关键词：建筑工程；施工管理；信息化；具体应用
引言
建筑工程管理需要经历长期过程，严谨而繁琐，且综合性强。依据实际工程背景及各项管理工作要求，将其细化为生产、技术、质量、工期、建材、合同管理等多个方面的内容。结合建筑工程管理内容及要求，融入信息技术，节约项目成本的同时，使建筑工程市场秩序更加规范。施工单位要注重一体化信息系统构建，加大建筑工程管理软件研发力度，制定总体工期规划，加强材料与设备信息化管理，并将质量及安全管理工作落实到位，发挥信息管理工作优越性，确保施工质量及管理效率兼备。
1在建筑工程施工管理中引入信息化的重要性
建筑工程施工具有一定的流分处理性、个别性及复杂性，无形之中增加了建筑工程施工管理的难度，此时就需要结合建筑工程施工的主要特点来引入信息化技术，以此来有效提高建筑工程施工管理效率，提高建筑企业的经济效益。在建筑工程施工管理过程中，为了更好地发挥信息化技术的优势，就需要结合建筑工程施工特点来编制详细的施工组织方案，以确保人力、财力和物力的有效配合，只有这样才可以确保管理职能的有效发挥，才可以确保建筑工程施工的顺利进行。长期以来，在对建筑工程施工组织计划进行编制时，往往选择横道计划方法，虽然该方法编制效率比较高，但是一旦出现逻辑错误，无法及时发现，因此该方法在施工工序少的建筑工程中使用。近几年，计算机网络计划技术在建筑工程施工管理中得到了广泛的应用，并且取得了比较理想的应用效果，其不仅可以有效缩短施工周期，而且还可以提高建筑工程施工管理效率，降低各个环节的施工成本。多年的实践研究发现，在建筑工程施工管理阶段，引入计算机网络计划技术可以将施工周期缩短 20%左右，将施工成本降低 10%左右。通常情况下，建筑工程施工管理中引入信息化的重要性主要表现在以下几个方面：（1）降低建筑工程施工管理成本，并实现资源共享与优势互补，从而有效提高建筑资源的利用效率。（2）重视知识的管理，并且在项目实施过程中，可以实现信息、知识与文化等软要素的有效结合，以期更好地发挥其作用。（3）提高组织与管理人员的综合能力，并借助先进的网络平台，更好地提高建筑工程施工管理效率。
2建筑工程信息化应用现状及存在的问题
2.1 建筑工程信息化管理的现状
近些年来，建筑工程管理中逐渐渗透信息化技术，这使得整个管理体系越来越趋于智能化和信息化。通过将整个工程建设的规划设计以及管理方面都融入信息化技术，有效实现了将整个工程的各个系统联系在一起的目的，进而有助于更好地开展建筑工程项目管理工作。在建筑工程项目管理中运用信息化技术，虽然可以提高整个管理工作的质量和效率，但由于目前我国在相关领域的应用尚不成熟，因此在运用过程中出现许多问题，导致工程水平受到限制。
2.2 建筑工程信息化中存在的问题
2.2.1管理的信息化程度不高
当前我国大部分建筑工程管理中所适用的信息化技术程度较低，甚至部分建筑工程项目中的多个环节未能充分运用信息化管理技术。例如，部分企业在建筑工程项目开展中仍大量使用人工操作，他们将信息化技术作为人工操作的附属品，这在一定程度上不利于实现信息化技术的自主性和智能性。建筑工程开展中部分环节的资料收集仍采用人工，这不利于管理信息化程度的提高。
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2.2.2项目管理的信息化水平不高
部分建筑工程中由于缺乏相关专业人才，因此在软硬件方面应用效率较低。建筑工程管理中信息化的应用需要将软硬件设施紧密联系起来，这就需要相关专业性较高的信息化人才进行操作，但由于部分企业在建筑工程管理中应用的多为管理型人才，其信息化技术较低，这不仅不利于建筑工程管理中信息化技术的高效应用，而且在应用中会带来一定的技术操作失误的危险。
2.2.3系统规划和设计阶段存在问题
信息化管理的应用中由于部分建筑工程单位对这种信息化系统并不重视，因此未提出切实的应用方案，导致在使用过程中未与建筑工程的具体情况进行勘察。建筑工程管理中的信息化技术应用，同时还包括在系统规划和设计阶段中的管理，但由于部分建筑工程在开展中未能按照严格的标准进行规划设计，因此未能发挥出信息化技术的高效规划能力。另外，由于未多加重视信息化技术，导致在设计阶段存在专业性不强的问题，这直接影响了信息化管理在运用过程中的准确性，所提供的设计依据缺乏科学性，影响整个工程的质量。
2.2.4人员技能存在问题
员工对信息化管理技术的了解掌握程度及认可程度对整个管理效率的提升有很大影响，如果所雇佣的操作人员和维护人员相关技能不熟练，或者缺乏职业道德素养，会导致建筑工程管理的信息化应用不全面，直接降低了信息化技术的应用效率和质量。这些问题的出现，不仅不利于信息化技术在建筑工程管理中的全面应用，而且会导致建筑工程开展过程出现巨大安全隐患。
3信息化在建筑工程管理中的具体应用
3.1 构建一体化信息系统
建筑工程施工管理过程繁琐，施工单位要在工程初期，将各类管理工作落实到位。诸如，前期准备、设计图、成本核算等。该过程中，囊括的施工信息、数据等比较庞杂，依托信息技术，能够对该过程中涉及到的各类施工数据，进行准确计算，减少不必要的人力、财力消耗，保证施工企业效益。具体而言，实时管控建筑工程计划进度，加强一线施工人员管理，以信息化系统为载体，对施工、管理人员工作情况进行记录，将施工过程中的各类工作细化到个人，实现责任到人。
3.2研发建筑工程管理软件
建筑工程施工管理过程复杂，受气候、区域环境影响，很容易干扰工程进度，导致施工质量不达标。加强建筑工程管理软件研发，对信息化系统加以构建，依据企业实际情况，执行相关设计工作，在该系统内，对各类参数进行灵活调整。建筑工程管理软件研发中，要不断提高信息化系统操作质量及效率，始终保持信息数据准确，将该过程中的失误率降到最低，依托流程简化，对各类数据错误加以规避。
3.3制定总体工期规划
实现建筑工程管理信息化，结合当前施工现状，将总体工期规划制定出来，对施工进度网络计划加以编制，使之更加详尽。同步应用总系统、子网络、项目分解结构方式，将阶段性管理方案确定下来，分解项目结构时，对各类资源进行科学配置，在总系统内对其纳入。发挥总系统优势，灵活配置各类任务，科学分解各任务结构，分包任务结束后，在总系统中加以反馈。发挥总系统功能优势，解析和测算建筑工程施工进度，比对实际工期和预设工期，一旦发现工期拖延或者施工速度过快，分析原因，给出具体解决方法。
3.4加强材料及设备信息化管理
建筑工程工期长，施工过程复杂，原料采购、设备维修类资金占比高，在50% 以上。灵活管理设备、材料，能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制，实现效益最大化。管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。在设备管理方面，除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外，还可以进行设备信息建档。
3.5 落实质量及安全管理工作
应用信息化管理模式时，要兼顾工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程质量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞。具体而言，在安全管理方面，还可发挥信息化优势，对各类工程信息加以采集，编制安全施工管理方案，落实各类安全巡检及培训工作，实现施工全过程目标，使之更加安全。
结束语
建筑行业属于分工较为细致、劳力较为密集的行业，导致其管理难度比较大，此时如果应用信息化技术，既可以实现对传统管理模式的改革与创新，而且还可以有效提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程施工质量。
参考文献
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[3] 王彬.信息化技术在建筑工程管理中的应用探微[J].中华建设，2017（10）：150-151.
论文作者:王俊强1,高嫄珺2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 技术论文; 工程管理论文; 施工管理论文; 系统论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;