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摘要：建筑施工过程中，成本的控制是非常重要的问题。若是施工企业能够很好的对自己的成本进行管理，进而在竞争激烈的市场中获得有利的地位。建筑施工项目的管理过程中，质量的把握和成本的控制处于同等重要的位置中，那么要完成对建筑施工项目的成本控制就需要采取多种手段，并且进行全面的分析，以此获得更好的经济效益。
关键词：建筑施工；项目；成本
我国自进入新世纪以后，各项事业腾飞发展，特别是供不应求的建筑业，在城市发展脚步加快的情况下，建筑业如雨后春笋般发展起来。并且伴随着我国加入WTO以后，建筑市场也正在向着国际市场的方向发展，面临的机遇和挑战同在，在这种情况下，只有对项目成本进行优化和控制，才能有效的促进企业的长远发展，提升企业的市场位置，进而化解各种问题迎接各种挑战。
一、建筑施工项目成本中存在的主要问题分析
（一）合同知识缺乏导致的成本控制问题
合同是建筑工程项目必不可少的一项工作，它关系到工程建设的有效运行，也关系到成本控制的各项措施的落实。那么在当今的建筑市场中，很多忽视了对合同的管理，合同中涉及到的施工工期、施工要求以及施工材料选购等等都没有进行特别的注意，因此所导致的后果就是在工作中留下了安全隐患，非常容易导致成本上的损失。合同是对施工以及建筑双方利益的有效保证，也是一纸凭证，只有对共同进行充分的认识和重视，才能有效的解决合同中可能出现的种种问题，才能按照合同的基本规定出发，解析合同关于成本控制的诸多事项。一些建筑企业在这方面存在的基本问题是，尽管对合同有一定的重视程度，但是没有从根本上理解合同对于建筑企业成本控制的基本意义，更没有从全局出发去管理合同，因此出现了诸多不利于企业发展的问题[1]。
（二）施工项目组织不完整
在建筑企业中，施工管理组织不健全可能导致的问题非常度，成本失控就是非常常见的一种。一些公司项目负责人对于项目的成本管理缺少先进的理念和意识，因此在工程建筑施工开始以前，并没有太多的成本计划，即使有些单位已经编制了施工成本规划，但是往往是流于形式，并没有真正的涉及成本控制的相关措施。很多项目负责人只是对工程项目的利润比较关注，在工程的成本开支方面关注的比较少。实际的很多管理工作并没有得到全面的落实，因此出现的漏洞非常多。例如，在施工材料的使用方面并没有很好的管理，经常出现施工材料无规划，使用无限量的情况各项费用的支出，也没有在一定的成本控制下进行，因此常常出现的问题就是在工程的最后，成本不能有效的管理，进而出现建筑企业亏损的情况。这种零散的成本没有得到控制，在最后出现问题时，往往原因也很难找到，因此致使企业的业绩一路下滑，经济效益无从保障。
（三）成本控制理念的落后
成本控制理念的超前能够让企业的施工项目管理在一个较为完善的管理环境中进行，由此很好的工程成本进行有效的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些小型的建筑企业，因为规模比较小，因此在资金的控制方面也没有较强的实力，这样企业在一些大型的设备购置上出现了困难，人才的引进同样存在不完善之处。这些连环的问题导致了企业建筑资源利用效率低，消耗了更多的资源设备使材料成本的控制费用非常高。另外，在建筑企业的施工方案优化方面，也缺乏先进的人才支持，很多建筑方案并没有落到实处，不仅影响了工程质量，还影响了工程成本的控制[2]。
二、建筑施工项目成本控制的主要解决策略
（一）强化企业在合同方面的管理力度
合同是建筑企业有效控制成本并且履行各项责任的基础，那么建筑企业要想在竞争激烈的市场环境中有更加长远的发展就需要对合同中存在的基本问题加以落实，并且制定出固定的合同标准化格式。在施工项目中，合同的管理主要分成几个类别，一种是委托加工合同、一种是分包和劳务合同，同时还存在技术合同和一些租赁合同。那么在各种合同条款形成之前，应该由建筑企业的工程部门、技术部门以及合同和财务部门进行集体的商议，进而确定合同内容。合同中的各项条款都需要表达清晰，减少合同漏洞的出现，并且在每一条中都加入成本控制的理念，遵循客观性、真实性以及科学性和有效性的原则，理清管理思路，在建筑企业的各项制度上对合同加以落实。
（二）工程项目管理体系的完善
在建筑施工企业中，完善的项目管理体系是工程有序进行的前提和基础，并且能够极大的促进成本的有效控制。在项目中需要对涉及的人、成本、资源等都进行有效的配置，并且满足工程的动态化特点，对于建设过程中进出的项目资源进行更加灵活的把握。在企业的发展过程中，要设立三个中心，利用较为系统的观点，基本定位，人力资源调度中心、建筑资金管理中心以及工程物资的采购中心。例如，某建筑企业让公司的法人对工程项目进行直接性的管理，这样能够在很大程度上降低工程成本，并且更加深入实际，创造出积极的思路和理念去管理企业的各项工作，把建筑企业中的人、财以及物资有效的结合在一起，形成一个整体，形成高效的内部市场管理模式[3]。
（三）新型管理方式的运用
在市场竞争机制的引导下，要有效的调整出组织的内部结构，就需要让企业管理人员转变管理方式，在新的模式对企业的成本进行全面的控制。那么要在建筑企业中有效的发挥出新型管理的作用，就需要让项目管理发挥出更高的积极性，明确企业中各项关系。企业可以从项目管理的基本制度出发进行监督手段的落实，并且让项目减少对企业的各项依赖程度，让企业管理和项目管理结合在一起，共同发挥出积极的效用，减少成本方面存在的各种风险[4]。
结束语：
综上所述，本文对建筑工程项目的成本控制进行了全面的分析和把握，那么在此基础上还要不断的完善企业施工人员的基本素质，客服多种困难，并且每一个智能部门都要强化自己对成本控制信息的收集责任，树立起每一部分的成本控制理念，纵观大局，提升工作人员对基本素质。
参考文献：
[1]王晨.如何控制建筑安装项目成本[J].建筑工程技术与设计，2015，25（13）：550-550.
[2]周中海.浅析建筑安装施工企业项目成本的全过程管理[J].装饰装修天地，2015，13（10）：135-135.
[3]陈扬华.如何控制建筑安装项目成本[J].财经界，2014，28（8）：72，91.
[4]那艳玲.建筑工程造价与项目成本的控制问题研究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，12（10）：643-644.
论文作者:夏光忠
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/12
标签：建筑论文; 成本论文; 合同论文; 企业论文; 成本控制论文; 项目论文; 工程论文; 《基层建设》2016年4期论文;