摘要：科学、系统、全面的建筑管理是发展建筑业的重要平台和根基。但新时期，在行业竞争与市场冲击的双重影响下，建筑管理正在发生重要改变，来自内外因素的负面影响，导致建筑管理中出现了一些问题与矛盾。为此，本文针对存在于建筑管理中的问题，分析了相应的解决方案。
关键词：问题；针对性；建筑管理；解决方案
目前，随着我国经济的快速发展以及人们生活水平的稳步提升，现代城市建设规模也日益扩大，建筑工程业已变为发展速度最快的一种行业。而随着市场竞争的急剧增大，各企业也逐渐以效益为竞争目标，所以这些企业已在管理效益方面达成共识。基于建设投资力度的快速增大，必须及时解决建筑管理问题，才能切实管控好整个工程项目。
1 目前存在于建筑管理中的问题
1.1 尚未健全建筑管理体系
建筑企业一般以建筑管理体系为管理工作的基础和前提。若缺乏一个健全的建筑管理体系，则定会造成建筑管理中有些问题出现，进而影响建筑企业的社会经济效益。目前，中国建筑企业大多仍然沿用传统的管理体系，依然采用封闭式的管理模式。而大多数建筑企业也不了解该行业的具体发展，从而也未全面了解市场的发展方向，也无法占据行业中的发展优势。最终，在进行决策时，也极易导致失误，甚至无法有效加以弥补或挽救。长期如此，则建筑企业的实力越来越薄弱，规模也未继续扩大，以致无法正常运营，最终不得不宣布破产。
1.2 人员素质普遍低下
建筑行业及其企业均以人才为根本。一个优秀的企业必定高度集中高层次人才，而且人才也定会获得充分发展，并能施展才能。但目前，在建筑人才市场，整个建筑业却普遍不够重视人才，而导致管理机制不当等问题。虽然建筑企业急需高层次的专业人才，但却针对人才的合理要求，却无法合理地加以满足。甚至部分建筑企业会违规聘用专业能力不够的技术人员，取代高层次的技术人才。这样便无法充分保障建筑企业的管理、技术等的质量。另外，许多企业常常外聘人才，却忽略了培养内部人才的工作。这便会导致建筑企业无法吸引内部人才，而极易流失人才，最终会影响管理及培养不完善的部分建筑企业乃至整个行业。
1.3 安全管理不当
一直以来，在建设建筑工程时，安全问题均极其重要。无论是管理人员还是施工人员，都要正确树立“安全第一”的基本理念。从思想源头上予以安全问题高度重视，从而确保安全建设的实施。但现阶段，施工人员的综合素质普遍低下，安全意识也不够。因此，在施工过程中，常常未有效进行安全防护，导致一些安全事故出现。这既增大了自己及其家庭的负担，又增大了建筑企业的负担。建筑企业在安全管理中，由于管理工作不当，常常导致施工现场十分混乱，比如，巡检不够、违规用电等，致使建设中留有许多安全隐患问题。与此同时，建筑企业为了节约造价，往往不会购买必要的安全生产设备和器材等，致使一些安全事故出现。这既影响了工程的顺利实施，又损失了一定的经济效益。
1.4 质量管理不到位
施工材料对于工程建设来说极其关键。施工材料质量直接关系着建筑工程质量，必须给予高度的重视。但建筑企业在采购施工材料时，为了节省成本，往往选择部分不合格的劣质材料，而影响建筑工程质量，进而威胁人民群众的生命财产安全，导致损失不必要的资金甚至人员伤亡。与此同时，施工人员也普遍具有相对薄弱的质量意识，而低下的业务素质也是工程质量的重要影响因素。
2 分析针对性解决建筑管理问题的方案
2.1 健全建筑管理体系
建筑管理体系是工程建设中，重要的管理水平影响因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，必须健全管理体系，以便与国际水平能够接轨，进而全面提升中国建筑的管理水平。现阶段，受传统观念的影响，中国建筑管理一直停留在表层，尚未真正理解时效性与最终价值，这在一定程度上阻碍着中国建筑业的发展。因此，现代建筑工程在管理中，应坚持改革、创新、开拓、自由的基本原则，打破以前的观念，将现代化的管理元素及时融入建筑工程管理，以不断提高管理水平。与此同时，应从中国建筑业的实际发展情况出发，及时引进世界先进的管理技术，借鉴成功的经验，实施与中国国情相符的建筑管理工作，以推进建筑业的可持续发展。
2.2 加大现代化管理人才的培养力度
建筑企业应帮助管理人员树立正确的成长与发展观念，从管理人工作方面加以突破，基于激励、监督、培训等机制的平台，以奖励等促进措施，促使建筑管理人员积极加强自我成长。为了增大培养建筑管理人才的投入，应增加培养方面的政策、技术、资金等的投入，促使建筑管理人员真正走向专家化、专业化之路，从人力与资源方面，大力支持建筑管理的发展。
2.3 加强工程安全管理工作
在工程建设中，必须加强安全教育，健全监督安全的方法，增强工作人员的安全意识。建筑工程安全问题是在建设管理中的关键点，只有管理人员与施工人员的安全意识均足够高，才能确保安全建设建筑工程。在具体进行施工时，必须不断将施工人员的专业技术水平加以提高，按操作规程严格执行作业，以防违规操作出现，而使工程质量受到影响。与此同时，管理人员必须改善工作环境，以增强施工人员的积极性，使他们始终以良好的状态来完成工作，从而避免出现安全事故。与此同时，应重点监测施工现场，减少噪音或灰尘等出现，制定健全的巡检制度，确保规范、科学地展开各施工环节，贯彻落实各种安全防范措施，以确保顺利完成施工、质量满足预期要求。
2.4 加强工程质量管理工作
建筑企业在工程建设中，为了加强工程质量管理，则应不断健全质量监管体系。一般情况下，每个项目均应在建筑企业与监理（业主）的监管下展开。第一，建筑企业的监管应建立一个长期有效的完善质检体系，安排质检者长期在施工现场驻守，以便有效监察施工质量。与此同时，建筑企业质检部也应定期或不定期地检查施工现场的质检情况，从而合理、有效地展开质检工作。第二，监理（业主）的监管属于权威性监管。一般由业主委托或委派资质足够的监理企业，来监督工程质量，从而确保工程质量切实达标。此外，健全监管手段和方法也是保障项目质量的一种关键途径。现阶段，主要的监管手段与方法如下：①监督现场。加强对施工现场工序的检查，以便及时将错误纠正，将工程质量有效提高，以便顺利完成工程施工。②质量控制书的编制。在建设建筑工程中，全面分析可能或已发生的各种质量问题，并将行之有效的解决对策提出来，并详细记录有关内容，为将来处理有关问题提供依据。
3 结 语
总之，随着我国社会主义改革的持续深化以及我国不断增大建设基础设施的力度，中国的建筑业也在施工技术以及建筑管理方面取得了巨大的进步。然而，仍然不可以松懈，应进一步将建筑管理工作加强，积极寻找并分析建筑管理中的问题，并及时采取针对性的有效解决方案，进而保障工程质量，推进建筑企业的进一步发展。
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论文作者:陈伟权
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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