摘要：本文通过对电力企业人力资源规划的重要性进行分析，清晰的了解到人力资源管理对企业发展的作用，并且，结合以了解到的电力公司的人力资源的利用状况，为电力企业人力资源的规划提出相应的建议。
关键词：电力企业；人力资源规划；作用
无论在何种类型的企业，人都是整个企业中最关键的部分，对人的管理，引进相应的人才，都需要公司去仔细考虑。只有把管理人的这个环节做好了，公司才能有优质的人力资源，才能有一起努力的方向，如果相应人才手中还有可以研究创新的项目，公司在未来的发展道路上会减少很多阻碍，减少小型企业到大型企业，劳动导向型企业到创新型企业的发展时间，为公司的发展节省下许许多多的发展时间，更好更快的推动企业的发展。随着电力系统应用范围的不断提升，人们对电量的使用逐年增加，电力公司的发展也受到了社会大众的关注。电力公司要想在市场竞争中立于不败之地，就需要对人力资源进行妥善的利用，不断地引进新鲜血液，提高电力企业的发展活力。因此，电力公司的管理者需要思考，如何才能让电力公司的工作人员在工作中体现自己的人力资源优势，如何才能对人力资源进行规划和管理，是电力公司的管理者需要去认真考虑的事情。
一、电力企业进行人力资源规划的重要性
人力资源规划这一工作环节，是通过对企业的发展诉求和相应的战略目标的处理，对公司的相应员工提出发展要求的一种方法。电力企业每年都会制定一系列的发展方案和战略目标，电力管理者可以从这些发展方案和目标出发，来对其他电力工作人员提出具体的要求。人力资源规划在大大小小的企业中都发挥了重要的作用，它是公司运行过程中不可缺少的一个环节，对电力公司来说，它的作用体现的也比较明确。通过整理归纳资料，发现电力企业进行人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面。
第一，人力资源规划可以推动企业战略性规划的发展。
人力资源规划是通过企业的战略性规划来确定的，它具体的规划内容也要根据企业的战略规划来，但是，反过来说，电力企业的进行的人力资源规划，也能在一定程度上推动企业的战略性规划的发展，推动企业策划的顺利执行。电力企业可以通过合理的安排人才，来推动企业战略目标的实现。对某个工作岗位有新的想法和新的创意的工作人员，公司都可以通过人员调整的方式让某个工作人员的创新思想得到有效的发挥，尽量不出现工作人员产生创新思想后，让这一思想变成一纸空想的现象，如果在电力公司中，有关的工作人员提出了对于电路运输过程中的创新思想，并把这一思想投入实践，减少电力系统中故障事件的发生，提高电力系统的运行效率，电力公司战略目标的实现会更进一步，并且也能提高用户的用电体验感。
对其他位于一个工作岗位上却没有实际的工作功效的工作人员，电力公司的管理人员可以可以对他们的工作岗位进行暂时的调换，让他去适应一个新的工作环境，这个新的工作环境应该是适合这类工作人员，可以让这类工作人员的优点得到有效的发挥。他们在原本的工作岗位上成绩平平，可能是他们之前的工作不适合他们的发展要求。比如，在具体的电力运输过程中，需要相应的监管人员去经常查看电力运输系统中出现的问题，但是，如果在这个岗位上的工作人员做事马虎，不能发现电力系统在运行过程中出现的问题，不能对发展的问题进行妥善的处理，为了电力运输过程中相应环节运输的通畅度，电力公司的管理人员需要好好考虑，对他进行人事的调配。如果发现该工作人员有其他的长处和优点，电力公司的管理层也可以通过调配的方法，让他去从事自己合适的工作岗位。
第二，人力资源规划可以推公司合理的发展。
公司的人力资源规划，是根据公司的发展特点在人力这方面制定出来的发展规划，它与公司的经济发展现状有很大的关联性，同时，公司的人力资源规划也参考了当前经济发展的现状，结合现今经济发展的条件和局面，对公司的人员提出了适合时代发展的要求。由于人力资源规划结合了当前经济社会的发展现状，它能很好得反映当前社会发展的局势，因此，它对公司的发展具有一定意义上的指导作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前社会中不断涌现出新的设备，新的用电要求，电力公司的管理层通过瞄准这些新鲜事物，让电力公司的发展更上时代的要求，让相应的工作人员去了解这些新鲜事物，了解新的设备供电要求，为它设计合理的电路，用电设备真正活起来，进行工作的运转，同时也让工作人员去了解新的用电的要求，让工作人员设计电力运输系统符合国家的发展要求。这一系列的措施不仅能提高电力公司在解决新设备上的时间，也能让电力工作人员的工作能力进行锻炼，提高他们对电力系统的了解程度，提高他们处理具体问题的能力。并且，人力资源规划的灵活性能让电力工作人员在具体解决问题的过程中有针对的又不失灵活的处理问题，让电力工作人员发挥自己的理解，对相应的问题进行处理。只有公司内部成员依旧保持活跃度，对自己的工作保持激情，公司才能一直保持一种向上发展的姿态，公司才能充满活力。
二、电力企业进行人力资源规划的措施
为了保持人力资源规划对公司发展的重要作用，电力企业应该提出相应的措施，来维持或者形成人力资源规划的优势地位，让人力资源规划推动电力企业的发展。
（一）更新人才招聘的方法
在招聘员工时，工作人员可以让他们对自己的工作经验或者擅长的领域进行解释说明，工作人员可以对他们进行工作岗位预设，并询问他们，他们觉得自己可以从事何种工作，在工作人员提出这类问题之前，可以对他们进行岗位的介绍，让他们了解相应岗位的工作情况，明确不同岗位的标准，工作人员可以考虑求职者的意愿诉求，改变原来只是单一的工作人员选择求职者的模式，让求职者也参与到这个选择环境中来，对自己未来的工作职位进行预设。另外，工作人员可以在多钟渠道上宣传电力公司的招聘信息，让市场中优秀的人才了解该电力公司在进行招聘的工作，扩大公司招聘的面积。而且，电力公司也可以通过定点培养人才的方法，和某所大学签订协议，让这所大学培养从事电力工作高材生，在他们毕业后，电力公司结合自己的实际情况，对他们进行相应的录用，减少市场挑选这个中间环节，提高电力公司人才录用的效率，提高电力公司人力资源规划的能力。
（二）完善岗位结构
电力企业要进行人力资源的规划，就要确定一个相对合适的人才结构，让相应的工作岗位能处于一个平衡的状态，做到岗位结构的优化处理。当企业面临新的问题和工作计划时可以对工作人员的工作进行相应的调整，让他们在这个特殊的时期暂时处理这类问题，做到公司人力资源的合理利用。在这个问题解决后，公司的工作人员可以对先前临时处理这类工作的工作人员进行相应的奖励，提高他们继续处理问题的积极性。同时，管理人员也要注意不同种类工作人员的侧重，技术性人才在整个公司中应该处于重要的位置，其他劳动者虽然处于社会的基层，但是，同样也应该给予他们相应的关照，让他们在工作中有干劲，能比较快速的处理自己岗位上的工作。在男女性别比方面，管理人员应该注意，要注意男女比例的平衡，结合男女的生理特点，给不同性别的工作人员安排不同种类的工作，发挥他们的优势和长处。
（三）重视考核制度
在一个公平的考核制度之下，工作人员可以发挥的工作能力可以得到较好的保证，为了得到相应奖励，获得职位上的升迁，他们在具体工作时会保持一定的积极性。公司可以通过财政部门了解公司往常对工作人员的工资机制，并且通过财政预算部门，提高对公司有突出贡献的工作人员的奖励，同时也要完善公司的预算机制，强化工作人员的绩效考核目标，让工作人员的奖励性工资和他们的业务能力挂钩，目标完成情况挂钩，进一步提高他们的工作积极性。
小结：在电力公司中，人力资源的管理十分重要。管理层面通过对人力资源进行规划和管理，可以保持公司工作的积极性，提高公司的整体竞争力，让公司在具体的竞争环境中处于不败之地。
参考文献：
[1]张浩亮.某电力企业人力资源规划的具体实践[J].中国人力资源开发,2006(04):78-81.
[2]王志江.电力企业人力资源规划研究[J].中国科技信息,2012(05):113.
论文作者:张丽娜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/19
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