摘要：电力输电线路运行的安全性、可靠性以及稳定性是保障国民经济发展水平提升的关键。现今，随着用电需求量的日益增大，运用传统模式对输电线路的运行进行管理已不能适应现实需求，其弊端日益凸显。电力企业的目标是追求经济效益和提高工作效率，为了完成目标，电力企业需要开创更具有科学性、适用性的运行检修新模式。基于此，文章结合当前我国电力运行的检修现状，将精益化检修管理手段应用于具体输电线路检修工作中，从而构建输电线路精益化检修管理系统，以提升电力企业对输电线路的管理质量为目标，促进我国电力行业更好更快的发展。
关键词：输电线路；线损管理；精益化检修
1我国输电线路运行检修现状
随着我国经济和社会的不断进步，用电量在不断地上升，输电线路延伸、持续的拓展，使输电线路的范围不断扩大，这对线路的检修和安全维护带来了挑战和困难。传统的检修线路方式是根据区域划分，分区、分片的承包负责模式，这样每个区域的负责人不同，区域与区域之间的工作可能会出现问题。如果线路出现故障，没法及时确定故障的方位，检修工作被迫推迟，在追究责任时，无法对区域进行责任追踪，各个区域的负责人遇到问题互相推脱，无法形成高效合作的局面，导致维修工作效率低下。
输电线路的检修是一项重要的工作，关系到输电过程中的安全问题，因此，维护与检修工作需要技术性、专业性较强的高级专业人才来完成。同时，检修工作也需要工作人员有足够的耐心，和每个工作人员之间默契的配合。但是，实际工作中，线路的检修情况不容乐观，检修的工作人员的素质没有达到要求，工作的程序也没有达到统一化、协调化，出现了问题，找不到责任负责人，工作局面混乱，很多故障都不能得到及时处理。输电线路的不断增加，导致检修工作更加复杂，加上目前检修和维护工作混乱的状态，导致线路检修工作更加需要整理和改进。如今，随着检修技术的现代化以及对输电线路精益化检修管理的发展，可以将其应用于线路检修工作中，减少故障发生率，降低线损。
2输电线路精益化检修管理的优化构架
2.1设备信息的精细化管理
结合相关规范标准要求，对输电设备信息加强管理，利用杆塔号作为信息中心与载体，将与设备相关的各项信息（如技术、图纸资料、地理信息、运行维护管理的人员及历史信息等等）进行有机统一并建立联系，确保数据内容的灵活性，最终实现对设备台账的精细化管理。
2.2计划任务的精细化管理
结合电力企业生产管理的实际需求，对输电线路的检修周期、特殊区段、巡视要求等内容进行梳理，综合考虑输电线路检修管理的各项工作环节及风险评估结果，建立一个自动生成生产计划任务的管理模型，实现对输电线路的统筹管理。2.3设备评估与现场标准化作业
结合电力企业设备评估及风险评价标准，建立相关的评价机制，实现对设备运行的自动评估。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现场作业环节，要在输电标准化管理的要求下，利用后台实现任务检修编制，而一线的现场工作人员，则可以利用智能移动终端实现工作任务的下载和反馈，表单落地迅速，数据反馈及时，无需做后续的数据搬运与统计分析等工作，全部通过后台实现即可。
3输电线路中精益化检修管理的应用
3.1构建基础数据库
数据库的建立是应用精益化检修管理系统的基础。首先，要保证数据库内容的全面性。要将与输电线路相关的各项信息纳入到数据库中，如杆塔信息、地理信息，技术信息，人员信息，规程规范信息等等。除此之外，还要充分关注设备生命周期，确保输电线路下的全部基杆塔数据信息完整可靠；其次，要提升数据库的标准化程度，构建数据条目新增机制，在提升数据库数据质量的同时，为数据应用打好基础；另外，要有相应的信息维护与查询机制。对于一些缺漏信息，要能够通过查询找到责任人，进而确保数据质量与效率。
3.2打造输电综合计划管理平台
输电线路的检修管理具有一定的复杂性和系统性，因此在实际工作中，需要建立一个输电综合计划管理平台，以实现精益化管理的目的。通过该平台的建立，可以起到实际检修管理的协调统筹作用，科学地将输电检修管理工作按年、月、周进行具体分配安排，制定合理的工作计划。在具体计划内容上，该平台涵盖了巡视、临时、检修、专项、消缺、检测等方面的计划内容，通过该平台所制定的工作计划将处于全过程的监管当中。
3.3优化检修结果反馈与表单生成
在基层输电线路管理中，一般以周工作为基本的工作计划单位。在日常检修管理工作开始前，班组需要做好技术交底工作。在进行实际输电检修管理时，可以利用信息技术手段优化工作流程。例如给现场工作人员配置手持智能移动终端，并将工作计划内容通过GPRS进行无线传输。现场工作人员在完成输电电路的检修管理后，再利用手持智能移动终端与GPRS无线传输的便利，进行工作结果的反馈。工作人员在完成上述工作内容后，无需为后续的表单生成等工作内容费心，因此这些内容可以通过后台来实时完成，大大降低了一线班组人员的工作压力。
3.4巡检作业与风险管理相融合
输电线路的检修管理不是孤立存在的，想要提升其精益化程度，就应该将输电检修管控平台与电网安全生产管理平台相结合，将安全生产风险管理的各项工作落实，同时将全生产风险管理的内容融入到输电线路精益化管理中，使二者形成有机的统一。首先，要结合输电线路的工作实际情况，制定输电专业风险库。对于输电线路所入库的风险，要有相关部门进行专业审核；其次，要通过有效机制完善输电线路风险库的建设。如现场任务勘察、建立事故分析解决模型等；此外，要将与输电线路有关的安全生产风险管理内容落实，包括设备风险、日常与现场作业风险、电网风险评估等。
参考文献：
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[3]任海涛.输电线路运行、检修一体化管理措施分析[J/OL].中国高新技术企业，2016（29）.
论文作者:徐天山,杨自东,邓凯
论文发表刊物:《电力设备》2017年第4期
论文发表时间:2017/5/17
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