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摘要：近年来，随着社会的进步和人们生活水平的提高，我国公民对于建筑工程的要求越来越高。在这个背景下，建筑工程的数量越来越多，但是其管理仍然存在一定的问题。目前，我国建筑工程行业正在采取切实可行的措施予以解决。笔者根据自己的工作经验，着重探讨了建筑工程管理的现状和有效措施，希望能够抛砖引玉，有所帮助。
关键词：建筑工程管理；现状；有效措施
引言
建筑工程管理的水平直接决定了建筑工程的质量和施工水平，也将对今后建筑的使用产生非常大的影响，所以说，提高建筑工程管理水平是非常重要的。近年来，我国的建筑工程行业水平有了很大的提高，但是仍然存在一定的问题。本文从这些问题出发，探讨了建筑工程管理的重要性以及有效措施，并给出了一定的建议。
1.建筑工程管理的重要意义
目前，建筑工程在我国的每一个城市都非常常见，也是我国建设的重要部分。在建筑工程中，施工是最为主体的部分，所有的工作都是围绕施工开展的，通过高水平和高质量的施工，能够使建筑工程的各个方面都非常优秀。但是，要做好建筑工程建设的每一个环节，取决于建筑工程管理。如果没有科学合理、正确顺畅的管理，建筑工程建设将会出现非常大的问题。建筑工程管理包括了非常多的内容，像安全管理、成本管理、进度管理、质量管理等等，每一部分的管理对于工程来说都至关重要，像质量管理，是要将每一个环节做好来保证施工的质量，像材料的购买和使用、施工技术的应用等等都是包含在质量管理当中的。同样，像安全管理，在施工当中，施工者的安全、工程材料的安全，每一个细节都需要科学的管理，这样才能起到真正的效果。综上所述，建筑工程管理是一项非常重要的工作，涉及到方方面面，从施工单位，到验收单位，从企业的管理层，到每一个施工人员的，都必须参与到建筑施工的管理当中，提高建筑工程的质量。
2.建筑工程管理的现状
建筑工程管理的重要性是毋庸置疑的，但是，目前在我国的建筑工程行业当中，还是存在一些问题，不利于建筑工程管理的进行。包括企业对于管理工作的不重视，工程管理体制不完善、形式不科学，管理人员水平不突出等等。
2.1企业对建筑工程管理工作的重视程度不够
众所周知，在建筑工程当中，施工工作占大头，企业也基本上将目光放在施工环节上，这不能说不对，而是应该说过于片面。我们重视施工环节，是为了要提高施工的质量，而从施工材料、施工技术、施工验收等等方面下功夫固然会起到良好的效果，但是最重要的却应该是从建筑工程管理方面着手，通过良好的管理来规范建筑工程的每一个细节。但是目前，我国建筑工程企业对于管理工作的重视不够，这对于建筑工程的建设是不利的。
2.2工程管理体制不完善、形式不科学
建筑工程管理并不是一项简单的工作，难度其实是很大的，从管理体制和管理形式上都有着极高的要求。所以说，要做好建筑工程的管理工作，首先就是要有一个科学的管理体制和形式。目前，我国工程管理当中，体制不完善、形式不科学的问题是普遍存在的，很多企业由于对建筑工程管理工作的不重视，而将管理工作作为一个摆设，并没有根据项目的具体情况来制定管理办法，很多企业甚至在沿用十年、二十年前的建筑管理办法，跟不上时代发展的步伐。
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2.3管理人员的水平有限
施工人员的技术要求是很高的，有非常多的工作细节，管理人员也是这样，而且，建筑工程的管理人员除了要做好管理工作外，还要懂得建筑的基本专业知识，所以说，管理人员的工作难度是非常大的，但是目前，我国建筑单位的管理人员的专业水平不够，不管从管理方面，还是从专业技术方面，都存在一定的问题，这对于建筑工程的顺利进行是会产生不利影响的，我们应当采取有效的措施进行解决。
2.4建筑工程安全问题突出
安全问题是建筑工程当中非常重要的一个管理环节，也是工程必须坚持的底线。目前，在我国的建筑工地当中，安全问题是比较突出的，而且，工人的一个简单的工作失误或是过失，就会导致很严重的安全问题，这是建筑工程管理当中必须要重视的部分。
3.提高建筑工程管理的有效措施
针对上述存在的问题，建筑施工企业要采取切实有效的措施提高管理水平，从合同管理、安全管理、质量管理各个方面提高建筑工程管理水平。
3.1增强合同的法律效力
合同管理是提高建筑工程管理的关键，提高合同的法律效力对于规范建筑工程管理具有重要的作用。我国的《合同管理条例》明确规定了合同双方的权利和义务，签订合同的双方人员都应该学习和了解相关条例。如果双方都能以合同为约束，既能减少因合同纠纷带来的不便和损失，又能合法地维护自己的权利。这就要求合同双方在签订劳动合同时，对合同进行严格审查，防止任何人在合同上动手脚，损害自身的合法利益。一旦甲乙双方正式签订了劳动合同，都要按照合同上的相关条款，履行自己的责任。同时，合同双方在维护自己的合法利益的同时，也要履行各自的义务。
3.2提高对建筑工程管理工作的重视
建筑工程管理工作的重要性是不言而喻的，建筑企业从领导层开始就要给予管理工作足够的重视，要通过管理工作促进施工工作，对于企业来说，要结合项目的具体情况，并仔细编制合同的内容，根据这两点来制定和改善建筑工程的管理模式和条款，并落实要这些要求。建筑工程的管理人员要切实负起责任，让每一个员工都形成工程管理的意识，一切施工环节都按照规章制度来办事，保证建筑工程的顺利进行。
3.3提高管理人员的专业素养
管理人员的素质直接决定了建筑工程管理的水平，上文我们探讨了管理人员除了要有管理知识之外，还要对建设工程的专业知识有充分的了解，从而才能真正的深入到工地的内部，对施工的每一个细节进行管理，从而保证工程的正常进行。企业要对管理人员进行定期的培训，提高他们的管理能力和专业水平，从而更好的帮助建筑工程的建设。
3.4加强质量管理
在工程质量方面，一定要加强监督管理力度，对施工的每个环节都进行监管，对施工中的薄弱环节要重点监控；还要建立完善责任制，将工程质量抓到位。对施工人员进行新技术的培训，设备方面得有专业技术人员操作才可以开始施工，保证施工的质量。此外，加强质量管理，是要注重施工材料的管理。第一，全面落实施工材料的最有效利用。在每个施工环节都必须严格按照国家的相关标准来使用施工材料，并安排合适的负责人员对施工材料的使用情况进行跟踪和监督，才能真正实现供应、管理、储存、发放等多个环节的系统性管理，从而有效降低建筑工程的施工成本。第二，严格控制施工材料的采购量。通常情况下，需要根据市场的变化情况来采购性价比最高的施工材料，并安排素质较高的采购人员进行采购，才能确保施工材料管理机制和合理调整施工材料管理制度的有效落实，最终为建筑工程经济效益不断提高提供重要保障。
结语
建筑工程的管理对于项目工程来说是非常重要的，企业要高度重视，从合同管理，质量管理，安全管理以及施工管理入手，对每一个环节都要监管到位，真正的推动建筑工程的建设。
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论文作者:蔡大波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/16
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