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北大毕业的他，从小就立志成为中国的比尔·盖茨。对此，他的老师和同学们都深信他能成功。
于是没有社会经验的他，一毕业就雄心勃勃地召集几个志同道合的哥们儿成立了一个电脑公司，决心大干一场，但公司开张不久，就出现了问题，由于各方面协调不好，加上资金紧张，几个合作者纷纷撤资走人。公司不得不倒闭，总结失败原因，他认为是几个朋友的釜底抽薪。
于是从小口才不错的他，开始游说各家企业，终于有一家企业决定赞助他成立一家网站。
又是不小的资金，又是再鼓的士气，但不懂管理，不会协调的他，面临的结果，可想而知了。
于是心灰意懒的他，找到了他的老师，老师认真听了他的故事，没有马上发表意见，而是给他讲了一个小故事：贝尔纳是法国著名的作家，一生创作了大量的小说和剧本，在法国影剧史上占有特别的地位。
有一次，法国一家报纸进行了一次有奖智力竞赛，其中有这样一个题目：
如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了，情况只允许抢救出一幅画，你会抢哪一幅？
结是在该报收到的成千上万回答中，贝尔纳以最佳答案获得该题奖金，他的回答：“我抢离出口最近的那幅画。”
看似简单抉择，但人们往往真到“失火”时，却总想到抢救最有价值的那个，而不是他最有可能抢救的一个。老师的故事讲完了，他似懂非懂，看到火候到了，老师语重心长地说：开电脑公司和网站，或许是最适合你的，但如果你连最起码的卖电脑或网吧都干不好，如何能干好电脑公司和网站？
老师语言或许重了点，但句句说到他的痛处，于是他不再好高鹜远，而是到中关村应聘，从最基础的电脑操作员干起，认真学习公司管理和运作模式，待3年后，他再出来单干时，他不但已精通电脑公司业务管理，也知晓了中国许多电脑公司的软件，这次他成功了。
于是数年后，在总结自己的事业成败得失时，他说：成功的最佳目标不是最有价值的那个，而是最有可能实现的那个。或许经过挫折的他，才会有这样的认识，只有抢出离出口最近的那幅画，你才有可能抢出最有价值的那幅画。
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