摘要：近些年来，由于我国社会生产力的快速提高，国民经济的不断发展，人们对于建筑行业提出了更高的要求与标准。为了促进我国建筑工程的建设水平，就必须应该加强建筑工程的管理意识，从而来提升我国建筑工程的施工质量的管理水平。目前，在建筑工程的实际管理工作中依然存在着管理落后等问题，严重的影响了我国建筑工程的施工质量和效率。本文深刻分析了建筑工程存在的管理问题，且提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；管理问题；解决方法
引言：在我国经济社会的不断进步与发展过程中，我国建筑企业得到了相应的发展，其工程项目的数量也得到了不断增长，与此同时，也产生了一系列的问题，在一定程度上影响了我国建筑行业的发展。因此，建筑工程在建设中不仅仅要重视建筑工程的施工质量，要更加重视建筑工程的管理工作。建筑工程的管理工作相对于其他企业而言具有较大的差异性，建筑企业的管理工作的核心工作是进行人员管理，此外，还包括施工仪器设备、材料等管理。为了保证工程管理工作水平和效率，深刻分析管理中存在的问题是非常有必要的。
一、目前建筑工程管理中存在的问题
1.1管理机制不完善，制度没有落实到位
在我国建筑工程的实际施工与管理过程中，存在着管理机制不完善与在制度落实不到位等问题，这大大的影响了我国建筑工程的建设水平。对于建筑工程项目来说，具有一套完善的管理机制能够保证其有关工作顺利开展，且能够在很大程度上增加企业的经济效益。因此，为了更好地完善管理机制，其管理人员应该建立管理机构，使机构工作人员严格根据施工要求做好管理工作，在日常工作中处理管理中所存在的问题，这具有一定的及时性和有效性，从而保证建筑工程的安全性和可靠性。但是，建筑工程项目的实际施工中并没有建立管理机构，不具备科学、有效地管理机制，在一定程度上削弱了工程项目的施工效果。此外，还存在一些施工企业在施工中只是片面的重视经济效益，而忽视了相关管理制度的重要性，没有将管理机制落实到位，这也严重影响了建筑过程的施工质量。
1.2信息化技术利用率低
在建立健全建筑工程管理机制的过程中，有关人员要积极利用信息化技术来提升建筑工程的管理工作效率，保证工程的施工质量，且能够科学、有效地解决其存在的问题。但是，在建筑工程的建设中，有一些管理人员不具备一定的信息化意识，专业知识和技术能力低，在施工中不能够很好地应用信息化技术，因此影响了建筑工程的施工质量和管理效率。
1.3建筑工程管理人员综合素质有待提高
在建筑工程施工管理工作中，管理人员是直接的参与者，高专业、高水平的管理人员能够在很大程度上增强建筑工程的施工质量和管理水平，且能够保证项目的顺利开展。但是，目前，一些建筑单位的管理人员的自身素质和专业水平没有达到相关的标准，不具备一定的安全意识和责任意识，没有真正认识到建筑工程管理工作的重要性，这为项目的开展带来了严重的威胁。
二、解决建筑工程管理中的问题的有效措施
2.1构建完善的建筑工程管理体系
对于建筑工程项目来说，具有一套完善的管理体系能够在具体的施工中结合实际情况实施具体计划，且要科学、合理的制定出完备的管理机制，为工程项目的施工提供有力的指导，从而能够及时的处理管理中存在的问题。建立健全建筑工程管理体系要紧密结合建筑企业的实际发展状况，利用各种活动来完善其管理机制，从而提升我国建筑工程的施工质量，促进我国建筑企业更好地发展。此外，我国要高度重视对于人才的培养与发展，要定期开展专业培训或者是技能讲座，从而促进我国建筑工程的发展。
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2.2合理利用各种信息化技术
伴随着我国建筑工程的发展，其管理水平也得到了相应的增强，这就要求项目的管理人员要结合项目的实际情况来积极采取先进的信息化技术，从而全面的增强建筑工程的施工质量，最大限度的为建筑企业带来最大的利益，促进建筑事业朝着现代化发展的目标更快实现。在施工中，相关人员要科学、合理的应用信息化技术，有关管理人员也要仔细分析工程项目的施工概况和其相关特点，保证信息化技术在建筑工程的应用能够取得明显的效果。与此同时，施工人员要在施工效率的基础上来尽可能的增强工程的施工质量，使得建筑工程的管理水平有可以一直得到提升。比方说，在建筑工程中具有强大的信息化技术作为支持，能够很好地建立出一套比较完善的信息化监控系统，加大建筑工程施工中的管理力度，尽可能的减少施工中所存在的安全隐患，从而使得建筑工程的管理水平有保障。
2.3全面提高工程管理人员的综合素质
培养具有高水平、高素质的管理人员不仅仅能够有效地提升项目中的业务水平，还能够及时的发现项目中存在的管理问题且及时采取有效地措施进行解决，从而能够增强建筑工程施工质量的可靠性。在实际施工过程中，建筑企业有关管理人员要根据自身的实际情况来开展专业技能培训，培养管理人员和工作人员的自身素质 ，使其学习相关理论知识和在实践活动中积累经验，从而不断的提升管理人员和工作人员的综合素质和能力，有利于在施工中发挥出最大的功能和取得良好的效果。因此，在以后的建筑工程施工过程中，会更加注重项目管理人员的自身素质和综合能力，从而保证我国建筑工程管理中存在的问题能够得到有效的解决。为了更好地保证项目管理的综合能力，应该执行以下制度：
（1）切实执行持证上岗制度
目前，“挂靠”现象较为严重，导致工程项目中的人员不是真正的执业人员，所以，要大力加强管理人员的综合能力，禁止“挂靠”行为。在我国建筑工程项目中，为了保证在岗管理人员与资格证持有者是一个人，相关人员必须要对此进行仔细检查。与此同时，在工程施工过程中，有关人员对于执业过程也要进行开展抽查工作，从而确保管理人员具有一定的素质。
（2）终生学习
伴随着社会的不断进步与发展，信息化社会的与时俱进，若有关管理人员无法跟随时代发展的速度，很难能够在市场竞争中国占据一席之地。所以，管理人员应该不断的积累专业知识，提升自我综合素质，树立终生学习的理念，保持坚持不懈的学习精神，增强自身的管理能力。
（3）有效地绩效考核制度
建立健全具有一定有效性的绩效考核制度，且要针对具有职业资格证书的管理人员开展定期或不定期的专业技能考核，要熟悉掌握相关管理人员的综合能力和取得的成绩。与此同时，对于管理工作中存在问题的管理人员要进行恰当的处理 ，存在严重行为的管理人员要取消其职业资格。
结语：综上，要想更好地解决我国建筑工程项目管理中存在的问题，首先就要转变原有的传统管理观念，积极引进先进的管理理念来改善企业的组织管理结构，从而全面的提高建筑工程的管理水平，增强企业的竞争能力，实现建筑企业可持续发展的目标。希望 通过本文对于建筑工程中存在问题的分析以及提出的解决方法能够切实有效地促进我国建筑工程的发展，确保建筑工程项目的施工效率和施工质量，使建筑企业更好、更快的发展。
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论文作者:汤四千
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/26
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