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摘要：随着社会的不断发展，我国路桥建设也发生了日新月异的变化。工程施工质量对路桥建设起到关键性的作用，保障了社会生产与人民群众的生命安全。但是，路桥工程的施工管理仍存在问题。对路桥工程的施工项目特点和施工质量管理中存在的问题进行了分析，并提出解决问题的建议和策略。
关键词：路桥工程；项目采购；成本管理；质量控制
1 路桥工程施工项目特点
1.1 复杂程度高
路桥工程项目是以合同量为基础。普通路桥项目的规模不尽相同，面对的具体合同量也不统一。路桥工程过于重视项目合同量的规模，无论是什么种类的路桥项目，由于投资方的要求高，施工单位在项目建设时，会加强对施工质量、工期等因素的控制，使项目的复杂程度较普通项目要高。
1.2 质量要求高
路桥工程质量是工程项目的核心，是影响施工工程能否达标的重要标志。工程项目质量关系到千家万户，所以，要严把工程质量关，把质量安全放在最核心的地位上来。
2 路桥工程质量管理需要关注的要点
高质量的市政道路工程为我国城市的发展起到了至关重要的作用，是一个城市景观的重要组成部分，也是一个城市居民生活出行主要设施。从当前实际情况来讲，路桥施工质量受到多方面因素的影响，在施工管理中需要对其实现全面的管理控制，才能让路桥施工不断提高质量。具体而言，影响路桥工程质量的因素主要表现在以下几个方面，也是管理中的要点。
2.1施工人员的施工操作
路桥施工是由施工人员来完成各项操作，将施工方案通过施工操作转化为路桥工程，这一个过程，施工质量就会被施工人员的操作所影响。比如在混凝土浇筑中，如果施工人员的操作控制不到位，就会产生质量问题。而在后期养护中，施工人员如果没有做好养护，那么也就容易引起裂缝等问题。所以，在质量管理中，施工人员的操作行为就是一个需要关注的管理重点，只有对其实现全面控制，才能确保施工质量达标。
2.2材料质量
影响路桥工程质量的因素除了施工人员的施工操作之外，材料本身的质量也是需要引起重视的。在路桥施工中使用到了钢筋、混凝土等材料，其中混凝土是最需要引起重视的。混凝土是由水泥、骨料、添加剂等材料混合配置的，如果配合比设计不合理，那么就会导致混凝土的质量达到不到施工要求，在施工后可能引发质量问题。所以，在进行质量管理的过程中，就需要对其加强控制，确保材料质量合格。
2.3质量问题处置
在路桥工程施工中，不可避免会出现一些或大或小的质量问题，对于这些质量问题及时进行处置，是质量管理工作的一个重点所在。只有及时消除质量隐患，才能让路桥工程建设保质完成。在质量管理工作的开展过程中，就要通过合理的机制与方法，对发现的质量问题进行及时且科学的处理，为路桥工程建设创造良好的条件。
3路桥工程管理中的质量保障措施
3.1 提高路桥工程质量的责任意识
一要建立健全领导干部安全生产责任制，坚持干群同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，压实各级安全工作责任，落实各项安全工作措施；二是加强对安全专业人才的培养，打造一支精干的安全专业队伍；三是持续加强检查巡查，特别注重关键部位的安全检查，精简检查次数，提升检查质量，克服运动式检查；五是加强维护项目的施工安全监管，确保项目安全完工。全体职工共同努力，发展和安全两手抓、两手硬，进一步强化“促一方发展、保一方平安”的责任意识。
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3.2 针对施工方案进行科学的编制和审查
在路桥工程施工之前，路桥施工的有关责任部门要有的放矢地对图纸进行会审，结合路桥工程施工的实际情况，制定出一套切实可行的施工设计方案，从路桥现场施工人员与技术人员的安排到工程管理人员与施工经费等方面进行科学的分析，从而确保施工方案的科学性与可行性。针对一些国家重点关注的路桥工程，要有条不紊地对工程技术人员与质量管理工作者进行进一步的沟通与交流，以制定切实可行的工程项目施工组织方案，同时，要到路桥工程施工现场进行实地勘察，以确保路桥工程施工质量的提高。
3.3 以创新驱动引领路桥工程质量的提升
创新是路桥质量发展之魂，实施创新驱动引领工程是助推质量发展的有效载体。中国经济发展进入了新时代，基本特征是中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在改革转型之路上，要在经济高质量发展阶段立足市场、放眼市场，就要不断夯实自身，牢牢抓住管理和科技两个创新，为路桥设施管理市场提供优质的设施维护管理服务。一是大力打造桥梁文化，将设施管理经验转化为核心竞争力。二是要从机制上创新，进一步建立健全党的领导机制、执行董事与监事工作机制、职业经理人工作制度，使法人有效地活动起来，促进管理提质增效。三是要在管理上创新。向大型经营型企业取经学习，取其精华，与优良的管理文化结合，进一步深化“四三二一”管理体系和准军事化管理，加强企业内部控制，适应商业类企业管理运作模式。四是要在科技上创新。依托博士后科研工作站，加大科技创新力度，具体就是要加强科研投入和激励、积极引进“四新”技术、鼓励内部科技成果创新、积极参与国家重大科技攻关，致力于攻克桥梁建设和管理关键技术，提高科技成果转化能力，夯实自身硬实力。
3.4 大力实施全员素质提升
工程现代企业的竞争，归根到底也是人才的竞争。培养路桥质量发展所需的人才队伍，就必须大力实施全员素质提升工程。以不断学习提升全员素质，壮大人才队伍。具体就是分步制定并实施人才强企战略的“四个机制”，形成对人才能上能下、能进能出，薪酬能高能低的市场化管理：首先，构建以人才队伍建设责任制和人才建设经费指标制为代表的人才队伍建设保障机制，全力保障人才队伍建设需要。第二，建立以员工职业生涯规划目标制、分层分类培训教育制、“走出去”和“引进来”培养制为代表的人才队伍建设培养机制，大力培养复合型干部和公司紧缺型人才。第三，建立以规范公开选拔、民主推荐与业务骨干签约培养制为代表的人才选拔机制，将潜力大、能力强的优秀人才选拔到相应岗位上。第四，完善人才评价机制为代表的人才考核激励机制，鼓励人才向上成长。着力推进人才资源总量、人才资源素质、人才使用效能三方面共同提高。
3.5强化成本管理
在路桥工程施工过程中，要尽可能地考虑到投资方的经济利益，在保障施工工程质量的同时，最大限度地实现投资方经济利益的最大化。施工方要做好成本预算，使投资方对支出的每一笔资金都能做到心中有数，知道每一笔钱都用到了哪里。有效的成本控制会增添投资方对施工单位的信任，有助于日后的合作与密切配合。所以，成本控制是施工管理中不可或缺的重要环节，必须引起施工单位的重视。
4结束语
路桥施工质量的管理是否规范，对于路桥工程建设起到至关重要的作用。必须严把质量关，以保障路桥工程建设的顺利开展。要把安全意识放在心中，坚持以工程质量为前提，进行有效的成本管理，才能更好地保障施工工程的质量，促进路桥建设的发展。
参考文献
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论文作者:李幼平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/9
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