摘要：改革开放以来，经济快速发展，城市化建设也逐渐进入了发展的黄金阶段，这就推动了我国房地产行业的飞速发展。随着房地产行业的不断发展，行业间的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，提高企业的经济效益是当前众多房地产企业面临的主要问题。房地产项目建设中，项目的成本、质量以及进度是最重要的内容，而建筑工程管理的运用，能够有效的控制房地产项目的施工成本，确保工程项目质量和施工进度，因此在房地产项目建设中运用建筑工程管理具有重要的意义。对此，本文分析了房地产项目工程管理中遇到的问题，进而探讨了建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略，以供参考。
关键词：建筑工程管理；房地产项目建设；运用
引言
房地产行业发展迅速，近年来，行业内竞争也越来越激烈，需要全面确保项目建设质量，提高企业核心竞争力。在房地产项目建设过程中，必须做好建筑工程管理工作，对项目建设的全过程进行合理规划和管理，控制工程建设风险，在规定的时间内，高质量完成建设任务，同时对成本进行有效控制，实现项目工程效益最大化。因此，有必要对建筑工程管理在房地产项目中的应用问题进行具体分析，进而找到有效的解决对策。
1建筑工程管理在房地产项目建设中运用存在的问题
1.1从安全管理问题上欠缺
对于安全管理问题的欠缺来说，是现在建筑工程管理的主要问题。主要是因为在施工单位没有强化安全防范措施，从管理人员和施工人员上没有做好安全防范措施，对于此问题，需要不断的对施工单位进行监督，提高施工现场的安全问题。另一方面，每个操作人员还要不断的强化防范意识，争取在施工现场上降低安全问题的出现。
1.2工程造价管理不科学
工程造价管理不科学，缺乏成本控制能力，在造价编制阶段，不能对工程实际支出进行准确预估，导致房地产项目投资存在一定盲目性。由于企业财务预算制度不合理，造价团队专业水平较低，仍采用传统造价方法进行造价编制，经验成分和主观成分影响较大，导致造价缺乏可实施性。此外，在造价执行过程中，也缺乏有效的监管办法，难以实现造价目标。
1.3工程项目建设的质量不过关
房地产项目建设的质量直接关乎到企业的信誉和形象，但是在现实生活当中，各种建筑事故的发生率依然呈上升趋势，这主要是由于在施工的过程当中不注意质量而导致的，一方面施工技术不达标，缺乏专业的施工队伍，另外监管力度不到位，这都影响到了整个房地产施工的质量。尤其是各种豆腐渣工程的出现，暴露了我国房地产项目建设工程的质量问题。
1.4房地产项目施工进度管理
施工进度是房地产项目建设中最重要的内容，随着建筑施工技术的不断发展，现代房地产项目的规模不断增加，结构越来越复杂，当然房地产项目施工进度受到的印象因素也更多。同时，由于城市化建设进程的需要，现代房地产项目的工期要求很高，这就导致了很多房地产企业为了赶工期，对于房地产项目的前期准备工作不够重视，前期的调研工作比较草率。在房地产项目施工前也没有做好准备工作，施工材料设备以及人员准备不到位，虽然在短时间内可以开工建设，但是随着建设进度的加深，前期准备工作不足的隐患终究会体现出来，并且对施工的整体进度造成严重的影响。除此之外，很多房地产施工企业为了赶工期，对于施工过程中出现的问题处理方式过于简单，这对于后续的项目建设工作会造成很大影响，不利于房地产项目施工进度管理工作的顺利开展。
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2加强建筑工程管理在房地产项目建设中的运用的措施
2.1制定健全安全管理体系
首先，制定健全的施工管理制度，对施工条件、管理和施工质量都有很大的帮助，从严谨的工作条件和约束制度，并严格控制施工管理，通过施工和管理计划，把各个岗位进行落实；其次，做好现场施工危险的排查和防护工作，对于一些常见的安全作业来说，需要不断的对操作人员的资质进行合理的把控，坚持做到持证上岗，为安全标示奠定基层。最后，要不断的把安全管理体系作为现代施工人员的专业考核项目之一，不仅是对自己的安全着想，还为施工人员的未来发展奠定基层。最后，对于施工管理来说，有效的施工管理制度是极为重要的，施工安全也是房地产项目管理的主要问题。
2.2采取基于全过程的动态造价管理方法
工程造价管理是确保房地产项目能够顺利进行的前提保障，需要采用科学的方法编制工程造价，并在项目建设的全过程中严格执行造价，保证工程的建设效益。通过完善造价管理体系，采取动态控制方法，针对每个环节的造价管理内容和特点，制定有效的管理策略，可以确保造价管理的有效实施。特别应做好材料差额处理，从表1中可以看出，施工阶段的造价费用占工程总造价费用的70%以上，要实现对施工造价费用的有效管理，必须对材料差额进行严格控制。充分考虑各项价差系数与市场价格的相互作用，对工程材料费用进行严格控制。如果出现价格差异较大的情况，要详细描述其特征，通过业主与施工单位进行有效协商，制定材料差额处理办法，规避合同纠纷。
2.3加强对房地产项目施工质量的管理
要加强对房地产项目施工质量的管理，切实提高房地产工程的施工质量。为了保证整个房地产工程的施工质量，必须要对原材料进行把关，所以，应该采用正规的招投标手续，选择符合资质的供应商进行合作，这样才能够避免由于原材料质量问题引发的安全事故。同时注重运用先进的技术和设备以及新型的建筑材料，提高房地产施工项目的质量。同时在施工过程中也要加强对施工的关键点进行质量监督和控制。一旦出现质量隐患要及时的排除，通过加强质量监督，要随时、随地对施工的各个环节进行质检，使得施工的各个环节都能够符合相关的标准，顺利实现交工。
2.4科学合理的控制施工进度
房地产项目开发的综合效益会受到建筑工程施工安全、工程建设的成本管理和建筑工程的质量管理影响，在建筑工程项目施工管理的过程中任何一个环节出现了问题，都会影响到房地产项目的施工管理进度，从而影响到项目开发的质量。在工程建设的过程中为了确保各个环节的施工质量，需要采取精细化管理的方式，综合可靠不同施工环节的重点与衔接点，从而科学合理的安排施工的进度，这样可以有效的避免一些施工单位为了追求效益最大化，盲目的压缩工程施工的周期，从而影响到施工的质量。在工程建设之前需要根据工程设计的方案和施工的现场环境，从而确定出施工项目的难点和重点，在施工的过程中需要对施工的重点与难点进行加强管理。如综合型商业楼在建设的过程中就需要考虑到具体商业用途和居民的居住需求，在商业楼层与居住楼层进行转化梁施工的过程中需要严格的控制施工的质量，从而保障商业楼层和居住楼层的整体建设质量。在房地产项目开发的过程中为了合理的控制施工的进度，需要对施工人员、施工材料和施工设备进行统筹规划，确保施工材料的稳定供给和施工设备的安全使用，保障施工质量与进度，确保项目开发的经济效益。
结语
房地产的发展直接关乎到我国经济的发展以及人们生活水平的提高，因此，加强对房地产项目建筑工程管理工作是当务之急，为了保证我国房地产项目建设的效率质量，应该进一步完善房地产项目工程造价管理机制，在确保施工质量的同时确保项目建设的进度。同时要开展安全技能培训，确保房地产项目的安全正常开展。只有采取以上有效举措才能够推动房产事业的进一步发展，进而推动我国经济的不断进步。
参考文献:
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[3]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术企业，2011（31）：71-73.
论文作者:张广芳
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
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