关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；精细化管理
中图分类号：F532.6文献标识码：A
1、目前机械设备与物资材料管理中存在的问题
1.1机械设备与物资材料的储存混乱
在任何建筑工程之中，都需要使用数量巨大的机械设备以及物资材料，并且这些设备与材料并不能在短时间内快速使用完毕，而需要在长期的施工周期中，进行有计划、有步骤的使用，因此就必须要对未使用的设备以及材料进行妥善的储存以及管理。但是在当下我国建筑工程的实际情况之中，管理人员没有对此类工作给与足够的重视，往往将各种设备以及物资材料随意堆放，这不仅导致各类安全事故发生的可能性大幅度升高，并且也会对设备以及材料的质量造成影响。很多设备属于精密机械，需要放置在适合的场所之中，否则很容易导致设备中的零部件老化或者腐蚀，物资材料也是同样的，设备以及物资的储存混乱，会导致很多原本质量符合要求的设备与材料，出现各类质量问题，影响施工周期不说，还会导致成本支出的上升。
1.2机械设备与物资材料的养护保管制度不够完善
建筑工程中的机械设备，往往需要进行频繁的养护，从而才能够保证设备始终处于适合的工作状态，如果没有定期对设备进行养护，将会导致设备的使用寿命下降，并且还有可能引发严重的安全问题。物资材料的养护工作，同样也是建筑工程施工中所必须要进行的工作之一，没有建立起完善的养护制度，将会影响着建筑工程中的正常养护工作，导致建筑工程管理水平的下降。
1.3对于新型机械设备及物资材料的选择较为盲目
随着科学技术的发展，建筑工程之中所需要用到的机械设备以及物资材料的种类也不断增加，这些不同种类的设备和材料往往都具有着各自不同的特点以及效果，如果不能够选择正确的设备以及材料，将不能够发挥出其应有的作用，自然就会导致建筑工程质量的下降。目前很多建筑工程企业，为了单纯提高经济效益，会选择使用价格比较低廉的设备以及材料，以图降低成本支出，但是这种方式，往往会弄巧成拙，价格低廉的设备与材料，质量往往不能够满足施工需要，从而引发质量问题，最终还是需要进行返工，反而导致施工成本超出预算，造成总体利润的下滑。
2、建筑工程中的机械设备精细化管理
2.1建立并完善施工现场机械设备故障事先预防体系
机械设备在进入施工现场投入使用，如果操作不当或因现场环境的不利影响很可能会出现设备故障，为了保证建筑工程项目的顺利进行，降低设备故障，保证机械设备正常运作，需要在准备工作中制定关于机械设备的事先预防管理体系。在生产的空闲阶段做好机械设备的预防性维护保养、计划性维修工作，能够有效降低机械设备的故障率。同时要求技术人员必须按照机械设备的特性和操作要求开展作业。
2.2机械设备在工程使用中的精细化管理
机械设备在施工现场运作时，首先应该制定严格的岗位责任制度，要求管理人员根据岗位职责做好对机械设备和物资材料的管理；其次，相关部门应以提高机械设备使用效率为目标，制定相应的机械设备成本核算制度。在科学技术不断进步的形势下，为更好地实现对机械设备的精细化管理，可按照机械设备的大小、特性等进行分类，然后分配到各个部门做好分级配置和保管。
2.3提高建筑施工现场机械设备维修保养的信息化水平
在信息化时代，在对机械设备进行维修保养过程中，可利用信息化技术做好设备维修保养的信息化管理，同时可计算机械设备不发生故障的间隔周期并做好数据记录，为建筑工程机械设备维修工作的开展提供依据。
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3、建筑工程中的物资材料精细化管理
3.1做好现场验收工作
在物资材料进场以前同样也应该和机械设备一样做好检查验收工作，确保所购买材料的质量，避免将不合格的材料送入到施工现场中。项目材料管理人员、监理人员和甲方人员等一起对材料做好进场验收，同时提交采购合同和进货单。材料的供应商还应该提供出厂合格证明或产品质量说明书，在所有证件都符合要求时才能让这些物资材料进场。
3.2充分了解市场行情，做好物资材料的采购
在材料物资采购中，应该事先做好市场调查，了解不同施工材料在市场中的价格信息，然后在充分考虑材料价格。质量、运输距离等条件的基础上择合适的供应商，并制定合理的采购计划，确认详细的采购合同，与供应商建立良好的合作关系，保证材料的数量和质量。
3.3限额发放物资材料
管理在物资材料发放时对于发放的数量和规格类型必须得到发送方和接收方的共同确认，可推行三级收料制度。首先由收料员清点数量后签字，然后由材料部门收料员清点后做好登记，最后由施工队清点并确认，避免出现数量不足或过多的问题。
3.4对物资材料废弃物的管理
在建筑工程中难免会出现一些物料废弃物，为避免资源浪费，减少对环境的污染，可对这些废弃物进行分类整理。对于那些有害物质应直接进行清理销毁处理，对那些可循环利用的废弃物则需要采取保护措施，可用作下次工程的建筑材料。比如废弃的轮胎可作为建筑体的外墙材料。
3.5制定严格的出入库流程和收发制度
施工现场的负责人必须严格控制好施工物资材料的质量，禁止不符合施工要求或质量不合格材料的进场。其次，应该建立严格的物资材料管理制度和流程，根据具体的程序开展工作，对于一切不符合验收要求的材料不予以签字。
3.6建立完善的物资材料台账
材料管理部门应该健全物资材料对比台账，做好材料总计划、需用计划和实际进场量的数据分析工作，严格控制材料的进场。健全材料流水台账，可及时其准确记录好材料实际进场的时间、材料的名称、规格型号、计量单位、数量和质量标注等。
结束语：
总之，精细化管理模式通过对人力、物力、财力等资源进行集中和优化配置，以节约成本的方式增强企业的竞争力在对机械设备与物资材料进行精细化管理的过程中，应该在秉承精细化管理理念的基础上严格落实机械设备的采购和保养，不断增加设备的产能以及使用年限，并且选择合适的材料供应商，严格把控物资材料的质量同时还应该制定相应的精细化管理制度，全面维护企业的经济效益，在保证建筑工程质量的同时促进企业的可持续发展。
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论文作者:何永和
论文发表刊物:《城镇建设》2019年10期
论文发表时间:2019/8/15
标签：材料论文; 机械设备论文; 物资论文; 精细化论文; 设备论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《城镇建设》2019年10期论文;