西安电子工程研究所 天陕西省西安市710100
摘要：随着社会经济的不断发展，现在的时代已不再以企业为主导，而是以市场、以消费者为主导。因此企业在进行生产管理时需要站在消费者的立场，为顾客考虑。将顾客和生产管理紧密联系起来，建立一个顺应时代发展的生产管理的新模式。文章通过对新形势下企业生产管理模式、职能、作用等方面入手，阐述了生产管理在企业管理中的重要作用。
关键词：生产管理;新形势;管理模式
引言
今时代市场动向瞬息万变，时代大潮流激流勇进，顺应时机是企业最应该把握的，产品能够及时投放于市场，能够被顾客快速地认可，成为决定性的关键因素。也是大多数制造企业竭尽全力追求的目标。于是生产管理作为应对时代变幻所不可缺少的要素，越来越受到人们的关注。
1生产管理的模式
企业的性质不同，生产管理的模式也不相同。生产管理是一个复杂系统的管理过程，任何一个环节发生混乱，都会影响整个系统的正常运行，当约束条件出现时，要加强管理和引导，这样才能确保整个生产管理系统的正常运行。传统的生产管理模式存在着生产滞后、计划变更太快太多导致无暇顾及、无法快速响应较短的交付周期的缺点。这种生产管理大多以订货式生产管理模式为主，即根据顾客的订单来组织生产的经营模式。流程大概为:企业接受顾客的订货后，组织设计开发部门根据顾客输入的技术指标进行研发设计，生产部门制订排产计划，物资采购部门进行原材料采购，工艺部门设计生产工艺路线及方案，最后制造部门进入生产阶段。这种生产管理模式具有不确定性，受各种随机因素的影响，如订单临时加入、顾客临时取消、原材料采购不到位、设备故障等，都会给生产管理过程带来阻力。新形势下，高质量、低成本、短交付周期的要求显得日益重要，要求企业能够针对市场动向，尽快扭转生产能力。比如:需要在原材料未到手时，具备以减少库存来达到及时供应产品的能力，同时这也是拉开企业间差距的有效途径，。正因为如此，预测式生产管理模式应运而生。预测式生产管理模式与订货生产管理模式不同。预测式生产即虽顾客的需求不确定，企业可根据市场前景情况以及顾客预期可接受度进行生产。预测式生产管理模式能够与现代化市场有效结合及协调，能够快速把握生产情况和趋势，赢得顾客信赖，为每一次生产打下坚硬的基础。
2业绿色生产管理系统
2.1绿色生产管理方针与目标
企业绿色生产管理是企业发展战略和经营方针的重要组成部分，制订绿色生产管理方针必须和企业的发展战略与经营方针相结合，从而实现科学发展。企业绿色生产管理方针的指导思想为“坚实基础，分层改进，逐步提升，科学发展”，其包括两个中心“节能降耗，减污增效”和三个重点“节能节水，保护环境，发展循环经济”。企业绿色生产管理目标和绿色生产管理方针要紧密相关，把企业绿色生产管理目标进行分解并明确各个分目标的负责人，制订详细的绿色生产管理方案，用文字形式明确记录确保绿色生产的各种方案措施安全稳定，在其中应规定具体负责部门、具体技术方案和实施方法及如何评价等内容，企业绿色生产管理方针和指标内容要向员工进行宣讲。在企业绿色生产管理战略方针中，要充分回收利用二次能源和余热余能资源，降低一次能源的消耗。企业要明确认识到节能就是环保，加大绿色生产管理力度就是促进环境管理减排。企业的绿色生产管理方针应具有持续改进性，易于量化分解。在企业绿色生产管理目标的建设中，企业依据相关统计数据建立绿色生产管理基准，其中包括能源消耗类、回收类、重要能源使用管理水平、特定管理或技术措施建立情况等数据。在目标和指标的确立中，考虑到技术、财务、经营要求等方面的情况，做到一年调整更新一次目标和指标。
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2.2绿色生产管理结构
企业绿色生产管理工作实行三级化和网络化管理，由企业领导和相应部门领导组成绿色生产管理领导小组。在网络化的绿色生产管理中，各级按照不同的管理要求负责不同的管理权限，一方面确保企业高层的承诺和资源的支持，另一方面明确各级的管理责任与权限。企业绿色生产管理的责任划分、赏罚要求、工作标准等均有文字记录并形成企业政策，根据实践情况不断调整完善，有专人监管确保政策的实施效果。企业以月为周期进行指标考核，员工的能力培训每年都有组织，设备检修均按检修计划组织实施。企业各绿色生产管理层之间内部信息交流主要通过调度会、专业会等会议形式展开，内容主要包括能源利用情况、指标完成情况、工作总结及安排等，通过这些交流模式，企业将目标、方针、政策一级级下放，使之落实到生产实践中，最终实现企业节能的目的。
2.3节能意识建设
重视企业绿色生产管理中节能意识的建设工作，并采用节能宣传与培训、媒体、调度会和专业会等多种方式提高节能意识。为了保证所有与绿色生产管理体系有关的人员具有完成任务的能力，要对其学历、培训、技能和经验做出规定，并予以记录。企业一般一年开展一次绿色生产管理体系相关的讲座与培训，并对企业的能源消耗和能源利用效率有重大影响的人员进行专门的节能意识教育与岗位专业技能培训。在相关培训、学习和会议中，努力让员工认识到偏离规定运行程序可能发生的潜在后果（经济损失、安全风险等）并确保员工明确理解企业的奖惩措施。通过这些措施在企业员工中普及降低能源消耗、提高能源利用效率和提高绿色生产管理与绩效的意识。这样一方面可以使员工规范、正确、节能地操作各种设备，减少因为失误和不正确使用带来的能源使用浪费；另一方面可以将企业政策和赏罚规定同员工具体的行为相结合，通过意识带动行动，提升企业每个人的节能积极性和创造性。
2.4能源信息管理
针对企业能源的信息管理，企业依靠先进的计算机技术建立企业绿色生产管理系统并成立能源中心。企业绿色生产管理系统包括基础自动化、过程监控和管理等，也包含对能源信息的处理与能源故障的报警。能源中心覆盖动力介质能源计量的全过程，监控系统包括监视系统、监控系统和实时控制系统，可以根据设定的参数及工况自动调节，满足生产对能源介质的需要。能源中心拥有企业能源系统调度决策最优化模型，可以进行能源平衡和管理，并能对事故原因进行快速分析并及时判断处理，保障能源系统的安全和经济运行。同时，能源中心是对动力介质优化利用和平衡的全过程管理，建立预测模型和能源投入产出模型可以进行能源预测与计划，其数据为能源考评提供信息支持。由于绿色生产管理系统建模可能和实践情况有偏差，应定期对绿色生产管理实效进行检查调整，不能唯一依赖能源中心的管理。
2.5重视协作工序
重视协作工序，协作工序是20世纪80年代中期，在美国登场的，它作为开发与生产并联式作业式的构造而受到瞩目。设计完成后再开始生产的串联式工作已不能满足市场经济的需要，协作工序并联式作业，设计、技术、制造同时进行，缩短产品开发的准备时间，降低成本，改善品质。
结语
生产管理是企业管理不可或缺的一个部分，生产管理推行成功与否，与每个人、每个部门息息相关，企业应对严峻的市场变动，须发挥全体成员的力量，无论是销售、生产、或是设计研发，各个部门团结一致、共同努力，迅速顺应市场多样化和不确定的需求，提供满足顾客需求的产品。
参考文献
［1］李茂津．向丰田学什么．企业管理，2018(4)．
［2］企业改善生产管理要点分析．中国科技博览，2019(5).
［3］管理在企业管理中的应用．山东冶金，2019(25).
论文作者:张勇 倪啸
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/30
标签：生产管理论文; 企业论文; 能源论文; 管理模式论文; 节能论文; 顾客论文; 方针论文; 《工程管理前沿》2019年11期论文;