摘要：新时代下的政工工作，是国企深化改革发展、提高经营管理水平的重要基础。本文分析了新时代国企政工工作的重要性，以及当前政工工作存在的问题，并在此基础之上，从转变思想观念、优化政工工作环境；完善制度机制、提高政工工作效能；加快队伍建设、提升政工工作水平等方面，具体阐述了新时代国有的政工工作的创新策略。
关键词：国有；政工工作；创新策略
引言
近年来，在我国社会整体水平不断提升的背景下也得到了十分良好的发展，的政工工作作为当前发展过程中的基本组成部分，也逐渐引起了工作者的关注和重视。所以高水平的政工工作，也将管理工作的水平和质量提升起到促进作用。此外政工这项工作的开展也将时我国员工思想水平起到帮助，进一步实现内部凝聚力的强化的目的，为建设与发展莫定良好基础。
1国有政工工作的重要性
1.1充分调动员工工作积极性
在国有企业生产与发展中，员工是最为基础的组成部分，所以，国有企业的相关管理人员更需要在实际工作中树立起以人为木的工作理念，确保在工作中广泛听取基层员工的建议或是意见，只有将员工的需求和利益作为主要分析因素，才能确保国有企业在实际工作中得到发展。此外，国有企业在对相关决策进行制定的过程中，也要对员工的作用进行有效发挥，充分尊重基层员工的意见，使其在更为轻松和公平的环境下进行工作，从而实现对自身作用的切实发挥，全面推动我国国有企业的快速发展，为国有企业建设和经济发展贡献出自己更大的力量。
1.2政工工作是促进国企经营发展的内在动力
建立现代化制度，是当前国企经营发展的重要方向，也是进一步落实改革的重要基础。政工工作的开展，能够培育良好的文化，帮助形成积极向上的精神，对于经营发展而言，是重要的内在动力。此外，人力资源是重要的经营发展动力，政工工作能够对职工的思想文化、职业素养进行有效培育，让职工与成为“命运共同体”，更好地在岗位上创造价值，发挥政工工作在经营管理中的重要作用。
2新时代国有政工工作现状
首先，政工工作缺少创新。因为管理层对政工工作的重要性认识不够深刻，所以无法深入地开展政工工作，又因为政工干部一人身兼数职，分身无术，所以还是采用传统的工作方式，工作模式落后，形成了政工工作流于形式，只注重表面文章，缺乏务实性，缺乏创新，使得政工工作的引导作用在中难以发挥出来；其次，政工工作队伍不稳定。为了降低成本，缩减开支，从政工部门入手，使得政工部门的规模不断变小，造成从事政工工作的人员上升空间被削弱，个人价值得不到体现，纷纷另谋出路，其他部门的人员看到这种情况，也不愿意转入政工岗位，再加上目前在国有企业从事政工工作的人员年龄结构老龄化严重，政工队伍后继无力，处境尴尬，相当不稳定；最后，对政工工作认识不到位。为了能够在市场中占有一席之地，提高的竟争力，国企的工作一直以生产经营为重心，以经济效益为目标，而政工因为工作性质没有得到足够的重视，因此，导致政工工作的定位发生了改变，由原来的主导部门转变为协助部门，不管是领导还是员工个人在思想上轻视政工工作，认为政工工作好与坏和的生产经营没有太大的关系，存有无所谓的态度，只要抓好生产经营就可以了，使得政工工作不断被边缘化，作用没有得到充分的发挥。
3新时代国有政工工作创新策略
3.1转变思想观念 优化政工工作环境
当前，国企要转变思想观念，应用新的思维视角，创新政工工作理念，通过先进的工作思想，优化政工工作环境。首先，国企要强化对政工工作的认识，夯实其重要地位，将政工工作作为内部管理的重要内容，实现工作的常态化管理建设；其次，要优化政工工作环境，提高广大职工群众的参与的积极性，转变当前政工工作被动的局面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，要强化宣传引导，强化政工工作在职工工作、生活等领域的渗透；另一方面，要转变工作态度，将职工的切身利益作为政工工作的重要出发点，充分发挥政工工作在国企内部管理建设中的重要作用；再次，国企政工工作要务实，要从实际出发，提高工作的全面性。政工工作要树立服务意识，服务及职工发展，为改革提供动力，为职工发展提供空间环境。
3.2创新国有企业政工工作方法
要始终坚持以人为本的理念，对具体的工作方法进行完善和创新在此环节中，要想更有效的提升政工工作的质量，要求工作人员在实际工作中采用先进的管理方法和理念，当先，在工作中应该建立起人性化的工作沟通平台，从而确保企业能和企业员工实现有效的思想交流员工在实际工作中也可以借助有效的信息平台将自身的想法和状态传递给企业，企业在此环节中可以按照员工的科学性建议适当调整工作方式和决策；其次，应该开展些以员工为主的思想活动或是娱乐性活动，通过这种方式对员工的业余生活进行丰富和完善，通过这种方式广大员工的思想理念也可以向员工进行有效传递最后，在对企业政工工作进行开展的过程中，还要有效表达对基层员工的关心，确保企业在实际发展中制定更有效和合理的解决方案。
3.3加强政工管理队伍建设 提升管理质量
政工队伍是管理的重要实施人、执行人，在领导重视政工工作的前提下，管理者也应该不断注重自身能力和水平建设。首先，政工部门人员应该转变传统的管理理念，注重自己的深造和学习；对于工作岗位职责有一定的清晰认识，能认真做好工作。也应该为政工人员提供学习机会，加强理论知识与实践工作的指导和培训，注重提升队伍整体水平。可以聘请新时期信息化专业技术人员对工作进行指导，帮助建立政工管理信息化模式，提高管理工作整体的质量和水平。在信息技术建设下，政工需要充分利用网络优势，想方设法进行，通过“三个一批”，即交流一批、培训一批、选调充实一批，不断优化政工队伍的结构，提升政工队伍整体素养。同时，还可以让其他部门符合条件的员工进入政工部门，让员工扬长避短.自身的才华均能得到有效的发挥。
3.4改革管理制度 提升工作人员素质
在过去，政工干部既要领导政工工作，又要负责其他的工作，这样不仅影响了政工工作，也对其他工作的进行造成影响，使政工工作不到位，工作队伍一片松散，为改变这种现状，必须对政工工作的管理制度实施创新。首先，设立考核奖惩制度、建立竟争激励模式，对成绩突出的政工工作人员实行奖励，对工作懈怠的人员给予相应的处罚，为工作人员的公平竟争创造环境，能者上庸者下，调动其工作积极性，发挥其主动性，提高其创造性，以利于政工工作效率的提升。其次，对政工工作人员进行相关的培训，通过多种形式提高工作人员的思想道德素养，提高员工的实践能力，让他们具备良好的沟通能力和表达能力。政工工作人员与各部门保持良好的交流沟通，将有关的政策方针传递到每个员工的心中，为生产经营部门做好服务工作，为国企的良好发展提供思想保证。
结束语
总而言之，国企面对新的改革要求、新的市场环境，应进一步深化改革发展，提高经营管理能力，以新的发展姿态，投入新的发展环境之中。政工工作是战斗堡垒，是构建经营发展动力的重要来源，国企要夯实政工工作的地位，通过制度机制的建立、工作环境的优化，以及人才队伍建设的推进，为政工工作创设良好的条件，充分发挥政工工作的重要作用，这是当前国企面向未来发展，深化改革建设的着力点。
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论文作者:杨洋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/3
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