摘要：建筑工程的质量管理，不仅表现除了整个施工过程各方面关系的协调共存，还真实的反映着建筑公司的整体工作情况，因此建筑公司要在日益激烈的市场竞争中博得更加广阔的发展前景，就需要加强对工程质量的有效管理。在此背景下文章先对当前建筑工程质量管理中存在的问题进行了分析，又对如何完善管理提出了几点浅见。
关键字：建筑工程 质量管理 建议
1 建筑工程质量管理中存在的问题
1.1安全管理意识薄弱
当前在建筑工程的质量管理中，安全管理意识的薄弱问题是比较明显的存在。尽管建筑工程的规模越来越大，建设的项目数量也日渐增多，但是漠视质量管理，忽略工程质量的现象仍然比比皆是。很多建筑公司都只注重施工环节，将质量管理工作放到次等位置，甚至都没有将其纳入到日常的管理工作中，他们所秉持的始终是用建设水平来评定一切的错误思想，而这是无法发挥出工程质量管理效用的。另外尽管有些企业已经开始正视质量管理的作用，但大都还只限于理论层面的指导，并没有付诸于具体的管理实践，也是无法取得显著成效的。
1.2质量管理体系缺失
质量管理体系的缺失，也是建筑工程质量管理中的一大问题。由于很多公司都没有形成完整的企业管理模式，因此在施工管理中沿袭的还是传统的模式和理念，已然是无法满足建筑市场的发展需求了。众所周知，健全的管理制度是企业发展的良好保障，同时也是企业不断前行的根本。一旦建筑企业的质量管理制度出现漏洞，就会出现种种的不规范操作现象，尤其是当出现质量问题和安全事故的时候，无法快速的找到直接负责人，既延误了问题的解决，又增加了二次质量问题产生的隐患。
1.3施工队伍素质不一
城市化规模的迅速扩大和建筑市场的发展，建筑业的工人需求量也有了显著的增加，因此也吸引着越来越多的劳动力。但是这些施工人员大都是没有经过专业训练和技术培训的务工者，在安全施工和质量管理上的认识是非常欠缺的。尤其是在新型建筑技术广泛应用的背景下，高层和超高层建筑的施工技术要求也愈加严苛，这都对施工队伍的素质提出了极高的要求，但是当前建筑工程中施工队伍的素质有着很大的差距，良莠不齐的现状极大的妨碍了工程质量管理的有效性提升。
1.4建筑材料市场混乱
社会经济的发展和城市化进程的加快，使得越来越多的建筑工程拔地而起，因此也造成了建材市场的大规模发展。但是由于缺少足够的法规和标准要求，建材市场的混乱现象也逐渐显现，再加上建筑企业选材制度的疏漏，一些不合格的建筑材料，甚至是劣质材料都堂而皇之的进入到了施工现场，这对建筑工程的质量造成了极大地危害。
2 完善建筑工程质量管理的对策
2.1提高质量管理认识
要进一步完善建筑工程的质量管理，首先就需要树立正确的质量管理思想，要依靠强烈的质量意识和管理认识，进一步规范建筑工程的施工程序，防止出现不规范的操作带来的质量隐患，从而为高效的质量管理模式构建奠定基础。
这就需要建筑公司转变传统的管理理念，将质量管理放在与项目施工和企业发展同等重要的地位，并将其作为公司的重要工作来开展，要在公司上下营造出浓厚的质量管理氛围，进一步明确各个工序的直接领导和负责人，从而提升施工质量和管理的效率，要通过依托奖罚分明的责任制度来巩固质量管理的种种措施，以此来实现对建筑工程质量的良好维护。
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2.2健全材料管理体系
要进一步完善建筑工程的质量管理，还需要建立健全完整的材料管理体系，严格控制材料的选用和进场以及使用，并且要将机械的质量管理也纳入到体系之中，更好的做好建筑工程质量的物质基础保障，不断提升建筑物的实体质量，真正发挥出质量管理的科学效用。
这就需要对施工的材料采用规范的查收的检验标准，严格把控材料的进场制度，要从根本上保证只有满足审查要求的设施和材料才能进入到施工场地中，并且要严格筛查，确保进场的材料同建筑设计要求的物料相一致，并且在入场后还需要进行必要的再次检验。与此同时还要提升对材料摆放的重视，要结合施工用料的用途和种类进行分别放置，并进行有针对性的防潮和防晒保护，最大程度的保障材料在施工之前的保存过程中不会出现质变和霉变，从而更好的维持了施工用料的性能，再结合定期的巡检和查验，就能够为强化建筑工程的质量管理奠定扎实的基础。最后还应当加强对设施机械的选用审查，要在施工之前对需要的设施信息进行全面细致的分析，可以通过建立基础信息库的方式，来实现对材料和器械资料的有效整合，并制定出成本最低效果最优的统一采购方案，组织高效率的运输和加工，从而在保障机械质量的同时也能更好地满足建筑施工的需求，为质量管理效果的提升打下基础。
2.3实行工人管理培训
要进一步完善建筑工程的质量管理，还需要提高施工人员的质量管理意识，要正确认识到质量管理对保障建筑工程施工安全和稳定性的重要作用，从而更好的规范自身的施工行为，并不断敦促自己提升操作技能，切实为完善建筑工程的质量管理做出应有的努力。
因此建筑公司就需要组织专业素质的施工队伍，并在施工之前进行的安全知识和质量管理知识培训，激发工人的责任意识，提升他们的安全认识，可以定期开展安全教育活动，组织工人进行安全知识小竞赛，并对突出的工人进行一定的奖励，以此来调动大家积极参与到安全质量管理的活动中来，从而更好的保障施工过程的质量。与此同时还要根据施工人员的不同岗位需求进行必要的技能培训，通过培养工人较高的岗位道德意识和责任感，有效的提升工人的综合素质，以此来打造一支高素养的施工队伍，真正履行质量管理的各项要求。建筑公司可以聘请专业的培训机构或者采取联合教学的方式，建立一种长期有效的培训模式，既能稳定企业的施工队伍，减少人员的了流动性带来的影响，又能充分发挥出岗前和在岗教育的巨大优势，为提升施工质量管理创造了良好的知识底蕴和基础。
2.4强化施工现场管理
要进一步完善建筑工程的质量管理，还需要切实强化对施工现场的有效管理，通过依托科学化的质量管理和控制，实现对工程项目标准以及质量要求的真正执行，从而实现提升建筑物施工质量的最终目标。
这就需要企业做好施工现场的管理和监督工作，重点看护交叉作业的施工项目，除了要合理安排施工顺序和作业空间外，还要对施工资源进行优化配置，科学分配施工人员，切实保障施工的期限以及质量。除此之外还应当对施工的工艺和方法进行进一步的规范，要通过施工之前和过程中的严格要求和校正，减少出现返工的现象，防止施工结束后由于不规范的操作而导致质量问题，再进行修补造成的工期和资源浪费。最后则必须要发挥出监工的有效作用，凸出施工现场监理单位的作用，并对其资格进行审核，要聘用有资质且能力良好的监理单位，从而为提升施工质量的管理创造更多有利的条件。
3 结语
在建筑工程的质量管理实践中，由于市场主体行为的不规范，缺少健全的监督管理机制，以及材料市场良莠不齐等多种因素的制约，极大地削弱了质量管理在保障建筑施工安全和性能方面的效用，同时也影响了建筑公司的长期发展。因此为了抢占更多的市场赢得良好的发展先机，建筑企业必须要采取积极的措施，不断完善自身的质量管理手段，不仅需要加强对质量管理的正确认识，重视对施工人员的培训，还应当建立完整的材料管理机制，强化现场施工管理，并通过实施行之有效的监督体系，真正将质量管理放在同工程施工同等重要的位置上，以此来更好地保障施工的质量和安全。
参考文献：
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[3]祖贺楠. 浅析建筑工程施工质量管理存在的问题与对策[J]. 科技与企业.2015（5）：27-27.
论文作者:杨志刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/10
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