卜凡影
黑龙江省绥化市住房保障管理中心 152000
【摘 要】我国特色社会主义的发展以及经济全球化的加速使得我国的经济发展面临激烈的竞争，建筑工程事业同样面临着严峻的挑战。建筑工程管理能力以及施工质量的好坏是分析与评价建筑工程事业市场竞争力的重要因素。随着社会的发展，我国对于建筑事业的要求和标准越来越高，尤其是对于建筑工程的管理与施工质量，建筑工程管理与施工质量的提高将有利于企业的更好发展。
【关键词】建筑工程管理，施工质量，提高的有效策略
前言：衣、食、住、行是人们日常生活的基本需求，随着社会生产力的不断发展与提高，建筑工程事业也在不断发展为广大人们群众提高了更加舒适、安逸的居住房屋，满足人们基本需求之一，保证人们的财产和生命安全，有利于社会的稳定和发展。建筑工程事业虽然在迅速发展但仍然存在许多问题，尤其是在建筑工程的管理和施工质量方面，需要不断的进行提高和完善。
1.我国建筑工程管理与施工质量方面的现状
我国社会经济技术的发展与几千年来根深蒂固的家文化的影响，使得人们对于建筑业的要求越来越高，促进了建筑事业的发展，建筑事业工程的管理与施工质量高低都会对我国的民生问题造成不同程度的影响。在现实生活中，由于利益的趋势，建筑事业的管理者为寻求自身利益的最大化，不注重工程管理与施工质量的监督，最终造成建筑事业在这两个方面存在许多问题。
2 建筑工程管理存在的问题及解决措施
在一个团体中，科学的管理模式的存在为团体的长久发展有着重要的作用，对于关系国民居住环境质量高低的建筑工程企业更是如此。高效的管理模式可以保证建筑工程企业内部的稳定与发展同时保证建筑工程的顺利完成。建筑工程管理是整个建筑过程的重要组成部分，因此为保证建筑企业的长远发展和经济效益最大化的实现，在建筑企业发展过程中对于在管理方面存在的问题要及时有效的解决。
2.1存在的问题
2.1.1传统的分包工程管理模式
现如今，在我国市场经济和科技的迅速发展下，一些建筑工程企业受自身条件的限制，在企业发展过程中仍然使用传统的分包建筑工程管理模式。传统的分包工程管理模式对于各部门的职责并没有明确的定位，使得在建筑工程管理过程中容易出现职权错位，造成整体工作效率低下，各部门矛盾加剧不能相互配合，办事程序混乱。影响建筑企业工作的正常进行，阻碍建筑工程完成的监督，为企业的管理增加了困难。
2.1.2工程监督体制不健全
没有规矩不成方圆。完善的管理制度的制定对于建筑工程企业同样重要，完善的管理制度的建立有利于保证工程的顺利完工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在整个建筑工程管理制度中核心部分是工程监督体制，然而，在大多数的工程建筑中，对于工程的整体监督不够严谨，为企业后期发展埋下了隐患，工程监督体制的不健全主要体现在在施工过程中对于工程质量的监督、施工人员的监督以及工程各部门的监督。监督体制的不完善造成工程质量存在问题，施工人员的工作不够积极认真，在施工过程中为谋取私利偷工减料，各部门处理问题能力差，自我协调能力差。监督部门的存在如同虚设并未发挥应有的作用。
2.1.3工程成本过高
对一个企业来说，其最终目的就是实现自身经济利益的最大化。对建筑工程企业来说，获取更多的利润是其终极目标，为实现该目标就必须对工程的成本进行有效的控制。由于缺乏完善的管理体系和监督机制，在施工过程中会出现资源的浪费，资金账目不清，最终导致建筑工程企业总成本过高，影响企业的正常运转。
2.2解决措施
对于建筑工程管理过程中存在的问题，只有及时调整策略才能够为健全的建筑工程管理体制提供保障。
2.2.1 建立科学的工程管理制度
针对建筑企业工程中传统的不适应建筑工程发展的分包工程管理模式，建筑工程企业必须对该工程管理模式进行革新，积极借鉴先进的管理模式建立科学的工程管理制度，对各部门的职权进行明确的划分使各部门工作协调联系密切，加强整个团体的协作能力，提高整体工作效率，保证建筑工程的保质保量的完成。
2.2.2建立完善的监督体制
完善的工程监督制度的建立是保障建筑工程管理与工程质量的有效策略。建立严格的规则管理制度，对工程施工的具体细节以及施工人员的行为进行有效的规划与约束，在对人员进行管理时，可以建立公平的赏罚制度，提高工程人员的工作积极性，使得建筑工程的管理更加制度化、科学化，同时积极发挥优秀劳动模范以及领导人员的带头作用，引领建筑工程企业更好的发展。
2.2.3控制工程成本
对整个施工工程的成本进行合理有效的控制，对整体施工成本进行预测并对施工全程进行追踪及时反馈成本信息以便对成本进行调整。对企业的资金进行合理的规划保证企业的正常运转和建筑工程施工的正常进行，对企业账目进行精确的分析减少不必要的开支降低成本。
3.施工质量提高的策略
实现企业自身经济利益最大化是企业的最终目标，但必须是在建筑工程质量得到保证的前提下，现如今，建筑工程的质量问题已经成为人们关注的重点，对施工质量的提高是必然趋势。
3.1制定科学的施工方案
建筑工程企业在施工前应根据实际建筑情况与建筑要求对施工的工程进行整体的规划，制定好科学合理的施工方案。如对施工地的地质条件、水文等基本情况进行详细的调查与勘测，选择好合理的施工地点保证工程的质量。施工方案的制定应综合考虑各方面的因素，确保工程的正常施工与质量。
3.2选择好施工材料
在施工前，根据建筑要求选择购买符合建筑规定的材料，保证材料的性能与使用年限，为建筑工程的质量做好准备工作。在选用人员进行外出购买材料时要选择有经验的且可靠的，以防上当受骗购买到劣质材料或购材人员受利益驱使以次充好。在建筑设备方面也要选择科学的精确度高容易操控的设备。
3.3 对施工人员严格把关
工程建筑的工作量大，施工时间长因此对于人员的选择也有着严格的要求。建筑施工企业在选人用人时要认真仔细，选择工作经验丰富，工作态度认真且对于先进仪器设备的操作比较容易上手的人。同时，要加强对人员的管理，定期进行技能培训提高人员的质量意识。人员的严格把关将会为企业找来更多高素质的人才，为建筑工程的施工质量增加保障。
结语：
建筑工程管理与施工质量控制是一个复杂的过程，管理管理与施工质量的提高将会为建筑施工企业的发展谋得更广阔的前景。因此，建筑工程企业应努力建造出高素质的人员队伍并对人员的行为进行严格的控制与约束，设定好施工计划确保建筑工程的正常完工。从管理、制度到人员管理方面要进行科学的规划，以保证建筑工程管理与质量的达标。
参考文献：
[1]杨宸，论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J]中小企业管理与科技，2012（01）
[2]刘玉伟，论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J]科技与企业，2014（13）
论文作者:卜凡影
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第13期
论文发表时间:2016/8/17
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 工程论文; 施工质量论文; 人员论文; 《低碳地产》2015年第13期论文;