摘要：烟草行业是中国市场经济的重要命脉，对于确保以及促进我国每个领域的发展发挥着关键的作用。烟草设备的完好无缺是烟草安全生产的基础。 烟草卷烟机设备的管理研究应以发挥和延长设备的使用寿命，提高设备综合效能，降低养护维修成本，保证卷烟生产安全有序以及创造绿色作业环境和企业形象为目的。
关键词：烟机设备；管理；制度
1 编制和完善烟机设备的管理制度
1.1 烟机设备管理的目标
国内学者李葆文、赵长友在《将军集团设备管理战略设计》一文中认为：优秀的设备管理体系应该要能体现四大基本战略目标：（1）设备效能的发挥最大化；（2）企业运转流畅化；（3）实现维修成本最小化；（4）作业环境和企业形象绿色化。这是目前比较全面、科学的设备管理体系理论。根据卷烟车间的作业经验，作者认为：烟草卷烟机械设备的管理研究应以发挥和延长设备的使用寿命，提高设备综合效能，降低养护维修成本，保证卷烟生产安全有序以及创造绿色作业环境和企业形象为目的。
1.2 烟机设备管理制度的制度内容
（1）安全检查制度，也称为日常检查制度，由烟机设备操作人员完成。这是保障烟机设备运行安全的重要制度，全面检查和了解烟机设备的安全状况，发现问题及时查明并且消除安全隐患，保证烟机设备安全运行；（2）操作证制度，实行定人定机，持证上岗制度；（3）维护保养制度，这是要求维修人员定期对设备进行清洁、润滑、检查和调试，防范烟机设备出现故障。维护保养的方式可以实行换班保养，每天停一组设备进行保养或者生产休息日进行集中维护保养等；（4）交接班制度，明确设备操作、维护和保养的责任，交接班的双方共同检查设备运行状况，确认无误，签字办理交接。
2 烟草设备进行管理的意义
伴着我国项目建设的逐渐增加，烟草行业的经营能力以及规模正在逐渐扩大与提升，烟草机械装备的配置数量与类型也日益增加。机械设施不但是烟草行业固定资产当中关键的构成部分，而且是一个单位技术设备水平的关键标志，是烟草企业赖以经营生产、市场竞争以及生存的物质基础。高科技含量和高附加数值的设施，不仅给烟草单位在社会竞争中增加了实力，并且为加快生产速率、确保烟草质量发挥着关键的影响。烟草单位的设备管理属于对单位的机械装置运动过程，就是从自制或者选购机械设施出发，投进施工、磨坏、补偿一直到报废终止的整个的管理过程。执行好烟草企业的机械设施管理，是提高企业市场竞争能力、增加企业生产效益的关键步骤。
3 烟机设备的购置和养护
3.1 烟机设备的购置
卷烟厂为应对激烈的市场的竞争，不仅仅需要在市场和营销手段上下功夫，更应该重视企业生产环节，重视成本控制，效能提高以及卷烟质量。卷烟厂为了主观追求生产效率，盲目购置大型、重型设备，未能充分考虑购置设备受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、环境、场地、设备间配合运转等综合条件的限制，反而导致企业综合生产效能的下降。另一些规模不大的中小型卷烟厂，由于资金实力的拮据，干脆停止引进新的机械设备，只是维持原有设备的保养和维护，因此难以大幅提高生产效率。以上两种做法都是欠妥当的，正确的做法应该从两个方面进行考量：第一，公司领导和生产主管亲临国内外机械设备制造企业考察，与生产企业保持良好互动，及时了解当前的烟机设备的更新换代水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，组织生产专家对公司生产车间设备进行动态评估，全面掌握何时更换设备，更换何种设备，更换部分设备还是整套设备。
3.2 烟机设备的养护
目前主要设备维修模式主要有四种，分别是事后维修、预防维修、全员生产维修和状态维修。事后维修，主要出现在正常生产情况下，打断生产计划，临时抢修，难以保证维修质量，容易发生维修点二次故障，再由于事后维修容易照成维修准备不足，拖延维修时间。预防维护则主要是通过对卷烟设备有计划的进行事前维修和保养，防范于未然，需要制定科学、严谨的维修维护计划，提高维修人员的点修意识和手段。状态维修是指根据先进的状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，预知设备的故障，在故障发生前进行检修的方式。全员生产维修的概念起源于全面质量管理，由1970 年代日本提出。根据日本维修工程师协会的定义，全员生产维修是：
1）以提高设备综合效率为最高目标；
2）确立以设备终生、全方位的维护和保养为对象进行全系统的预防维修；
3）涉及设备的计划部门、生产部门、维修部门等所有部门都要积极参与；
4）从领导者到个人；
5）以小组自主活动为基础进行生产维修活动。TPM 的特点主要是：全效率、全系统、全员参与。比较四种维修模式，很明显全员生产维修和状态维修成为当前我国大部分卷烟厂的主流模式。再比较全员生产维修和状态维修这两种方式，状态维修依靠高端检测科技支撑，应用成本大。全员生产维修模式成熟，覆盖全系统，全员进入预防和维修状态，效率高。
4 人员队伍建设
4.1提高认识，明确强制保养的原则
所谓强制保养，是对保养的硬性规定，必须按时进行，决不能因为生产紧张而不安排时间、人员进行保养。要开展现代化设备管理教育，使各级领导和广大设备管理者明白机械设备的完好率和使用寿命，很大程度上决定于保养工作的好坏。
如忽视机械技术保养，只顾眼前，直到机械设备不能运转时才停用，则必然会导致设备的早期磨损、寿命缩短，各种材料消耗增加，甚至会危及安全生产。不按照规定保养设备，粗野的使用、愚昧的管理，这与现代化企业的科学管理是背道而驰的。
4.2 开展技能比赛
车间可以定期举办内部技能比赛活动，以“技术比武““、知识问答“、“设备停机率“等方式，不仅提高人员的操作、养护、维修能力，更能扩大交流，搞好内部和谐安全生产。
4.3 加强人员职业道德教育
良好的企业文化是企业不可多得的无形资产。车间生产过程中，加强人员职业道德教育，既有利于提高员工的思想素质，自觉爱护机械设备，减少设备故障率，提高烟机设备的使用寿命，提高车间生产效率，又能增加员工对公司企业文化的认同感，形成凝聚力。
结束语
烟草行业机械设备的管理单独依赖一个员工或者是几个人是绝对不可能去完成的，它需要所有员工的自觉配合以及参与。增强烟草企业机械设施的管理，是为了确保机械设备完整，降低故障发生的概率，进一步可以安全正常地运行。烟草企业理应结合联系本企业的实际状况，构建完整的管理体制，完善健全管理机制，紧紧抓住机械设备的现场管理工作，严格贯彻执行机械设备的保养维护工作，增强机械设备实施职工以及管理职工的专业能力培训，用以提升设备的使用率，为烟草企业制造越来越多的经济利益。
参考文献
[1]李葆文，赵长友.将军集团设备管理战略设计[J]广州大学学报：综合版，2000，14（3）：1-5.
[2]张赛.烟草卷烟机械设备的管理[J].经营管理者，2014，2.
[3]左玉香.烟草企业信息化实施策略[A].河南省烟草学会，2008年学术交流获奖论文集（上）[C]，2008.
论文作者:龚武清
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/16
标签：设备论文; 烟草论文; 烟机论文; 机械设备论文; 卷烟论文; 企业论文; 全员论文; 《基层建设》2017年第29期论文;