摘要：现如今，虽然石油行业发展形势有所好转，但是也很难再回到黄金发展时期。尤其是在新能源不断推出的背景下，油田企业只有加强管理才能提升自身的竞争力，寻找到新的发展方向。而成本预算管理是油田企业降低运营成本，提高经济效益的关键途径。油田企业应当多加关注成本预算管理工作，并采取有效的措施改革管理模式，节约运营成本，有效提升成本预算管理成效。
关键词：成本预算管理；油田企业；应用
加强成本预算管理不仅可以有效控制运营成本，提升企业经济效益，而且还可以提升企业竞争力，促进企业的可持续发展。但是成本预算管理是建立在充分了解企业经营状况之上的。所以，若想将其应用到媒体企业管理中，管理人员就要科学选择应用途径、方法。
1油田企业财务成本预算管理的现状问题
1.1管理层忽视财务成本预算管理的重要性
财务管理是油田企业管理的关键一环，直接决定了企业的盈利能力、发展规模。而财务成本管理是企业财务管理的重要一环，加强对成本的管控，一方面，可以减少员工挪用公款引发的财务风险；另一方面，可以减少不必要的开支，降低产品的生产成本，提高产品在市场上的竞争力，提高企业的盈利能力。在调研中发现，部分企业的管理者忽视财务成本预算管理的重要性，使财务成本预算形同虚设，无法对各业务环节的成本支出起到预计、监督、评价的作用，产生内部控制疏漏，引发企业损失。
1.2油田企业财务成本预算管理的方法落后
在调研中发现大多数油田企业对成本的预算管理，依然沿用传统的调整预算法。即依照前期的生产、经营数据，对本期的各类业务活动进行成本效益分析，进而对预算对象的金额调增或调减。预算，是根据未来一段时间的市场情况，对企业未来各项业务活动进行的预测。传统的调整预算法注重在原有的业务活动基础上进行调整，无法充分考虑未来多变的市场环境，并适当调整业务活动，在后期的经营活动中可能出现资金短缺或者冗余，造成企业资金利用程度低。
1.3油田企业缺乏高素质成本预算管理人才
油田企业进行成本预算管理需要专业的高素质人才，目前，企业中存在大量基础会计，缺乏可以对企业进行全流程成本管理、全面预算管理和成本预算管理的管理会计。管理会计与传统的财务会计不同，传统的财务会计主要对会计信息进行事后的核算和监督；而管理会计更加注重预算管理、内部控制、风险防范，对企业生产经营过程中出现的经营问题与可能发生的风险，及时上报管理层，并提出解决方案辅助管理层决策。企业应当注重高素质成本预算人才的培养与引进，提高企业的核心竞争力。
2成本预算管理的实践措施
2.1油田企业应当建立财务成本预算管理制度
首先，油田企业应当建立财务成本预算管理制度，从制度层面保障企业内部成本预算流程的可行性与执行力，配合组建专门的成本预算小组负责评价、监督各项业务成本预算数据。其次，企业应当通过召开例会或组织学习的途径，提高各级管理层对成本预算管理的重视，提高企业对未来资金合理安排的能力。最后，企业应当促进业务与财务融合，一方面强化业务部门对成本预算的理解，在工作中配合财务部门完成成本预算程序；另一方面，财务部门可以通过对企业各项业务的了解，评价预算成本使用情况，及时察觉财务风险，维护现金流安全。
2.2油田企业应当改进成本预算方法
油田企业可以根据情况调整成本核算方法，采用将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务中的作业成本法。运用作业成本法可以减少传统成本信息对于决策的误导，使成本计算更加准确；运用作业成本法有助于管理人员对于成本动因的理解，有效降低产品成本减少浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应当改采用零基预算代替传统的预算方法，零基预算更注重对未来各项可能发生的业务进行成本预测，将历史数据设定为零，最大程度减少数据干扰，有助于提高预算的准确性和灵活性。
2.3油田企业应当建立财务成本预算系统
油田企业应当通过大数据信息化技术，建立财务成本预算系统。不仅可以通过大数据信息化技术实现全流程、全产业链、全部门的预算成本管理，还可以利用大数据信息化系统对财务数据的存储、分析、建模、预测功能，提高计算的准确性、提高员工的效率。更重要的是通过财务成本预算系统可以对各部门成本预算使用情况进行实时评价与监控，有效降低财务风险，保障企业资金安全。与此同时，企业应当建立信息部门，对数据库的安全性、稳定性负责，降低运营风险与操作风险。
2.4油田企业应当提高财务人员素质
首先，油田企业应当重视大量基础会计转型问题，鼓励财务会计向管理会计转型，学习全面预算管理、构建成本中心等管理会计方法，并在工作中将理论运用到实践中，提高成本预算能力。其次，企业应当通过定期邀请管理会计专家对财务部门进行培训、讲座，分享前沿成本预算方法，解答财务人员成本预算工作中的问题。最后，企业应当在绩效管理指标中加入考核员工学习与成长的相关指标，对于主动学习提高自身素质的员工给予物质或精神奖励。
2.5进一步加强油田企业内部财务管理工作人员的整体素质
油田企业在日常运行以及管理的过程中应与我们国家财务会计制度进行相互结合，并且与企业的实际运行情况进行相互联系，将财务预算管理工作做好，提升整体的管理效果，降低成本费用。进一步提升对于负责财务管理工作工作人员方面的培训力度，通过这种方式来使其能够进一步地掌握当下财务管理的一些先进理念和知识，并且对其知识面进行扩展，以此来进一步加强工作人员自身的整体素质，加强管理工作效果。除此以外，在油田企业内部建立起一个具有强大功能的信息管理系统，从而提升财务预算管理工作的信息化程度。
2.6加强油田企业的预算管理监督
加强油田企业的预算管理对油田企业的发展至关重要，首先其可以有效促进油田企业的资源整合，减少资源浪费情况。在企业的发展过程中融入预算管理可以促使企业建立一个权责明确的管理机制，提升企业的风险规避能力。企业的发展战略与预算管理工作息息相关，要保证战略目标的落实。企业需要做好对其内部预算工作的监督，可以设立独立的预算监督部门，保证监督的质量。预算监督主要对预算的设计合理性进行监督评价，另外要对其执行的有效性进行监控，做好资金预算、预算编制等工作的监督。要将监督工作渗透到预算管理流程中的每个环节，另外企业要做好定期对预算信息的收集工作，主要是预算在实际的执行过程中的信息收集，对收集的信息汇总分析，找出导致企业预算与实际执行存在差异的原因，并及时汇报给相关部门，提出可行的整改措施，这是保证油田企业经营质量的关键。
3结语
综上所述，推行成本预算管理对实现油田企业经济效益最大化有着非常重要的意义。对此，油田企业应当建立分级的成本预算管理体系，并完善相关管理制度、明确各方职责，从而为成本预算管理工作的开展奠定基础。同时，还应当加强预算编制、审核、实际成本的控制，真正提升成本预算管理成效。
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论文作者:杨蕾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/2/3
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