摘要：随着社会市场经济体系的不断发展，商品市场愈发活跃，各个企业之间的生存竞争逐渐加大。面对激烈的竞争市场，提高绩效已经成为企业经营的核心目标。企业绩效受到多种因素的影响，其中人力资源是一个重要的影响因素。因此各行各业的企业经营者都要提高对企业发展所需的人才培养的重视程度，做好企业人力资源战略工作。但是就目前我国企业的经营管理发展状况来看，还是普遍存在企业的战略发展规划与人力资源管理不相符的状况，导致人力资源管理难以达到原本的提升企业绩效的效果。为改变这一状况，企业必须将人力资源管理提升到战略层面，建立起一个相对完善的人力资源管理机制。
关键词：战略人力资源管理；企业绩效
随着社会经济的发展，中国各类企业开始迅速崛起，随之而来的则是同类企业在市场上的激烈竞争。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得合作企业的青睐，增强企业的利润空间，已成为企业管理人才需要迫切解决的问题。因此，战略人力资源管理在此时进入人们的视野，同时战略人力资源管理对企业绩效的影响已经开始显现。在此基础上，文章将分析战略人力资源管理对企业绩效的影响，并提出相应的优化策略。
1战略人力资源管理对企业绩效的影响
1.1企业规划对人员绩效的影响
战略人力资源管理主要体现在根据企业未来发展战略分析和预测人力资源供需的人力资源规划。因此，企业的人力资源可以与企业的发展战略保持一致，促进企业的进一步发展。人力资源管理的规划能够让企业的管理阶层对职员的业务能力水平进行大致了解，以便于在未来职业调动时进行最科学的安排，最大限度地发挥每位员工的工作潜力，使他们能够在自己的工作岗位上取得更好的成绩；除此之外，还能使职员对企业的职位现状进行具体了解，从而根据自己的能力和潜力确定自己的发展目标，激发自己的工作激情，使他们自己能够以最饱满的精神状态和最充足的精力投入工作，提高工作效率的同时保证工作质量，实现企业的战略目标，促进企业业绩各方面的发展。
1.2在招聘方面对企业绩效的影响
战略性人力资源管理不仅是企业管理层对企业内部人员流动的管理，同时也包含招聘方面的内容，因为新来职员的能力高低程度也会影响企业在一定时间范围内的工作效率及工作质量，所以在招聘方面也需要进行战略人力资源管理。招聘的主要内容包含招聘初期的准备工作和招聘时的能力评估工作。招聘前期企业工作人员的准备工作主要包括工作分析、工作设计和人力资源规划，这些都将在一定程度上影响企业业绩，为让企业能够招聘到高素质、高能力且适合企业缺乏岗位的人员，相关招聘人员需要提前对应聘人员发来的简历进行简单的了解，明确应聘人员大致的能力水平和潜在发展空间；在招聘时，面试官应该能够在最短的时间内了解候选人的一般能力水平，并确定候选人是否适合当前的职位，并测试候选人应对紧急情况的能力，作为招募此人的基础。通过以上招聘过程的进行，招聘者可以为企业招聘到高能力的工作人员，对企业的绩效产生积极作用，带动企业的发展。
2战略人力资源管理对企业绩效影响的优化策略
2.1匹配企业战略规划
随着社会经济的迅速发展，我国市场环境处于相当不稳定状态，因此企业在制定发展战略时必须十分慎重。怎样利用自身固定的资源创造出更多的价值，是每个企业管理层必须深入思考的问题。在企业所拥有的全部种类的资源中，人力资源对于促进企业绩效的提高具有极强的发展潜力。为了充分发挥人力资源的功能，企业必须要制定与企业发展战略相匹配的人力资源管理模式。
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2.2完善人力资源管理制度
企业要想获得更好的发展，离不开员工持续的投入工作热情。因此，企业要根据自己的实际情况，制定一个相对完善的人力资源管理制度。如何正确的解决员工的薪酬待遇问题，满足不同员工对于薪酬待遇的要求是管理者必须重点考虑的问题。具体来说，可以根据员工不同的等级来实行分级奖励，当员工的实际需求得到满足后，就会投入更加多的精力在工作上，进而实现企业生产效率的提升。
2.3招聘专业水平的提升
在人力资源管理过程中，招聘是一项关键内容，在管理时，需结合自身实际，为企业提升高质量人才。在实际进行管理时，不但要对应聘人员进行有效的管理，还要提升工作人员专业素质。定期对工作人员进行考核，使之更好的发挥出自身价值，从而正确认识到自身工作的重要性，为企业选拔出高质量的人才。此外，还要秉承严谨的工作态度，确保招聘过程的合理性。并结合职业性质，对不同专业的人才进行选择，使用经验丰富的人员开展招聘工作，从而提升招聘结果的公平性。除此以外，在对招聘内容进行制定的时候，需确保内容的多样性，以提升聘用人员质量。
2.4重视员工培训教育工作
不同阶段企业有着不同的发展要求、发展目标，不同时期企业对于员工综合素质、技能素养的要求并不相同。企业培训体系、教育体系必须立足实际，根据企业情况、战略目标来调整和确定。企业必须重视员工专业能力培训互动，用内部培训辅助外部培训方式，用脱产、在职相结合的培训模式保障员工获得与岗位相匹配的能力，全方位提升广大企业员工的综合水平。企业要紧密契合员工的个人利润与培训结果。对于企业发展来说，人才是最重要的资源，人才资源的合理布置需要立足于人力资源部门科学、及时地检验与评价每一名参与培训员工最后所获得的能力提升，并且还要督促被培训者及时改进自己的工作方式，解决现存的不足和问题，确保培训能够发挥更大价值与作用。企业应当确保被培训员工能够充分展现和体现自己的价值、能力，积极评价员工培训成果，提供给员工更多的加薪机会和岗位升级机会。当然，企业在员工培训期不仅要重视员工当前的素质能力，同时也要考虑好员工今后的职业生涯追求。企业有必要为每一名员工都制订科学、有针对性的培养计划，将员工的兴趣爱好、特长、岗位情况、培训效果总结到一起，将员工参与培训活动的主动性、积极性与职业规划、培训活动联系到一起，让员工对自己的未来发展和上升空间有清晰的认识，找寻属于自己的责任定位与价值，获得更多企业归属感，在留住员工的同时最大化挖掘员工潜力。
2.5信息化管理
信息化管理是企业发展的重要方向，所以，在对人力资源进行管理的时候，需充分应用信息化建设。例如，通过建立人资信息系统，使工作人员结构与岗位分配一目了然，并结合企业战略实际，定期对其进行调整。除此以外，还可以根据信息化系统，实时对信息进行查询与发布，使工作人员能够及时了解企业内部实际，提升工作人员归属感。在对数据信息进行管理时，可以将工作人员绩效考核、合同等内部进行整合，以提升企业人资管理效率，促进企业的影响力。
3结语
随着市场竞争的不断发展，提高企业绩效已经成为了企业获取自身竞争优势的主要手段。在提高企业绩效的过程中必须要充分考虑到战略人力资源管理对企业绩效的影响，从而在竞争过程中取得优势。企业如果能够实施与企业发展战略相适应的人力资源管理策略，就可以有效推动企业员工在工作过程中不断投入自己对工作最大的热情和精力，最终帮助企业战略规划目标的实现。
参考文献：
[1]王莹莹，王强.试析战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].中国国际财经（中英文），2018（08）：160.
[2]丛靖.战略人力资源管理对企业绩效的影响分析及优化措施[J].商场现代化，2018（05）：73-74.
论文作者:蒋晶晶,石玮佳,景瑶,邱曼曼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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