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摘要：造价管理工作在工程项目中具有较强的专业性、政策性，这点应该在实践中充分认识到，重视起对于项目投资的重要性。利用工程造价动态管理，能够符合项目的实际发展特点，保证投资节省，满足追求利益最大化的要求，同时，还能获得更好的社会效益，满足维护建筑市场健康稳定发展的要求，提升建筑企业的竞争力。本文笔者对建筑工程造价的动态管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
在建筑工程造价管理工作中应用动态管理与控制，不仅可以有效控制工程造价，并且还能改善造价管理工作的效率，以便更好协调建筑工程进度、质量和造价的关系。因此在实际管理工作中，要有效培养实施造价动态管理与控制的条件，尽可能实施建筑工程造价的动态管理与控制。
1 工程造价控制的现状
很多的企业仅仅将工程造价当成了一种形式，并没有从实质上对工程造价进行管理，对存在的问题提出具体的解决措施，工程造价的实质就是建筑工程在施工的过程中形成的固定资产和无形资产的总和，从这一层次上来说，工程造价就是将工程的资金控制好，如果使用资金，才能达到工程利益的最大化，在减少成本的基础上还能增加利润，建筑工程需要进行工程造价，工程造价和实地贯穿在工程施工的始终的。工程造价要涉及的知识是很多的，需要整理的材料也非常复杂，如果没有将材料整理好，那么施工的设备、施工材料、安置费用等这些成本都可能会超出预算，对后期工程的施工会产生不良影响，有一些工程的工程造价相对全面一些，但是从总体上来说，主要是体现在施工阶段上，建筑工程人员仅仅重视施工环节，没有将设计环节作为造价控制的重点，对工程造价控制的概念没有通透的认识，没有将工程成本进行合理的定位，这样的模式是不科学的，只会事倍功半，让工程造价控制变得更加不合理，从根本上来说，如果工程施工人员要将工程造价控制在好，就要在项目的立项、开展、分析、设计和施工的各个环节都进行验收，这样才能将工程造价控制好，我国的建筑企业普遍对工程造价认识不到位，如果没有将工程造价控制好，就不能为建筑企业创造更大的价值。
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2 全过程造价管理
全过程造价控制从实质上来说就是将整个建筑工程分为若干个阶段，对每一个阶段都进行控制，要保证建筑阶段都有专业的人员对建筑施工进行监督，合理的使用工程材料、机械和人力，利用分工合作的方式来建设工程，工程造价要想得到有效控制，就要将工程控制的有效性控制在一定的范围内，将工程中可能会出现的错误及时的纠正，全过程造价管理对工程的施工是非常重要的，可以很好的提高工程施工的有效性，还将事前控制、事中控制和事后控制结合在一起，不会忽略掉任何的环节，所谓的控制就是要在主体不便的情况下，对可能会出现的情况进行检查、监督和纠正的过程，普通的工程造价并没有做到这一点，因为工作量繁杂，如果使用了全过程造价管理模式，就可以将各个环节进行有效控制，分工明确，有利于管理，每一个团队负责的环节都能进行明确的管理，工程造价就能达到合理化。
2.1项目立项阶段
项目的立项阶段是工程能否施工的关键，建设单位在立项之前要对施工的工程进行具体的调查，通过对调查结果的研究，就可以将编制项目，在编制项目的过程中，需要拟定建筑工程的估算书，建筑工程的估算书就是对建筑工程的施工概况进行详细的分析，在进行估算的时候需要坚持一下原则: (1) 要符合经济适用的观念，建筑工程的建筑规模与建筑成本有着直接的联系，还要将可能适用的施工材料、施工设备和施工人员等这些因素考虑在内;(2) 要建立起项目负责任制，作为一个施工项目是离不开领导人的，建筑施工的规模一般都很大，如果没有相应的领导人来监管建筑施工，建筑施工就会出现很大的问题，因此，需要对建筑施工的领导人加以确定; (3) 做好可能性研究，可能性研究就是要对技术的真实性和科学性负，客观合理的对工程进行评价; ( 4) 做好工程项目投资估算。在实际估算项目投资时，应考虑不同的时间和地区差价的调整及不可预见费，及时收集工程造价信息，并对信息进行分析、补充和完善，使投资估算尽可能准确。
2.2 招标阶段的造价控制管理
在建筑工程的招标阶段，选择施工单位、施工方案等对控制工程的整体造价有着很大的影响。选择施工方案时，应参考项目的实际要求，然后再进行经济方面的考虑，选择适合的施工方案。同时确保施工方案的的合理性和科学性，选择较为合理的工程报价，防止出现标价过低或过高的现象。制定招标文件对能否获得合理报价有着比较大的决定作用。建设单位应参考其内部限额，结合工程的预期要求，科学编制招标文件。
2.3 施工阶段的造价管理
在施工阶段，收集并整理工程造价资料对控制工程造价有十分重要的意义。施工阶段是一个不断发展变化的阶段，所以，造价管理人员应在收集各个施工环节的资料时确保收集资料的准确性，并结合实际要求进行合理的改良和创新，利用现代信息化管理技术对工作内容进行规范化、标准化，通过分析比较各个方案，选取最优的施工设计方案，确保该方案既能符合工程造价管理的要求，又能很好地完成工程建设。（2）工程的开支是最多的，因此，在施工阶段实施有效的工程造价管理会有最直观的效果。在此阶段，主要对材料、施工技术及施工设备进行工程造价控制。选择材料时，要充分考虑材料的质量及其经济效益；选择施工技术时，应确保技术首先能够满足工程的实际需求，同时应使用新技术整体提高项目施工质量和效率；较选择设备时，应优先考虑投入使用先进设备，节约一定的人力资源，降低施工成本。
2.4竣工阶段的造价管理
在竣工阶段进行造价结算管理直接决定着企业的获利情况，在竣工结算时，造价管理人员应反复核对成本基础及实际造价，细致分列并汇总施工中的各项合同款、欠款及追加款等，确保结算的合理性，并上报汇总结果。同时，为了最大程度地做好竣工结算阶段的造价管理工作，项目领导人员应高度重视这一环节，为造价管理人员提供全面系统的培训积极提升他们的综合素质，为进行造价全过程的合理控制打造良好的基础。
3 结语
对于建筑工程造价的动态管理和控制工作落实来看，其能够发挥出的积极作用和价值是比较理想的，相应的造价动态管理控制模式落实需要重点从建筑工程项目的各个环节人手进行全面规范，并且还应该保障其各个机构均意识动态管理的必要性，提升造价动态管理落实水平。
参考文献：
[1] 刘美兴. 关于加强工程造价动态管理的措施及建议[J]. 广东建材,2016,(8)：390-391.
[2]王爱红.基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J].科技与企业，2013，17：18+20.
论文作者:何佳佳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/12
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