标准，通过技术管理标准的完善使各项工作有序开展。在建筑工程开展之前，管理人员需要根据施工内容确定技术管理标准。为了提升技术管理人员的能力，需要对其进行培训，使技术管理人员认识到管理工作的重要意义，在管理工作中尽职尽责。通过这样的方式，使技术管理人员明确自身的责任，在工作中强化责任意识。出现技术管理方面的问题时，领导人员可以根据技术管理人员的负责情况进行追责；第二，把控施工图纸的审核质量。领导人员需要指定专业人员负责图纸的审核工作，在审核图纸的过程中，对图纸进行细致、全面的分析，找出施工图绘制中存在的问题，并制定出解决问题的有效策略，从而保证施工图纸设计的科学性；第三，在施工过程中，加大技术管理的重视程度。各个部门以及各个单位需要做好技术交底工作，在施工过程中做好及时沟通，尤其是上一阶段与下一阶段的技术交底工作需要提起重视。此外需要重视工程质量的管理工作，在施工过程中对外界影响因素提起重视，对施工产生不利影响的因素进行科学控制，避免导致施工质量与预期不符；第四，竣工之后，同样需要进行技术管理工作。相关人员详细了解验收标准，在掌握验收标准的基础之上，开展验收工作，确保各个环节验收工作的有序开展，如果发现整个工程存在质量问题，需要与相关人员进行探讨，确定补救措施，并对相关部门进行追责。
2.施工现场管理策略
相关人员可以从以下几点入手做好施工现场的管理工作:第一，科学管理施工材料。施工材料是建筑工程中不可或缺的部分，使用的施工材料的类别相对较多，不同施工材料的管理方式不同，如果施工人员不了解施工材料的性质，对施工材料进行了错误的管理，可能导致施工材料出现诸多问题，使施工材料的使用性能受到不利影响。例如部分材料需要防水防潮，如果将材料放置在潮湿地区，会导致施工材料的性能不达标。在管理钢筋的过程中，需要避免钢筋被腐蚀，因此，需要将钢筋与具有腐蚀性的物质分开放置；第二，在采购过程中，采购人员需要对比多个经销商，不仅要对比价格，而且要对比材料的质量，如果发现经销商所售材料存在问题，应该退货，避免与这类经销商合作。此外，可以去经销商的生产地进行查看，确保生产流程规范，才能保证生产的施工材料符合质量；第三，加强施工材料使用管理力度。当材料采购回来之后，管理人员根据不同材料的类型将材料进行科学放置，在这过程中对于材料的调用需要做好管理，确保调用材料时有相应的调用手续。在调用时，相关人员需要备注好材料的使用去向、使用量、调用时间等，如果出现材料调用不符合相关规定的问题，应该不予批准材料调用；第四，加大废旧材料的管理力度。在施工过程中会出现诸多的废旧材料，相关人员需要做好这些材料的管理工作，避免废旧材料被盗用。相关人员需要记录好废旧材料的处理情况，如果发现废旧材料丢失，应该进行全面调查，避免废旧材料流入市场。
结束语：
综上所述，在建筑施工过程中还有很多问题需要解决，只有对施工技术和现场管理做到位，才能在有效解决问题的基础上推动建筑工程的顺利施工。本文从上述措施入手展开详细分析，希望在这些措施的应用过程中提升建筑工程的施工质量。
参考文献:
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[4]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016,(16):253-254.
论文作者:王莹莹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
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